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正版 华为绩效管理法:缔造华为神话的发动机和保障器 甘延青著 台
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第一章 高绩效离不开团队凝聚力上下同欲者胜?与公司共命运?胜则举杯相庆,败则拼死相救?“狼狈文化”创佳话?决策不都是对的,需要理解与宽容?第二章 高绩效来自严考核年轻并不是弱项?一切凭实际才干定位?从基层选拔人才?考核能力定去留?企业的减员增效?第三章 高绩效来自有价值的创新共享资源地创新?拒绝盲目创新?能卖出去的创新才有价值?第四章 坚持进行自我批判自我批判提升核心竞争力?始终坚持自我批判?没有谁是常胜将军?的敌人是自己?在进攻的过程中自我改进?第五章 以客户期望为绩效目标以客户满意度为标准?产品质量要过关?以顾客需求为导向?应需而变,把握主动权?为客户服务?第六章 有效提高执行力忧患意识常存?做好危机管理?深淘滩,低作堰?决策:后端标准化?心怀理想主义的热情?第七章 人人都是奋斗者以奋斗者为本?争做闪闪发光的螺丝钉?保持艰苦奋斗的作风?勤奋斗、多打粮?持续奋斗赶超“特斯拉”?第八章 定期内部优化,提高团队绩效培养比选择更重要?量变引发质变?摒弃排资论辈的用人观念?内部开放:好东西就该共享?将别人的知识学以致用?第九章 工资体现绩效差异跑在的,就赏“二两大烟土”?价值分配就是涨工资、分奖金、拿股权?员工100%持股?以贡献拉动工资?第十章 适当运用负激励自动降薪,激发动力?建立末位淘汰制?警惕“劣胜优汰”?淡化领导人的英雄色彩?管理好组织的欲望?第十一章 明晰员工职业通道让责任心的人担任要的职务?不断推进任职资格管理制度?以集体的智慧挑选接班人?强化人才流动?开阔视野:用一杯咖啡吸引宇宙能量?第十二章 授权管理人人都是管理者?向IBM学习绩效管理?互联网时代的“科学管理”?理性变革?成本管理?
甘延青,工商管理硕士,靠前知名战略绩效管理、团队执行力、职业素养专家,曾在靠前外多家咨询公司任不错咨询顾问,专注于企业绩效管理的实践和探索,多次出访美国、澳大利亚、俄罗斯、新加坡等地进行学术交流。在近二十年的咨询辅导工作中,积累了丰富的经验,能够帮助企业掌握如何建设适合于本企业的绩效管理体系,快速提升员工绩效和组织效能。
《华为绩效管理法》向读者讲述华为从初始资本只有2.1万元人民币的民营公司,到稳健成长为年销售规模达3950亿元人民币的世界500强企业,被众多跨国对手视作“东方幽灵”,它的每一步都迈得坚定而又执着。当很多企业还在关注如何通过降低人力成本来提升效率的时候,华为已经将战略性的眼光聚焦于人力资源的投资和开发。华为通过绩效管理,改进了个人和组织的绩效水平,完善了绩效管理体系,提高了企业整体的运作效率和价值创造能力。 《华为绩效管理法》从团队凝聚力、执行力、工作激励、利益分享、负激励、授权管理、成果考核等多个方面深入解读了华为的绩效管理。书中通过大量华为案例、任正非内部讲话及华为工作法全面剖析了华为的绩效管理方法,总结了华为三十多年来的管理智慧与成长经验,有助于读者全面理解华为绩效管理的真正内涵。
《华为绩效管理法》,缔造华为神话的发动机和保障器!《华为绩效管理法》重磅披露华为绩效管理思想内核,告诉你华为销售额从 89亿 到 3900亿 的绩效管理方法论,让你直抵华为绩效管理的精髓!《华为绩效管理法》是一本对华为绩效管理进行深度剖析的精品书!中国高端商学院受欢迎的绩效管理课程,可作为企业内训、员工教育的培训教材!中国民营企业向*企业迈进的工作法!绩效管理是人力资源管理的基石。企业竞争力的基础是人力资源管理的效能。任正非曾说过:“对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。如何科学评价员工的价值?如何合理进行利益分配?如何鼓励大家创造更多价值?学习华为激励员工之法,全力推动企业获得高绩效!
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