Part1 打造创业兵团
第1课 没有人能独自创业成功/ 3
没有团队，创业很难成功/ 3
创业团队带头人必须具备的五种素质/ 5
"老板"和"员工"/ 6
做老板要有担当/ 8
坚持原则，对团队负责/ 9
创业需要的不是兄弟，而是合作伙伴/ 10
让创业团队共患难的奥秘/ 12
第2课 创业招聘：有理想比有才华更重要/ 14
是先谋事还是先谋人/ 14
创业团队应该如何选人/ 15
核心人才一定要用愿景去吸引/ 16
招聘广告怎么写/ 17
招聘广告的发布与推广/ 19
简历的收取、存储和筛选/ 20
及时更新招聘信息/ 21
创业团队人员录用方法/ 22
第3课 分任务：要各司其职，先要明确职责/ 24
分配工作时，先描绘愿景/ 24
不要让只会跳舞的人去唱歌/ 25
从整体角度看个体分配/ 27
不要插手工作细节/ 28
不应过分考虑"公平"/ 29
得到"执行到底"的承诺/ 30
第4课 定目标：利于考核，更利于激励/ 31
合理的工作目标要具有可实现性/ 31
让员工参与到目标的制定中/ 33
明确每个人的工作目标/ 34
给我结果，过程你把握/ 35
确保员工个人目标和企业总体目标相一致/ 36
第5课 立责任：一定要争取工作承诺/ 38
责任个人化--负责/ 38
责任团队化--协作/ 40
制定完善的责任制度/ 41
委之以责，授之以权/ 43
共同的责任，共同的意识/ 44
第6课 定规矩：创业团队，更要划定红线/ 47
管理有序，才能凝聚人心/ 47
合理的制度不能缺少延续性/ 49
将个性化纳入制度中/ 50
严谨不等于死板/ 51
公平、公正、公开/ 52
以身作则--老板违规与员工同罪/ 53
第7课 正作风：创业团队更需要合作精神/ 55
工作作风影响员工精神面貌/ 55
强化团队协作/ 57
统一的思想带动统一的行为/ 58
积极的工作风气能提高工作效率/ 59
第8课 要结果：创业路上，业绩衡量一切/ 62
明确团队业绩目标/ 62
细化个人业绩目标/ 64
让员工用业绩体现自己的存在感/ 65
强化"结果思维"/ 66
为有结果的执行"点赞"/ 67
第9课 勤考核：客观评价工作成果/ 69
制定合理的业绩考核制度/ 69
客观、准确地进行分析/ 71
把功劳让给员工/ 72
员工不需要过分的同情/ 73
所有的评价要有理可依/ 74
Part2 成就创业兵团
第10课 要执行力，先让你的赏罚更分明/ 79
赏罚制度要明确/ 79
赏罚分明，执行到位/ 80
有理有据，对事不对人/ 82
正确看待员工犯错/ 83
惩后安慰不可少/ 84
第11课 赞美是最省钱的激励方式/ 86
一句赞美所能发挥的作用/ 86
赞美的艺术性/ 88
谁说批评不能带有赞美/ 89
赞美不分大小事/ 91
第12课 影响力：榜样激励的力量/ 93
模范标兵正风气/ 93
做员工的好榜样/ 95
发挥榜样的积极作用/ 96
预防坏榜样的负面影响/ 97
第13课 尊重团队成员的个性/ 99
创业兵团中，没有高高在上的团长/ 99
尊重员工的个性，就是保护创造性/ 101
用实际行动尊重每一位下属/ 102
让每个人都觉得自己很重要/ 103
第14课 培训，让人才成长/ 105
不要吝啬培养员工/ 105
制订全面的培训计划/ 107
不要忽略精神上的升华/ 108
传承经验，导师很重要/ 109
定期进行专业技能培训/ 110
领导力培训，必不可少/ 111
职业发展培训：企业和员工的良性互动/ 113
第15课 创业留人，没那么容易/ 115
员工流动频繁并非坏事/ 115
优秀的企业文化能久留员工/ 117
利润分享，股份留人/ 118
参与管理，事业留人/ 119
第16课 散兵游勇，如何高效执行/ 121
明确目标，优化过程/ 121
监督和指导不可少/ 122
执行就是做对事/ 124
立马去做才是执行/ 125
完善工作总结/ 126
第17课 遇到问题，创业者如何处理/ 128
优先处理员工的"求救"/ 128
处理问题不能被感情左右/ 129
寻找问题的源头/ 131
敢于承认自己的错误/ 131
找方法比找责任更重要/ 133
问题解决了，必须做反思/ 134
第18课 必须学好沟通这堂课/ 136
加强沟通是一种责任/ 136
下达指令要明确/ 138
做一位有耐心的倾听者/ 139
学会换位思考/ 140
真诚才能听到最真实的声音/ 141
尊重是彼此的/ 142
第19课 让自己保持进步，不要停止不前/ 144
每次进步一点点/ 144
把完善自己当作重要职责/ 145
从当下做起/ 147
不要为自己的懒惰找借口/ 148
点燃员工积极改善自己的热情/ 149
第20课 引领你的团队勇往直前/ 151
做决定要果断/ 151
想做的事不一定是应该做的事/ 153
给自己一个"朝令夕改"的充分理由/ 153
"咱们"能够让你们更亲近/ 155
不要畏惧向员工妥协/ 156
第21课 让员工获得安全感/ 158
了解你的每一位员工/ 158
主动帮助从未求助过你的员工/ 160
支持员工每一次有效的创新/ 161
第22课 做一位出色的时间管理者/ 164
善用时间才能创造财富/ 164
利用碎片时间创造更大的价值/ 166
系统化的时间管理/ 167
第23课 记住：时刻保持好心态/ 169
永远把最好的一面呈现给员工/ 169
"新官上任三把火"不一定适合你/ 170
用你的快乐感染员工/ 171
没有完美的人/ 173
第24课 做一位"识时务"的领导者/ 175
不要总提起你的"光辉事迹"/ 175
不断学习新鲜事物/ 176
员工喜欢的是你"喝豆浆，吃油条"的时候/ 178
给你的"接班人"不断提升的机会/ 179
周剑熙，中华讲师网特邀讲师；广东恒兴饲料实业股份有限公司副总经理；湛江恒泰投资信息咨询中心（有限合伙）合伙人；民营企业500强、行业30强企业10多年人力资源管理经验。为中国移动、恒兴集团、恒兴股份等60多家企业做过超过200场次内部培训，主讲《高效团队建设》《职业素养》等企业专属定制课程，广受学员好评。曾多次应邀接受中国人力资源开发网、南方人才网等知名媒体专访；为各大院校提供创业、就业指导培训等公益服务，服务过的院校达20多所，被大学生评为“百度经理人”。
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