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正版 新零售,变了——逆势突围的24个获利模式 潘进丁 电子工业
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推荐序
更接地气,典范企业个案的实务观点
看着用户思考,持续发掘顾客痛点、不断进化自己
创新转型,不是只有一种方法、一条路径
技术是手段,商业模式才是决胜关键
深入解读,源自“踏破铁鞋”的亲访调查
Part Ⅰ O 型全渠道
虚实交融 零售三巨头争霸的决胜点
亚马逊 阿里巴巴 沃尔玛
打破边界 用数据卖衣服的渠道战略
优衣库 ZOZOTOWN
Part Ⅱ 节约型消费
单店经营 每个连锁店都有自己的风格
YAOKO 超市 唐吉诃德
分享经济 二手交易的创新变革
Mercari 雅虎拍卖…
铜板经济 以单一价创造差异化
大创百货 DOLLAR GENERAL DOLLAR TREE
Part Ⅲ 流通新业态
“餐饮超市”(Grocerant)复合经营的新型超市
威格曼斯 永旺集团 盒马鲜生
“下厨懒人包”(Mealkits)解决没时间问题的食材包
蓝围裙 哈罗生鲜 爱宜食
Part Ⅳ 聚焦差异化
单一品项 聚焦经营杀出餐饮业红海
寿司郎 鸟贵族
有特色更出色 变则通的日本药妆店
松本清 科摩思
垂直/水平分工用ZARA模式做家具
宜得利 宜家家居
潘进丁,全家便利商店集团会长 1951年出生于台湾地区东屏。。1985年毕业于日本筑波大学经济政策研究所,随即进入汽车企业担任综合企创部专员,负责评估新事业。 1988年成立台湾地区全家便利商店,先后担任副总经理、总经理、董事长兼执行长;2015年,转任全家集团会长至今,致力于零售人才培养及教育推广。 曾受邀担任日本FamilyMart常务执行、台湾地区连锁暨加盟协会理事长,拥有超过30年零售产业的工作经验,著有《当巷口柑仔店变Walmart,零售专家潘进丁解读十大流通浪潮》一书。
"以实务界人士的独特视角,梳理复杂的资讯,深入解读个案,让读者可以更接地气,更贴近市场脉动,这样的趋势洞察对于每一个产业的专业工作者都有帮助。 邱亦嘉 台湾地区政治大学商学院副院长暨EMBA执行长 看着用户思考,才能在跨界竞争成为常态时,知道你的竞争对手是谁??????潘会长提及,追求成长与扩大,勿忘重视现场与商圈差异的初衷,这正是以用户为中心的经营思维。 徐瑞廷 波士顿顾问公司(BCG)合伙人兼董事总经理 潘会长的企业案例趋势观察,不但是纸上博览,更多是他亲自到访,置身于情境脉络里,也因此能够跨越时代,深刻观察他山之石,淬炼独到见解。 叶荣廷 全家便利商店董事长"
关注受线上、线下冲击,仍然高速增长的企业,提供24种可复制的获利模式:虚实交融、打破边界、连锁不复制、单一品、有特色、复合经营、解决用户痛点、变则通……全面研究新零售的4种新趋势,为10大零售行业量身定制解决方案:电商、服装、连锁超市、百货商场、餐饮超市、药妆店、家居用品店……让企业学会用户为中心,还教零售企业如何逆势突围。
"1. 模式鲜明:提供24种可复制的获利模式 2. 零售行业覆盖广:全面研究10大行业新零售的4种新形态 3. 案例就在身边:剖析知名零售企业,拆解增长模式 4. 重塑认知:以用户为中心,让零售企业学会想、更会做。"
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