正版 技术人修炼之道:从程序员到百万高管的72项技能 黄哲铿 电

第1章　技术人的自我修养　/　1

1.1　黄金圈理论：让自己更值钱的5个能力　/　2

1.2　重新定义自己：NLP理论的实践　/　8

1.3 成为职场“成年人”的6个准则　/　11

1.4 低效的本质：“杀死”效率的7个习惯　/　16

1.5 情绪是人的底层操作系统，掌控情绪的6个方法　/　21

1.6 修炼的路径：BAT的职级晋升机制剖析　/　25

第2章　思维方式的升级　/　37

2.1 六顶思考帽：产品经理和开发人员如何毫发不伤地谈需求　/　38

2.2 系统性思维：像CEO那样思考　/　42

2.3 归纳法：所有的认知，都始于归纳法　/　45

2.4 揪头发思维：阿里巴巴“三板斧”，眼界、胸怀、超越伯乐　/　47

2.5 舍得思维：舍与得之间，成就你的职场辉煌　/　49

第3章　技术人的难“言”之痛　/　52

3.1 用工程师的方式分解沟通公式　/　53

3.2 金字塔原理：让你的表达更有逻辑性　/　56

3.3 电梯间汇报：改变你职场命运的黑技能　/　59

3.4 技术演讲：如何做一场有趣有料的技术分享　/　62

3.5 如何挖掘事实真相：5why分析法　/　65

第4章　技术人都要学的架构思维　/　69

4.1 中台架构的本质及落地　/　70

4.2 CAP定理在大型互联网系统架构中的应用　/　78

4.3 妙用“缓存”，应对亿级流量峰值　/　82

4.4 善用“消息”，给复杂系统解耦　/　86

4.5 分布式数据库，应对海量数据复杂SQL查询场景　/　89

4.6 微服务，大型复杂系统的架构实践　/　95

4.7 跨端解决方案：React Native与Flutter　/　102

4.8 Serverless架构的现状与未来　/　106

第5章　学习力与创新力　/　112

5.1 幸存者偏差：需求分析、线上事故分析的误区　/　113

5.2 库伯学习圈和费曼学习法：10倍速学习能力的秘密　/　116

5.3 硅谷创新的秘密：设计思维　/　119

5.4 如何快速掌握一门编程语言　/　121

5.5 如何快速成为一个领域的专家　/　124

第6章　管理中常见的“坑”　/　128

6.1 技术转管理，必须迈过的9道坎　/　129

6.2 定位与角色认知：管理者到底管什么　/　136

6.3 性格心理　/　139

6.4 技术管理者，是否要丢掉技术　/　142

6.5 实践案例：“我30岁了还没有转管理，慌得很！”　/　145

第7章　有效管理的原则　/　150

7.1 稻盛和夫：管理者的成功方程式　/　151

7.2 管理的6个原则　/　155

7.3 5位世界管理大师谈管理　/　158

7.4 实践案例：阿里巴巴的管理“三板斧”剖析　/　162

第8章　打造的组织架构　/　167

8.1 帕金森定律：互联网时代组织模式的3个特点　/　168

8.2 中台组织：小前台、大中台的组织架构　/　170

8.3 区块链组织：面向未来的社会化组织协作方式　/　173

8.4 彼得原理：有效激励技术人员的14个方法　/　175

8.5 实践案例：以“奈飞”为代表的硅谷工程师文化　/　178

第9章　团队执行力　/　182

9.1 Google的秘密：OKR实践　/　183

9.2 硅谷10倍速工程效能提升方法　/　189

9.3 麦肯锡解决问题7步法　/　194

9.4 互联网精益敏捷与项目管理　/　197

9.5 实践案例：华为执行力剖析　/　204

第10章　管理下属：人才的选用育留　/　208

10.1 如何“抢”人：吸引人才的四大招式　/　209

10.2 情境领导：四象限员工管理法则　/　216

10.3 员工激励：“持续幸福模型”“双因素理论”的应用　/　219

10.4 员工绩效管理：KPI和IDP方法　/　223

10.5 实践案例：像“业的黄埔军校”宝洁那样培养员工　/　228

