由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版 防范经营败局:企业家必须警钟长鸣 舒天本册主编 四川大学出
¥ ×1
导论失败,为什么?
一、经营失败是企业家心中永远的痛2
从发人警醒的经营失败案例谈起2
经营失败会带来一系列严重后果4
二、防范失败是每个企业家的必修课7
企业家必须学会防范经营失败7
是什么导致企业经营失败8
为了不败,企业家必须吸取他人失败的教训12
提高企业家素质是防范经营失败的根本前提13
**章 提升企业***的素养
——别让一只绵羊带死一群狮子
一、企业***素质的高低决定企业的命运18
***素质决定企业的发展前景18
高素质的***带领企业走向成功20
低素质的***会将企业引向衰亡24
二、企业***素质低下的主要表现24
企业***的思想素质低下24
企业***的道德素质低下25
企业***的心理素质低下27
企业***的职业素质低下30
三、如何规避低素质***对企业的危害32
必须建立一个完善的市场竞争机制32
建立完善的企业家认证制度和企业家市场33
建立健全对企业***的监督激励机制34
注重企业***的执行能力35
按照知识经济时代的要求提升企业家的素质36
第二章
决策决不可好高鹜远
——避免走入战略管理的误区
一、成也战略。败也战略42
战略管理是现代企业管理的重中之重42
成功的战略决策将企业导向发展的快车道44
战略决策决不能带有浪漫色彩46
好高骛远的战略会给企业带来致命的伤害46
二、是什么导致好高骛远的战略决策48
……
第三章 力戒盲目扩张
——避免陷入好大喜功的陷阱
第四章 克眼创新力不足
——避免企业陷入守旧的泥潭
第五章 “唯亲”式用人要不得
——用人痼疾制约企业的发展
第六章 减少能量内耗
——管理者失和是企业*无情的杀手
第七章 文化滞后
——文化“沙漠”会使企业了无生气
第八章 避免信息短缺或失灵
——没有什么比信息闭塞*恐怖
第九章 千万不可失去诚信
——企业不可缺失生存的资本
第十章 不必塑造企业虚名
——贪图虚名如同在经营中吸食“鸦片”
本书结合企业实际,选取大量典型案例加以剖析,力求找到企业经营失败的各种原因:或陷阱的诱惑,或思维的混乱,或人为的失误,或条件的局限等等,从而回答企业因何而败,在未来的发展中如何加以防范。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
