正版 现代企业管理理论与实务 王丹,王娟 电子工业出版社 9787121

目 录
第一章现代企业管理概论
第一节现代企业管理的内涵
一、现代企业及其特征
二、现代企业管理
三、企业管理的基本理论及其发展
第二节现代企业管理方法
一、企业管理的一般方法
二、企业管理的具体方法
第三节管理职能与组织设计
一、现代企业管理的职能
二、企业组织结构设计的原则
三、企业组织结构的类型
第四节创办企业的基本程序
一、申办企业的基本要求
二、企业登记审批的程序
三、企业年检
本章小结
思考与练习
工作导向标
经典案例第二章现代企业管理制度第一节企业制度概述
一、企业制度的内涵
二、企业制度的类型
第二节现代企业制度及其特征
一、现代企业制度的内涵
二、现代企业制度的内容
第三节我国现代企业形式的选择
一、国有独资公司
二、有限责任公司
三、股份有限公司
四、深化我国国有企业改革的途径
本章小结
思考与练习
工作导向标
经典案例第三章现代企业战略管理第一节现代企业战略概述
一、企业战略
二、企业战略的层次
第二节企业内部环境分析
一、SWOT分析模型简介
二、价值链分析
三、投资组合分析
第三节企业外部环境分析
一、企业宏观环境分析
二、行业竞争力分析
第四节竞争战略
一、一般竞争战略
二、企业在不同地位上的竞争战略
第五节企业战略管理过程
一、企业战略的分析阶段
二、企业战略的选择及评价阶段
三、企业战略的制定实施阶段
四、企业战略的控制与反馈阶段
本章小结
思考与练习
工作导向标
经典案例第四章现代企业市场营销管理第一节市场营销概述
一、市场及市场营销
二、市场营销的新发展
第二节市场分析
一、市场营销环境概述
二、消费者市场购买行为分析
三、企业市场购买行为分析
第三节市场细分与目标市场选择
一、市场细分
二、目标市场选择
第四节市场营销常用策略
一、市场营销组合策略的含义
二、产品策略
三、价格策略
四、促销策略
五、分销策略
本章小结
思考与练习
工作导向标
经典案例第五章现代企业生产与运作管理第一节生产与运作管理概述
一、生产与运作管理的概念及分类
二、生产与运作管理的内容和目标
三、生产系统的布局
第二节生产计划与控制
一、生产计划
二、生产作业计划
三、生产作业控制
四、现代生产计划与控制管理
第三节生产现场管理
一、生产现场管理概述
二、“5S”管理模式
三、定置管理
四、目视管理
本章小结
思考与练习
工作导向标
经典案例 第六章现代企业物流管理第一节物流管理概论
一、物流管理的内涵
二、物流的分类
三、物流管理的意义
第二节企业供应物流的管理
一、确定物料储备定额
二、编制物料供应计划
三、确定库存量
四、确定物料的采购量或申请量
五、物料的库存控制
第三节企业生产物流的管理
一、物料消耗定额的概念和作用
二、物料消耗定额的构成及制定
第四节企业销售物流的管理
一、企业销售物流的内涵
二、企业销售物流的组织
三、企业销售物流合理化
本章小结
思考与练习
工作导向标
经典案例第七章现代企业质量管理第一节质量及质量管理
一、质量概述
二、质量管理
三、质量经济分析与质量成本
第二节ISO9000族质量管理体系标准
一、ISO9000族标准的产生和发展
二、ISO9000族标准质量管理原则
第三节质量认证
一、质量认证的含义及类型
二、产品质量认证
三、质量管理体系认证
第四节全面质量管理
一、全面质量管理的内涵和特点
二、全面质量管理的内容及实施步骤
三、全面质量管理的工作程序
第五节质量管理中常用的统计方法
一、因果分析图法
二、排列图法
三、分层法
四、控制图法
五、直方图法
六、散布图法
七、调查表法
本章小结
思考与练习
工作导向标
经典案例第八章现代企业财务管理第一节财务管理概述
一、财务管理的内涵
二、财务管理的目标与内容
三、财务管理的主要环节
第二节资金筹集管理
一、筹资管理概述
二、权益资本筹集
三、债务资本筹集
第三节投资管理
一、企业投资概述
二、流动资产投资管理
三、长期资产投资管理
第四节损益管理
一、成本核算管理
二、营业收入管理
三、利润及利润分配管理
第五节财务分析
一、财务报告
二、财务报表分析方法
三、财务指标分析
本章小结
思考与练习
工作导向标
经典案例第九章现代企业人力资源管理第一节人力资源管理
一、人力资源管理的基本概念
二、人力资源管理的职能及基本原理
三、工作分析与设计
第二节人力资源的招聘与甄选
一、人力资源规划概述
二、员工的招聘
三、人员甄选
第三节员工培训与开发
一、员工培训的概述
二、员工培训的种类及方法
三、员工职业生涯规划
第四节绩效管理与薪酬管理
一、绩效管理的内涵
二、如何确定绩效考核指标
三、薪酬管理
四、福利管理
第五节劳动合同管理
一、劳动合同概述
二、劳动合同的变更、终止与解除
三、违反合同的赔偿责任
四、劳动争议与处理
本章小结
思考与练习
工作导向标
经典案例 参考文献


