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  • 正版 科学分钱:学习华为分钱方法,解决企业激励难题 卞志汉 电
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 卞志汉著 | 卞志汉编 | 卞志汉译 | 卞志汉绘
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2021-02-01
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    • 作者: 卞志汉著| 卞志汉编| 卞志汉译| 卞志汉绘
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2021-02-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:265000
    • 页数:241
    • 开本:16开
    • ISBN:9787121399886
    • 版权提供:电子工业出版社
    • 作者:卞志汉
    • 著:卞志汉
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:78.00
    • ISBN:9787121399886
    • 出版社:电子工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-02-01
    • 页数:241
    • 外部编号:10817479
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一章 分钱的原点:企业经营机制实质是利益驱动机制
    委托代理的僵局
    人性惰怠的困局
    组织发展的死局
    第二章 落后的分钱方法:钱越分越少,越分越不满意
    固定工资+定额奖金
    业绩提成机制为什么效果越来越差
    阿米巴经营哲学的误用
    股权激励往往成为负向激励
    虚伪的目标奖金制
    利益直接算到个人
    缺少利益分配的机制和规则
    第三章 科学分钱的原理:方向大致正确,组织始终充满活力
    假设一:当人被激励时可以创造更多价值
    假设二:企业一定会走向灭亡
    构筑内外利益差让组织充满活力
    第四章 分钱的基本原则:钱给多了,不是人才也成了人才
    原则一:导向增量激励
    原则二:导向组织活力
    原则三:导向全面激励
    原则四:导向内在激励
    第五章 分钱的基本方法:优化价值创造管理循环,基于信任,简化管理
    如何定义价值创造
    如何正确评价价值
    参考案例:华为绩效管理
    如何合理分配价值
    参考案例:海底捞的分钱方法
    第六章 分钱的策略:坚持均衡发展策略,基于场景,差异化管理
    内外利益差的平衡策略
    劳动方与资本方的平衡策略
    刚性与弹性的平衡策略
    增量与存量的平衡策略
    第七章 分钱的总额管理:自我管理,自我激励,自我约束
    薪酬总额的内容
    薪酬总额的规划
    薪酬总额的基本算法
    薪酬总额的设计方法
    薪酬总额管理机制
    参考案例:华为代表处粮食包生成机制
    第八章 分钱的结构:利益牵引,指哪打哪
    经济利益分配结构
    员工收入的结构设计
    薪酬要素的结构设计
    岗位薪酬结构设计
    激励期限结构设计
    第九章 即时激励:激励不过夜
    第一步:认识即时激励
    第二步:员工分组
    第三步:分配荣誉券
    第四步:发放荣誉券
    第六步:汇总及排名
    第七步:奖励
    第十章 工资:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
    基于责任能力的职能工资制
    基于岗位价值的职务工资制
    基于市场价值的协议工资制
    基于结果导向的复合工资制
    复合结构工资制操作方法
    参考案例:华为工资管理的方法
    第十一章 奖金:打破平衡,拉开差距
    奖金分配与部门绩效和个人绩效改进挂钩
    奖金分配既要多打粮食又要增强土壤肥力
    奖金分配既要给摘果子的人也要给栽树的人
    奖金分配既要拉开差距也要兼顾公平
    奖金包分配到团队的计算方法
    奖金包分配到个人的计算方法
    参考案例:华为的奖金机制
    第十二章 长期激励:获取分享,风险共担
    如何平衡长期激励与短期激励
    如何平衡长期股权激励与长期奖金激励
    如何平衡历史贡献和未来贡献
    如何平衡合法合规和激励机制的灵活性
    利润分享激励
    权益分享激励
    股权激励的设计方法
    初创公司的股权激励
    快速成长期公司的股权激励
    非上市公司的股权激励
    参考案例:华为股权激励
    上市公司的股权激励
    参考案例:万科股权激励
    第十三章 福利补助:靠贡献获取,避免福利化
    福利补助的类型
    派遣补助
    岗位津贴
    保障性福利
    非保障性福利
    第十四章 非物质激励:导向持续奋斗
    机会激励
    荣誉激励
    参考文献

    卞志汉,主要从事投资与咨询工作,深圳众恩咨询管理有限公司创始人。曾长期在华为工作,是华为信用风险体系创建人,参与过华为公司多个管理变革项目,深谙华为分钱智慧,擅长解决激励难题。众恩咨询领衔专家,华夏基石智库专家,高维学堂创业导师,领教工坊特邀专家,汉源餐饮大学多元化激励首席专家。

    任正非曾说:“企业经营机制,说到底就是一种利益驱动机制,企业持续发展的动力不是人才的问题,是利益分配的问题。”
    本书作者以在华为8年的工作积累,深度剖析了华为洞察人性的分钱方法,挖掘出华为组织活力生生不息的动力源头。
    本书学习华为,但又跳出华为,提出了科学分钱的原点、原理、原则、基本方法、四大策略的基础理论,建立了增量绩效、全面激励、组织活力、劳资价值分配、薪酬总额生成的实用模型,设计了工资管理框架和调薪矩阵,奖金到团队的十个典型算法,奖金到个人的六个典型算法,长期激励的十定方法等清单工具。希望用科学的精神、理性的思考、逻辑的力量、实操的算法,帮助中国的企业走出组织管理的混沌,坚定中国的企业舍得分钱的信念,让中国企业掌握善于分钱的方法。

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