第一篇 认知篇
股权激励真谛 / 2
问1 你真的了解股权吗，这五项股东权利是否被你忽略了？ / 2
问2 你知道股权激励的“前世今生”吗？ / 6
问3 股权激励与股份制改造是一回事吗？ / 9
问4 股权激励到底有多重要？ / 12
股权激励误区 / 17
问5 股权激励就是一种分钱机制吗？ / 17
问6 股权激励类似于薪酬激励吗？ / 18
问7 股权激励是不是“分田到户”？ / 20
问8 股权导入后，就能实现“股散人聚”吗？ / 23
问9 上市公司股权激励常见的“坑”有哪些？ / 25
股权激励与企业管理 / 29
问10 股权激励如何与业务战略挂起钩来？ / 29
问11 股权激励与绩效管理会不会“重复考核”？ / 31
问12 股权激励与阿米巴有何“异曲同工”之处？ / 33
股权激励并非“千篇一律” / 36
问13 上市公司与非上市公司股权激励一样吗？ / 36
问14 国有企业与民营企业，哪个实施股权激励更有挑战性？ / 38
问15 管理咨询机构做股权激励服务有何独到之处？ / 41
第二篇 布局篇
整体布局 / 46
问16 不同发展阶段，股权布局依然“为时不晚”？ / 46
问17 如何通过股权撬动业务多元化的商业帝国？ / 49
问18 国内上市公司的股权架构设计有哪些重点？ / 51
问19 海外上市红筹架构和直投架构如何搭建？ / 52
问20 家族企业如何在股权布局上为“传承百年”打好基础？ / 56
问21 在子女不愿接班的情况下如何保障企业“基业长青”？ / 58
问22 没有实际控制人，股权分散时如何实现“相对控制权”？ / 61
控股架构 / 63
问23 控股公司“不可或缺”的原因有哪些？ / 63
问24 设立控股公司在现实中如何操作？ / 66
问25 设立控股公司过程中的“坑”和“难点”有哪些？ / 68
持股平台 / 72
问26 设立持股平台到底是“添麻烦”还是“不添麻烦”？ / 72
问27 在设立持股平台的过程中有哪些问题需要解决？ / 74
问28 分公司、子公司、事业部、办事处有何区别？ / 79
问29 设立分（子）公司有哪些优势？ / 83
问30 设立分（子）公司在现实操作中应重点关注哪几个方面？ / 86
问31 到底是统一持股好，还是分层持股好？ / 89
问32 在股权置换现实中如何操作？ / 91
问33 事业部制的公司该如何持股，考核又该如何匹配？ / 94
控制权 / 97
问34 股权布局中有哪几个关键的“控股”比例？ / 97
问35 为什么说以平台持股的形式进行实股激励比较好？ / 100
问36 以大股东个人名义还是以公司名义进行投资？ / 102
问37 设立一致行动人协议条款要注意哪些关键点？ / 104
问38 公司法定代表人应该由谁来担任？ / 107
股权融资 / 109
问39 股权融资的主要形式有哪些？ / 109
问40 融资节奏怎么把握？ / 111
问41 民营企业融资要掌握哪五大原则？ / 113
问42 签订对赌协议有哪五个关键？ / 115
第三篇 方法篇
股权模式 / 120
问43 常见的股权激励模式有哪些？分别适用于何种情形？ / 120
问44 激励对象该以何种形式持股？ / 124
问45 期权和期股有哪些区别？ / 126
激励对象 / 129
问46 如何确定股东的准入条件？ / 129
问47 对创业元老如何激励？ / 133
问48 对新进人员如何激励？ / 136
问49 对掌握核心技术的研发人员该如何激励？ / 137
问50 如何激励提成很高的销售人员？ / 140
问51 如何对引进的特殊人才进行股权激励？ / 143
问52 如何激发总部人员的积极性？ / 145
问53 如何应对上市后员工热情减退？ / 147
激励周期 / 150
问54 股权激励何时导入比较合适？ / 150
问55 转实股的要求和时机如何确定？ / 153
问56 内部人员与外部投资者入实股间隔多久比较好？ / 155
问57 股权激励周期设置多长合适？ / 157
股权价格 / 160
问58 企业如何估值及定价？ / 160
问59 老板和员工对企业估值存在较大差异怎么办？ / 163
问60 股权激励是否要让员工出资？ / 166
问61 干股激励要不要出资？ / 170
问62 员工说没钱买不起公司股权怎么办？ / 173
问63 如何在财务核算中做到利润公信？ / 175
问64 在应收账款多、资金紧张的情况下如何实施股权激励？ / 176
激励数量 / 180
问65 股权激励总量如何确定？ / 180
问66 如何确定每个激励对象的股权激励额度？ / 184
问67 如何实现有限股权、无限分配？ / 186
问68 如何处理股东股权比例与价值创造不对等的问题？ / 188
行业股权解决方案 / 192
问69 初创型企业怎么分股？ / 192
问70 房地产企业股权激励的重点与难点是什么？ / 194
问71 服装企业股权激励的重点与难点有哪些？ / 196
问72 连锁门店股权激励有什么新模式？ / 201