现代企业管理理论与实务案 例 目 录案 例 目 录
第一章现代企业管理概论引导案例我们还出不了大企业家
课堂案例讨论根据每个人的长处充分授权
课堂案例讨论信任是最好的激励
课堂案例讨论提高管理效率取决于组织结构
课堂案例讨论北京企业贷款需要哪些条件和资料？
经典案例做梦都想当老板第二章现代企业管理制度引导案例松下的处罚
课堂案例讨论“标致”在广州走麦城
课堂案例讨论用废纸打印
课堂案例讨论牛根生的困境
经典案例郭凡生的制度梦第三章现代企业战略管理引导案例黄怒波斥1亿美元冰岛拿地属战略考虑不为赚钱
课堂案例讨论洛克菲勒力排众议买油田
课堂案例讨论星巴克的SWOT分析
课堂案例讨论一次良好的撤退
课堂案例讨论日本汽车进入美国的战略
课堂案例讨论郭芳枫的眼光
经典案例杨元庆的目标第四章现代企业市场营销管理引导案例时尚帝国掌门人的营销术
课堂案例讨论小熊的秘密
课堂案例讨论买的哪有卖的精
课堂案例讨论丰田汽车进入美国市场的营销策略
课堂案例讨论中国品牌“潜入”美国影视剧
经典案例索尼公司驯服“带头牛”第五章现代企业生产与运作管理引导案例美国制造业回巢
课堂案例讨论玛丽风味面包
课堂案例讨论用生活实例说明ERP管理
课堂案例讨论如何设计“5S”管理方案
经典案例三河商法第六章现代企业物流管理引导案例戴尔的“零库存”管理模式
课堂案例讨论金象物流增值
课堂案例讨论是多存货还是少存货?
课堂案例讨论百年老店碰撞供应链
课堂案例讨论索尼全球物流的增减之法
经典案例沃尔玛的配送方式第七章现代企业质量管理引导案例“德国制造”由劣到强
课堂案例讨论像满足情人的要求那样满足顾客
课堂案例讨论光明乳业总裁：中国生奶标准几乎是全世界最差的
课堂案例讨论沃尔玛丑闻的背后
课堂案例讨论面粉添加硼砂真相
课堂案例讨论质量体现在细节上
经典案例质量是维护顾客忠诚度的最好保证第八章现代企业财务管理引导案例比亚迪教训
课堂案例讨论出箭时还能把张开的弓放下
课堂案例讨论深圳空厂
课堂案例讨论中企赴美投资降135%
课堂案例讨论成本分析，要追根究底
课堂案例讨论高速扩张背后的隐忧
经典案例出逃外商赊账义乌第九章现代企业人力资源管理引导案例为人才买公司
课堂案例讨论猴子取食
课堂案例讨论索尼的内部跳槽
课堂案例讨论东京迪士尼怎样培训清洁工
课堂案例讨论绩效考核伤了小李的心
课堂案例讨论古驰包里的辛酸泪
经典案例外企白领与雇主的“拉锯战”

王丹等编著的《现代企业管理理论与实务》打破了传统的以管理学理论为基本体系的陈旧的编写形式，以现代企业管理理论与技能为切入点，重点突出管理各环节技能的掌握，兼顾基本理论的学习。 同时充分考虑高职高专学生可参加“全国经营师执业资格证书”考试和高职高专层次的特点，按照全国经营师执业资格认证培训教材和高职高专学生可操作性的要求，对章节进行设置和取舍。全书共设计九章，包括现代企业管理概论、现代企业管理制度、现代企业战略管理、现代企业市场营销管理、现代企业生产与运作管理、现代企业物流管理、现代企业质量管理、现代企业财务管理、现代企业人力资源管理。

本书以企业的申请、运作、管理全过程为脉络，以应知、应会的现代企业管理理论与技能为重点，在讲述基本理论的基础上，突出管理技能的训练，注重学生能力的培养。本书在章节的设置和取舍上，充分考虑高职高专学生可参加“全国经营师执业资格证书”考试和高职高专层次的特点，并遵照全国经营师执业资格认证培训教材和高职高专学生可操作性的要求。
本书共九章，主要内容包括现代企业管理概论、现代企业管理制度、现代企业战略管理、现代企业市场营销管理、现代企业生产与运作管理、现代企业物流管理、现代企业质量管理、现代企业财务管理、现代企业人力资源管理。每章均有开篇引导案例、章节中课堂讨论案例和章末经典案例，并配有启发式的思考题，具有较好的互动性和实用性。章末设计有工作导向标，它是以该章中涉及的某个基础岗位或针对某一内容作为背景详细陈述工作流程，能帮助读者对这一章最基本的管理流程有一定的感性认识。文中穿插内容丰富、形式活泼的小贴士，增强了知识的趣味性和通俗性。

王丹等编著的《现代企业管理理论与实务》打破了传统的以管理学理论为基本体系的陈旧的编写形式，以现代企业管理理论与技能为切入点，重点突出管理各环节技能的掌握，兼顾基本理论的学习。 同时充分考虑高职高专学生可参加“**经营师执业资格证书”考试和高职高专层次的特点，按照**经营师执业资格认证培训教材和高职高专学生可操作性的要求，对章节进行设置和取舍。全书共设计九章，包括现代企业管理概论、现代企业管理制度、现代企业战略管理、现代企业市场营销管理、现代企业生产与运作管理、现代企业物流管理、现代企业质量管理、现代企业财务管理、现代企业人力资源管理。