第11章　管理者的自我修养　/　232

11.1 什么是管理思维？讲透6种管理思维　/　233

11.2 古狄逊定理：不做一个累坏的管理者　/　235

11.3 奥卡姆剃刀定律：管理要做减法　/　237

11.4 中层思维：阿里巴巴中层的抓大、放小、管细　/　239

11.5 向上汇报：怎么说，领导才愿意听　/　241

11.6 业务敏感：如何成为懂业务的技术专家　/　243

第12章　技术人的商业思维　/　246

12.1 培养商业敏感度的两个方法　/　247

12.2 财务常识：看懂三张报表　/　249

12.3 市场营销：BFD法则、4U原则、定位理论　/　251

12.4 精益创业：从0到1的步骤　/　255

12.5 实践案例：从月薪3K的中专生，到身家千万的CTO！人生的对手，就是自己　/　257

12.6 写在末尾的话：真正聪明的人，都坚信长期主义　/　263

72项技能列表　/　266

黄哲铿 中国人民大学，管理学硕士。

书《技术管理之巅》作者、“技术领导力”社区发起人。

曾担任1药网技术VP、海尔农业电商CTO、1号店技术总监。

擅长大型互联网系统规划和建设、大型技术团队治理，拥有多项互联网信息采集、区块链等领域的技术发明专利。

曾担任InfoQ、CSDN、IT168等组织的技术大会出品人、主持人及演讲嘉宾。

本书从技术人员的个人成长入手，内容涵盖了技术人员职业发展所需的基本素养、思维模型、技术架构、团队管理、商业意识等，帮助每一位普通的技术从业者修炼成为“职场个体”，通过全面升级个人的底层操作系统，紧紧抓住每一个职场跃迁的机会。

—中通快递集团CTO 朱晶熙

有幸邀请到哲铿多次参与“ITShare智享会”，担任分享嘉宾、主持人。我在跟许多技术同行交流的时候，发现他们或多或少都会有职业困惑，《技术人修炼之道》总结了技术人职业发展中所需要的技能，让技术人员能够识别自身的能力短板，发挥自身的长板优势。我将这本书给每一位有梦想的技术从业者。

—ITShare智享会创始人 李尚松

哲铿是中国商业联合会互联网应用工作委员会智库专家、IT东方会行业分会专家，跟我们IT东方会是老朋友了。我们在技术人员成长方面有许多交流，本书的出版能够帮助广大技术从业者突破职业发展的瓶颈，减少“职场35岁现象”。我将本书给各位技术从业者。

—IT东方会联合发起人 杨刚

我创办欧电云以来，接触了很多一线技术人员，深知他们在成长过程中的痛苦，哲铿的《技术人修炼之道》无疑是一本很好的成长指南，可以帮助更多的技术人更好地成长，这是一件有价值的事情，正如我创办欧电云是为了帮助更多的企业更好地发展一样，都是在长期坚持做有价值的事情。

—欧电云创始人兼CEO 韩军

让每一个技术人持续提升职业能力，是一件功德无量的事情，这也是我创办奈学教育的初心。本书将技术人员成长所需要的技能进行梳理，对于不同阶段的职场人都是适用的。小到技术小白如何沟通表达，大到技术高管如何进行商业模型思考，本书都进行了系统的整理。相信读者们能够从这些知识技能中有所顿悟。

—奈学教育创始人兼CEO 孙玄

我跟哲铿是多年的朋友，当得知《技术人修炼之道》即将出版时，我就迫不及待地读完了样书。书中总结了技术人的修炼路径、招式、心法，适合不同阶段的技术人提升自我，尤其是在思维模型方面，如“系统性思维”“舍得思维”“揪头发思维”都是实用的思维模型，有效弥补了“工程师思维”的不足。

—新钛云服创始人兼CEO 冯贞旺

当得知哲铿的新书即将出版时，我迫不及待地拿起样章阅读，跟他的第一本书《技术管理之》相比，《技术人修炼之道》适合大部分技术从业者阅读，在内容上涵盖了从程序员到技术高管所需要的各项修炼技能，结合书中案例，读者更容易理解这些技能如何应用。我把这本书给各位技术人。

—首都在线电商事业部总经理 朱叶

哲铿作为技术从业者，总结了许多有用的方法论和工具。这本书的出版能够极大地帮助技术小白、有职业困惑的朋友们，书中介绍了大量的模型、策略、方法，是可以“开箱即用”的，对于解决日常工作中的难题有帮助。

