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正版 众智共享(智能化时代企业组织管理创新)(精)/教导型组织丛书
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第一章 智慧涌现:众智共享的理论基础
引子:企业组织的群体力量从何而来
第一节 智慧涌现理论与实践:群体智慧的产生及控制
一、涌现理论:整体大于部分之和
二、“涌现”的智慧与万物的适应性
三、企业存续需要适应环境的群体智慧
四、只有不失控,才能“众愚成智”
第二节 智慧涌现的基本逻辑:连接、碰撞、独立
一、避免个人意见取代群体意见
二、激发群体智慧的三个基本条件
三、商业创新往往来自跨界之中
四、在主动的交流与碰撞中受益
第三节 智慧涌现的驱动因素:信息革命
一、信息连接与碰撞下的高级智慧
二、信息革命与人类智慧密切相关
三、互联网信息传递链条的特征与作用
四、互联网时代信息流动的价值与问题
第二章 人工智能:众智共享的时代产物
引子:适应连接环境,实现自我进化
第一节 人工智能就是我,我就是人工智能
一、人工智能崛起,人脑输给电脑
二、企业要利用好人工智能这个“风口”
三、每个人都是人工智能的参与者
四、人工智能两大路径:算法和数据库
第二节 万物有灵,连接就能产生价值
一、信息新编码“0”和“1”创造的连接
二、读取信息的正确方式:多维看待事物
三、建立起产品与人之间的双向连接
四、人工智能通过数据“管理”万事万物
第三节 通过智慧共享,激发更多智慧
一、开放还是保护,免费模式从中而出
二、信息是免费的,服务是收费的
三、共享经济让免费与付费共生互利
四、认知盈余条件下的智慧共享模式
……
第三章 众智社群:众智共享的典型场景
第四章 创新机制:众智共享的管理趋势
第五章 管理实践:众智共享的最初探索
第六章 时代的课题:众智共享式解决方案
第七章 读书会:众智共享落地模式
第八章 准备挑战:改变自我,开启众智共享
后记
侯志奎,师道知识管理集团创始人、董事长,行动成功股份公司创始人,商圣弟子班首席架构师、首席导师,教导型组织理论创立者,“教导模式”课程体系创始人、首席导师。
2000年始,先后创立中国教导型组织理论体系,其“教导模式“课程成为企业文化和组织系统建设的重要品牌。
2004年,创办上海行动成功教育集团、师道集团。2018年,推出企业一把手的终身学习社群,在业内具有很强的影响力。
宦飞,教导读书会创始人,师道知识管理集团特聘导师,组织管理训练导师,“领导智慧”主训导师,领导型企业家、投资家。
致力于企业管理培训,开发并主讲“领导智慧”“人才赋能”“教导执行力”等课程。
2016年8月,与教导型组织创立者侯志奎先生共同创立教导读书会,为企业打造专属的自学习系统,带领千万家企业转型升级。
★书中描述了企业在不确定环境中面对的创新焦虑和变革压力,每一句话都深深刺痛了我们这些做企业的人的心,而书中提出的解决方案,令人耳目一新,豁然开朗。侯总在书中展示的宏大视野以及深邃洞见,让人钦佩。
——一心堂药业董事长,阮鸿献
★创新是当今企业尤为关注的课题,需要发挥企业的智慧。侯总对于智慧与创新课题的研究,透析本质,直指核心,对企业的创新与组织管理具有很强的指导性。
——立白集团董事长,陈凯旋
★无论是企业还是个人,我们今天缺什么?我个人的看法是,缺智慧。缺智慧的根本问题是缺用智方式。作为学者型企业经营管理者,志奎老师对这个问题进行了深入的探索。”众智共享”是万物互联时代一种非常好的用智方式,将众智用联机方式进行赋能,这应该是每个人必须掌握的一种技能。
——中国企业财务管理协会会长,北京财税研究院院长,李永延
★互联网时代,知识呈爆炸性增长,呈光速传播。知识可以无限共享,但其折旧速度也非常快。智慧是知识的高阶,本书研究互联网时代下知识的特征及智慧的共享方式,观点新颖,旁征博引,实践性强。
——北京大学教育学院教授,北京大学企业与教育研究中心主任,经济学博士,吴峰
★算法没有价值观,共享思维开创未来。
——今日头条创始人,张一鸣
根据世界经济的规律来看,开放、合作与共享是历史发展的潮流与趋势。人类创造的行业越来越多,涉及的领域越来越广,钻研的程度也越来越深,客观上需要更多的智慧参与才能取得进展。唯有开放、合作与共享,才能让更多的人与智慧参与进来,为整体的发展贡献更多的力量。
虽然近年来国家之间的信息和技术壁垒有所加强,但这也只是发展过程中的波折,历史的大趋势必然难以阻挡。更何况,历史的经验也告诉我们,大到国家、小到公司,封闭必然导致落后。我们应朝着开放与共享的方向发展,做符合历史潮流的事情。
随着5G技术的应用以及人工智能的发展,“万物互联”这一具有无限发展空间的美好图景不断向着我们靠近。经济学家眼中的生产要素及优化配置资源将得到跨越式的提升,我们的生产力也将随之得到跨越式的提升。与此同时,我们的消费同样能通过共享的方式得到更加优化的配置,整体社会资源的使用效率也会得到极大的提升。在未来的生产乃至生活中,我们人类发重要的价值是个人智慧在社会中的参与和共享。
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