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正版 丰田&软银从0到1的思考法 〔日〕林要 (Hayashi Kaname) 广
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第1章 “失败”的对面就是从0到1?
?01.因为不是“精英”所以才有机会
?????02.“浅薄”是美德
?????03.“出头的椽子”会被提拔
?????04.不要逃进“谦虚”中
?????05.变成制造混乱的“鲶鱼”
?????06.破除恐惧这一“障碍”的方法
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第2章 “潜意识”是从0到1的关键?
?????01.越是“不满”,就越能走向从0到1
?????02.“限制条件”正是灵感之源
?????03.专业的“外行人”
04.只有“快感”的前方才会出现从0到1
05.“偏颇的经验”产生从0到1
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?第3章 只有“灵感”不能实现从0到1?
01.“组织”要拿来使用
02.“强人所难”才有机会
03.领导力的根源是热情
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第4章 ?“细节”是从0到1的发动机?
01.“目标”决定从0到1的成败
02.“细节”是从0到1的引擎
03.在“有计划”与“无计划”间前进
04.“市场观”是从0到1的武器
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第5章 ?“效率”抹杀从0到1?
?01.危险词语——“效率”
?02.“没有失败”是危险的征兆
03.“语言”无力
04.不要相信用户的“话”
林要,1973年生于爱知县,在东京都立科学技术大学(现首都大学东京)学习期间,曾沉迷于航空系的“创造”与“飞行”。大学毕业后,他进入丰田公司,因表现突出被提拔为F1的开发人员赴欧深造,又因“从0到1”的创新思考理念为团队获得贡献奖。之后,他又担任丰田总公司汽车的开发经理,在协调公司各部门工作以及推进项目前进的时候,深感领导力的重要性。当时,孙正义刚刚开设接班人培训机构——“软银学院”,他有幸加入并从孙正义身上学习到了如何培养领导力。这期间,其与孙正义的思想理念——“普及与人心灵相通的人形机器人”产生了共鸣。
本书叙述了作者在丰田汽车公司参与新车开发的全过程。起先,作者因精湛的技术被提拔赴欧进修,依靠的“从0到1”创新思考理念归纳出40项规则贡献给团队,并取得显著成果。而后,他又担任丰田汽车总公司开发经理,深切感受到领导力以及做事技巧的重要性。随后,他又转入软银集团,再次凭借“从0到1”思考理念,成功地进行了技术革新。作者通过自己的人生经历和职业感悟,告知我们“从0到1”思考理念在创造新事物的过程中的应用和实施。
◆ 创新意识和能力是近年来各大行业不断强调的。企业没有创新,必然不会走得长远。而本书提出的“从0到1”的创新思考法正是教我们如何发掘、培养和坚持创新意识,可以说对广大企业和工作者具有极大的帮助。
◆ 日本软银集团董事长兼总裁孙正义先生也支持“从0到1”的创新思考法,并任命作者担任人形机器人开发的席开发人员。
◆ 作者以自己在工作中的成功与失败,总结出了一个在创新工作领域实用且有效的“从0到1”的创新思考法,并通过自己的经历和感悟,告诉广大读者此方法的实用性。可以说,为想要在工作中崭露头角,期望获得领导重视的职场人士提供了一个不错的工作方法。
◆作者阅历丰富,观点新颖独到。且本书语言易懂,案例丰富可信。
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