—技术专家、《程序员的三门课》和《深入分布式缓存》作者 右军

作者结合自身20多年的职场经历，总结了从程序员到技术高管所需的72项技能，帮助技术人员从认知、自我修养、思维模型、领导能力、商业意识等方面进行全面提升，让每一位技术人员，都有机会成长成为技术领袖。我向每一位技术从业者这本书。

—公众号“军哥手记”作者、饿了么前技术总监 程军

作者从技术人员“个人成长”“管理进阶”两个方面入手，全面梳理了技术人员职场晋升所需的各项能力，如思维方式升级、职场沟通、架构思维、打造组织等。结合作者20多年一步步从程序员做到技术高管的职场经历，相信本书能够帮助处在职场困惑期的技术从业者突破职业瓶颈。我把这本书给有志于在技术职场上有所突破的技术从业者们。

—《程序员的数学》作者、Glassdoor机器学习研发经理 黄申

做技术本身工具性强，然而除了掌握必须依赖的技术工具，技术人对其他维度的工具常常视而不见。事实是我们需要在技术架构、思维模式、管理技巧、商业意识等维度进行修炼，才能突破瓶颈，实现能力升级，进而抓住机遇，走出一条职业成长的通天大道。我将此书给每一位跟自己赛跑的技术人！

—公众号“IT民工闲话”作者 史海峰

技术管理者每天要处理许多复杂问题，有的凭经验，有的凭直觉，缺乏日常所需的“工具”，《技术人修炼之道》好比一个工具箱，把我们技术人工作所需的各项技能进行梳理，如沟通技巧、说服术、古狄逊定理、BFD法则等。当我们遇到问题的时候，拿出这个工具箱就能够启发思路，快速决策。希望你从这个工具箱当中，找到自己趁手的兵器，打磨出行走江湖的“必杀技”。

—海风教育前CTO 张建华

本书旨在帮助IT技术人员提升职场核心技能、架构思维、团队管理能力、商业认知，让每一位普通的技术从业者，修炼成为“技术职场超级个体”，通过全面升级个人的底层操作系统，从容地应对快速变化的世界。

本书按照技术职场人的成长轨迹，首先关注技术人的职场定位、思维方式升级、职场沟通、架构思维、学习能力和创新能力。然后介绍从技术转管理会踩的坑、有效管理的原则、打造高效组织架构、团队高效执行力、技术人才的选用育留、管理者的自我修养、管理者的商业思维。全书总结了从程序员到技术高管，所需的72项技能。这些技能来自50多位一线互联网公司从业者的经验总结，以及作者将近20年的职场经验。

如果你是技术职场小白，本书的“技术人的自我修养”“思维方式的升级～学习力与创新力”等章节，可以帮助你树立正确的价值观、培养良好的职业习惯、提升思维能力、提高学习力和创新力，为技术职场的腾飞打下牢固坚实的基础。

如果你是寻求突破的资深工程师，本书的“技术人的难‘言’之痛”“技术人都要学的架构思维”“理中常见的‘坑’”等章节，可以帮助你提升沟通技巧和架构思维，跨越从技术到管理的鸿沟，发掘更多自身的可能性，突破“35岁职场现象”，打开技术职场的另一片广阔天地。

如果你是技术管理者，本书的“有效管理的原则”“打造高效的组织架构”“团队高效执行力”“管理下属：人才的选用育留”“管理者的自我修养”“技术人的商业思维”等章节，可以帮助你提升商业思维，掌握业界领先的团队管理工具，实现“技术驱动商业腾飞”的梦想。

本书是讲解IT技术人技能的首著

本着帮助更多技术同行向上生长的想法

所涵盖内容是经过作者精心整理和总结的

更适合国内互联网公司技术职场环境

可让技术人员更全面地认识并提高自己

主要的内容涉及：技术人的职场定位、

思维方式升级、职场沟通、架构思维、

学习能力和创新能力、技术转管理会踩的坑

有效管理的原则、打造组织架构、

团队执行力、技术人才的选用育留、

管理者的自我修养、管理者的商业思维

更有作者近20年相关从业经验的总结

这是一本解决技术人的职业困惑之作

也是一本指导技术人提升之作

不同的读者都将从本书中获益匪浅

职场小白可为未来腾飞打下牢固基础

工程师可打开职场的另一片天地

技术管理者可提升商业思维，

实现“技术驱动商业腾飞”的梦想

真正掌握本书这72项技能，

你必能成为“技术职场个体”