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正版 绩效锚原理(三步改进绩效) 张友源 广州出版社 978754623146
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第一章 绩效定位与改进总述 第一节 为匹配管理能力而生的绩效锚 第二节 企业发展阶段与绩效锚 第三节 三种绩效锚的内涵 第四节 绩效锚促进绩效的改进和提升第二章 找回组织:聚焦于财务绩效 第一节 绩效改进与管理转型 第二节 发现组织发展关键任务 第三节 转型管理与系统化操作 第四节 实施组织评估或审计 第五节 制订组织发展计划 第六节 组织发展计划的执行和监督 本章小结第三章 组织赋能:聚焦于竞争绩效 第一节 组织赋能概述 第二节 基础架构有效匹配 第三节 构建c3绩效管理系统 第四节 C3绩效管理系统的6项工程 第五节 C3绩效管理系统的4个模块 第六节 团队绩效管理模块(T模块) 第七节 运营绩效管理模块(0模块) 第八节 LEP绩效管理模块(L模块) 第九节 ERM绩效管理模块(E模块) 本章小结第四章 巩固组织:聚焦于卓越绩效 第一节 巩固组织和绩效改进 第二节 绩效改进干预措施梳理 第三节 XYZ绩效改进系统 第四节 效能评估(X) 第五节 优化措施(Y) 第六节 指标驱动(z) 本章小结写在结尾的话
张友源,法学学士;工商管理硕士;国家级管理咨询师;合规与绩效管理改进专家;深圳市职业经理人发展研究会会长。
本书是企业高层提升管理技能的最佳读本,也是绩效改进和绩效管理从业人员的必备参考书。书中以创新的“绩效锚”理论,揭示了绩效改进水平伴随企业发展而不断提高的本质过程,以“找回组织”“组织赋能”和“巩固组织”概括了企业发展过程中绩效改进的框架,并为企业从创始发展阶段到高级发展阶段的整个生命周期提供了全套的绩效改进方法流程。 本书注重实务,力求使绩效改进和绩效管理符合中国的国情和企业的现实环境。书中理论经过许多企业实践的检验,文字朴实洗练,内容则理论与实践并重。全书为读者呈现了创新的思考,是业内近年来不可多得的一部优秀作品。
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