问73 贸易类企业如何进行股权激励？ / 204
问74 经销代理型企业股权激励有哪五大要点？ / 207
问75 生产制造型企业股权激励五大要点是什么？ / 210
问76 如何借助城市合伙人开拓市场？ / 213
问77 连锁企业如何通过股权激励实现裂变？ / 215
问78 如何以股权为纽带进行资源整合？ / 217
第四篇 实施精进篇
法律规范 / 222
问79 员工入股出资、分红、纳税如何操作？ / 222
问80 虚拟股操作的合法性和风险性体现在哪些方面？ / 225
问81 股权代持的相关风险和注意事项有哪些？ / 227
操作规程 / 231
问82 股权激励操作不当会有哪些风险？ / 231
问83 股权激励是否要公开？ / 234
问84 股权激励应该自上而下还是自下而上？ / 237
问85 股权激励实施大会注意事项有哪些？ / 241
问86 如何召开内部股东会？ / 243
问87 如何让激励对象更有股东的感觉？ / 245
问88 员工退股有哪些注意事项？ / 248
股权博弈 / 251
问89 大股东不同意小股东转让股权怎么办？ / 251
问90 在股权激励过程中，如何解决母子公司的内耗问题？ / 253
问91 有人在获得股权后躺在股权上睡大觉怎么办？ / 256
问92 激励方案执行中存在“过度激励”该如何调整？ / 259
问93 如何处理员工离职后不愿意退股的情况？ / 261
方案精进 / 264
问94 兑现股权激励收益时，现金流不足怎么办？ / 264
问95 由于特殊客观情况造成目标没达到怎么办？ / 266
问96 一个激励周期走完后如何继续进行激励？ / 268
问97 实股激励中激励对象的继承人要求继承股权怎么办？ / 272
问98 业务板块发生重大变化，股权激励该如何调整？ / 275
对接上市 / 279
问99 公司是否需要上市？ / 279
问100 股权激励如何与IPO对接？ / 282
郑波：经邦咨询资深合伙人，经焱咨询执行董事。十余年股权激励实战经验，洋河、天能、良品铺子、卫龙、伊泰等股权顾问。
经焱咨询公司：由经邦国际旗下最具股权激励落地实战经验的咨询师团队组成，专注股权激励咨询领域二十年。经焱咨询不仅深谙股权之道，更建立了扎实的经营管理方法论体系。
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李 强｜聊城好佳一生物乳业有限公司董事长听了很多公司讲的股权激励的课程，我们认为经邦咨询的股权激励最适用于我们企业。经邦专家团队专业、细致地帮我们解决了在企业发展过程中遇到的各种问题。团队的各位老师凭借丰富的经验，对我们进行耐心又专业的指导，让我们印象深刻。
刘福平｜河南省卫龙食品发展集团股份有限公司总经理感谢经邦咨询、感谢郑波老师把这么一个好的人才机制落地到我们企业，目前企业运营情况良好，通过股权激励打造了一套完善的顶层设计及人才吸引机制。经邦咨询17年专注股权激励这一件事情，非常专业！
张长法｜江苏荷仙食品集团董事长感谢经邦咨询的老师们对我司股权激励的精心指导，股权激励是一个专业性很强的工作，持续时间长且过程复杂，建议每个企业都去找专业的第三方实施落地，做到“专业的人做专业的事”。
刘 东｜成都香贝儿食品有限公司董事长股权是一种核能，如果能控制好，它就是核电站，能够源源不断地为企业供应能量；如果控制不好，它就是原子弹，一旦爆炸，一切也就随之灰飞烟灭了。股权激励是一把“双刃剑”，用得好会让企业“二次腾飞”，用得不好则会让企业的发展受阻。感谢经邦咨询的各位老师把这么一个好的股权激励机制落地到我们企业。
谢殿峰 | 徐州佳合食品有限公司董事长我们想建立一种共创共担共享的文化和机制，我们在宣传的同时也组织了很多培训和企业文化活动，看似形成了这种氛围，实际上员工心里是虚的，没有真正树立主人翁的意识。非常感谢经邦咨询的老师，在他们的帮助下我们企业文化和机制落地了，员工的心态完全变了，三年间公司发生了翻天覆地的变化。
席 刚 | 宝利根精密工业集团总裁2014年在经邦的课堂上就感受到了股权的力量，引进经邦团队做股权激励项目进一步证实了经邦的专业。感谢栾凌雁老师、宛高鹏老师及经邦团队将我们“打造事业共同体、命运共同体”的想法落到实处，感谢经邦团队六年来用心、专业、持续地跟进和服务。股权激励的实施，为宝利根集团长足的发展打下了坚实的基础。
股权激励是这些年在中国企业中非常盛行的一种员工激励方式，对于股权激励，大家接触的理论很多，能将股权激励落地实施的却很少。本书结合作者多年在股权激励咨询实践中的丰富经验，将企业从股权激励设计到落地过程中遇到的问题整理成册、和盘托出，从最基本的股权认知，到股权的整体布局、顶层设计、股权激励方案的细节，再到股权方案落地实施的具体操作以及落地后方案的调整和精进，在为企业家答疑解惑的同时，提供具有实操性的思路和解决方法，帮助企业发现股权的价值，落地股权激励。
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