由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版 企业四季运营管理系统:打造基业常青的四大法则 张顾怀 中
¥ ×1
目录
第二篇夏·长企业支柱,企之“干”第四章岗位职节做好人员配备67第二节工作分析73第五章流程优节按流程执行的意义80第二节尊重流程才能有效执行86第三节先执行,后改进88第六章制度规节领导力与制度91第二节制度就是管理工具94
第三篇秋·收企业绩效,企之 “果”第七章薪酬设计节薪酬设计的十大死局101第二节薪酬设计基础106第三节薪酬设计流程108第八章价值考核节绩效考核的误区112第二节从绩效考核到价值量化118第九章财务管理节财务报表就是公司的体检表122第二节财务管理必须科学严谨132第三节企业合理避税方略138
第四篇冬·藏企业常青,企之“叶”第十章会议与培训节会议147第二节招聘人才153第三节人才培训157第十一章职业生涯规划节职业道德规范163第二节价值观的塑造165第三节职业生涯方向169第十二章劳动合同节我国劳动关系现状174第二节劳动争议及处理177第三节未来发展179
张顾怀,“企业四季运行管理系统”创始人,缘鼑尚茶业有限公司董事长,光速文化传媒有限公司董事长,幽然岱化妆品有限公司董事长,中华很好传统文化践行者、传播者。与国内多家咨询机构、培训机构拥有长期的合作关系,共同推动中国的企业管理向更科学、更实效的方向前进。
作者仰观大自然规律,以企业文化为“根”、人才为“干”、机制为“枝”、绩效为“果”的视角管理思维,将中国传统文化与西方管理相结合。根据企业的春、夏、秋、冬的四个不同阶段、十二个纬度,以解决企业困惑、难题为出发点,提炼出一套简单、有效、易操作的“企业四季运营管理系统”。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格