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  • 正版 采购和供应链全流程控制与运营管理 采购成本控制+供应商管
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    • 作者: 李文发著 | 李文发编 | 李文发译 | 李文发绘
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2020-11-01
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    • 作者: 李文发著| 李文发编| 李文发译| 李文发绘
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2020-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:357000
    • 页数:299
    • 开本:16开
    • ISBN:9787115549112
    • 版权提供:人民邮电出版社
    • 作者:李文发
    • 著:李文发
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:79.80
    • ISBN:9787115549112
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:中文
    • 出版时间:2020-11-01
    • 页数:299
    • 外部编号:10674847
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第1章 智能时代:企业为什么必须进行供应链变革
    1.1 供应链管理变革的必要性
    1.1.1 企业竞争环境剧烈变化的需求
    1.1.2 传统企业运营面临的九大问题
    1.1.3 企业为什么必须由重资产模式向供应链模式转型
    1.2 现代企业供应链管理系统的发展趋势
    1.2.1 新形势:全球化与信息时代
    图1.2-1 新形势下的竞争模式
    1.2.2 新地位:从战术职能变为战略职能
    图1.2-2 战略管理对提升企业竞争力的贡献
    1.2.3 新思路:从传统管理模式向供应链集成服务转变
    1.2.4 新机制:制度化、规范化、程序化
    图1.2-3 供应链管理的新机制
    1.2.5 新策略:供应链管理系统策略
    1.2.6 新趋势:供应链管理系统未来的发展趋势
    第2章 供应链管理的基础及其核心竞争要素
    2.1 供应链及供应链管理
    2.1.1 何为供应链
    图2.1-1 供应链是连接利益相关者的链
    图2.1-2 供应链是连接业务流程的链
    图2.1-3 供应链是多方并行的网链
    图2.1-4 供应链的完整形态
    2.1.2 供应链的三大特征
    图2.1-5 供需协调、物流同步的供应链关系
    图2.1-6 供应链网链结构
    2.1.3 供应链管理
    2.2 供应链管理的发展阶段、特征与原则
    2.2.1 供应链管理发展的四大阶段及核心逻辑
    图2.2-1 传统的供应链管理
    图2.2-2 精细化供应链管理
    图2.2-3 集成化的敏捷供应链管理
    图2.2-4 客户化的敏捷供应链管理
    2.2.2 供应链管理的五大核心特征
    2.2.3 供应链管理的四大主要领域
    2.2.4 供应链管理的四个要点
    2.2.5 供应链管理的六个原则
    2.3 供应链管理的模式与实施原则
    2.3.1 供应链管理的三大模式
    图2.3-1 以制造企业为主导的供应链管理
    图2.3-2 以零售企业为主导的供应链管理
    图2.3-3 以3PL为主导的物流服务供应链管理
    2.3.2 供应链管理的两大实施原则
    2.4 供应链的运营方式
    2.4.1 推动式供应链
    图2.4-1 推动式供应链
    图2.4-2 供应的可变性
    图2.4-3 市场需求信息的失真
    2.4.2 拉动式供应链
    图2.4-4 拉动式供应链
    2.5 供应链管理的核心竞争要素
    2.5.1 IT平台
    图2.5-1 IT平台的主要内容
    2.5.2 物流配送和仓储系统
    ……
    第3章 供应链下的需求预测与计划管理
    第4章 供应链下的战略采购与采购成本控制策略
    第5章 供应链下的精益化成本降低策略
    第6章 供应链下的供应商管理策略及应用
    第7章 供应链下的库存控制及物流信息技术和工具
    第8章 供应链管理的五大技术工具及应用
    第9章 供应链从业者的态度转变及职业化工作
    第10章 供应链成本控制体制的建立和考核
    第11章 供应链环境下的绩效管理
    第12章 供应链风险的识别、分析与防控

    李文发 采购、物流、供应链管理实战专家。中国管理科学研究院研究员,PPT靠前职业培训师。清华大学、北京大学、上海交通大学、西北工业大学、中山大学特邀客座教授。拥有30多年采购管理、供应链运营管理的实践、咨询和培训经验。中国物流与供应链管理高端联盟高-级顾问。

    当下企业的竞争不再仅是企业之间的竞争,更是供应链之间的竞争。企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地,供应链的运营与管理必不可少。本书立足于供应链全流程各个节点的控制与管理,讲述了进行供应链管理变革的必要性、供应链管理的基础及核心竞争要素、做需求预测与计划管理的方法、采购成本控制策略、精益化成本降低策略、供应商管理的策略、库存控制及物流信息技术和工具、供应链管理的技术应用、供应链从业者管理、供应链成本控制、供应链绩效管理,以及供应链风险控制等具体内容。
    本书内容丰富,适合供应链从业者学习使用。

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