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  • 正版 OKR开发与应用六步法(企业创新驱动高绩效增长的秘籍) 秦杨
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 秦杨勇著 | 秦杨勇编 | 秦杨勇译 | 秦杨勇绘
    • 出版社: 中国经济出版社
    • 出版时间:2020-09-01
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    • 作者: 秦杨勇著| 秦杨勇编| 秦杨勇译| 秦杨勇绘
    • 出版社:中国经济出版社
    • 出版时间:2020-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:220000
    • 页数:214
    • 开本:16开
    • ISBN:9787513662079
    • 版权提供:中国经济出版社
    • 作者:秦杨勇
    • 著:秦杨勇
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:68.00
    • ISBN:9787513662079
    • 出版社:中国经济出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:中文
    • 出版时间:2020-09-01
    • 页数:214
    • 外部编号:10768790
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第1章 OKR已死,还是亟待改进
    1.1 OKR中国之旅的五大困境
    1.2 OKR战略管理模式的适用情景与源起
    案例:谷歌公司OKR应用举例
    1.3 传统绩效管理工具的六大挑战
    1.4 OKR与KPI、BSC的比较及其实施收益
    案例:华润集团的群策群力
    案例:脸书运用OKR管理千禧一代员工
    1.5 OKR开发与应用的六大步骤
    第2章 OKR开发与应用“1+4+1”启程
    2.1 “1+4+1”启程准备内容
    2.2 OKR适应性评价与实施范围
    2.3 发起OKR变革建议
    案例:OKR访谈提纲
    案例:OKR前期调查问卷(员工级)
    案例:OKR咨询项目《资料调阅清单》
    案例:OKR管理咨询项目建议书
    2.4 如何编制OKR推进计划
    案例:ABC智能科技发展有限公司OKR推进计划
    2.5 组建OKR推进工作组
    2.6 OKR宣传、培训与学习
    第3章 设计公司使命、愿景、战略与目标
    3.1 使命、愿景、战略与OKR、行动计划
    3.2 战略环境扫描分析
    案例:亚马逊、星巴克、耐克、谷歌公司的使命、愿景
    案例:战略环境分析中的二维分析法(见图3-3)
    3.3 运用战略地图澄清公司目标
    3.4 将战略地图转化为年度OKR
    案例:ABC智能科技战略地图与年度OKR设定
    第4章 设计公司季度OKR
    4.1 公司与分级季度OKR设定全景图
    4.2 按照“4×4原则”筛选公司季度OKR
    案例:ABC智能科技依据“4×4原则”筛选公司季度OKR
    4.3 迭代度量核心目标O进展的KR
    案例:某公司KPI“价值树模型”联结实例
    案例: ABC智能科技运用价值树模型刷新、迭代季度KR
    4.4 公司《季度OKR评价表》填写技巧
    案例: ABC智能科技《第二季度公司OKR评价表》编制
    4.5 公司季度OKR评价讨论、围观与确定
    第5章 设计部门与员工分级OKR
    5.1 部门OKR联结与创意
    5.2 根据公司季度OKR联结部门OKR
    案例:上海云信息科技有限公司OKR联结矩阵
    案例:ABC智能科技根据公司OKR联结部门OKR
    5.3 部门OKR创意、对齐与修正
    案例:ABC智能科技部门或团队OKR自主创意
    案例:M房地产公司经理运用信心指数挑战OKR
    案例:某软件公司开发事业部季度OKR
    5.4 员工季度OKR的联结与创意
    案例:谷歌公司季度员工个人OKR示例
    5.5 季度OKR的联结与创意应当注意的问题
    案例:M集团研究院KR的速写计分标准
    第6章 OKR运行刷新与复盘
    6.1 OKR总体运行流程
    案例:华为公司OKR与DSTE战略管理流程关系
    6.2 OKR组织机构设置
    6.3 OKR联结与创意流程及其操作原则
    案例:ABC智能科技OKR联结与创意流程
    6.4 OKR复盘会议、报告与跟踪手段
    案例:佐佳咨询南京团队的OKR周报告
    案例:佐佳咨询南京团队的OKR月报告
    案例:ABC智能科技《季度OKR评价表》
    6.5 OKR一对一对话与反馈
    6.6 OKR制度
    案例:ABC智能科技OKR目标与关键成果法制度
    6.7 同行评价
    案例:ABC智能科技半年与年度同行评价
    案例:ABC智能科技同行评价制度

    秦杨勇,佐佳咨询公司首席管理顾问,北京大学、清华大学、中国人民大学、复旦大学、浙江大学EMBA班客座教授。 曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院(北京、上海、厦门)、上海交大海外教育学院、中航大学、华电集团党校、山西潞安集团党校等机构提供专业培训。 秦先生是我国企业管理咨询实践方面的领军人物之一,在业内享有较高的声誉,在集团战略、管控模式、组织架构与人力资源管理等专业领域有着丰富的理论与实践经验,他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目咨询顾问之一。其个人专著《平衡计分卡与战略管理》《平衡计分卡与绩效管理》《平衡计分卡与流程管理》《平衡计分卡与能力素质模型》《战略规划——平衡计分卡案例·方法·工具》《管控流程与组织架构——平衡计分卡案例·方法·工具》《战略绩效管理》《集团人力资源管控》《基于平衡计分卡的公司战略规划》等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。 秦先生服务的客户有:中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、中国储备粮总公司、长安汽车股份、一汽轿车、东风汽车、江铃汽车、山西潞安集团、中材科技股份、百思买五星电器、青岛建设集团、泸天化股份、中国人民保险公司(PICC)、贝尔-阿尔卡特、EFD(中国)集团、正泰集团、帅康集团、万向控股、山重建机有限公司、中国运载火箭研究院等企业。

    本书集理论、案例和工具于一体,便于利益相关方学习和使用。首先比较了BSC、KPI、MBO、OKR等管理工具的特点及其运用要点,接着引出“OKR已死,还是亟待改进”的命题,然后分析提出“OKR中国之旅的五大困境”“OKR战略管理模式的适用情景与源起”“传统绩效管理工具的六大挑战”,进而介绍“OKR开发与应用的六大步骤”及其不同应用场景。
    本书尤其适合以下人士阅读使用:
    企业OKR大使,OKR项目倡导者与推动者,OKR操盘手;
    互联网、科技型企业的中高层经理,独角兽成长型企业的创业团队;
    企业的人力资源总监、人力资源部经理、人力资源专业人士;
    OKR理论研究人士,OKR管理咨询顾问,OKR培训大师。

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