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  • 正版 公司化的项目管理:中国海洋石油领域工程建设典型改革理论
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    • 作者: 袁光宇[等]编著著 | 袁光宇[等]编著编 | 袁光宇[等]编著译 | 袁光宇[等]编著绘
    • 出版社: 天津大学出版社
    • 出版时间:2015-09-01
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    • 作者: 袁光宇[等]编著著| 袁光宇[等]编著编| 袁光宇[等]编著译| 袁光宇[等]编著绘
    • 出版社:天津大学出版社
    • 出版时间:2015-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2016-03-01
    • 字数:264千字
    • 页数:156
    • 开本:16开
    • ISBN:9787561855317
    • 版权提供:天津大学出版社
    • 作者:袁光宇[等]编著
    • 著:袁光宇[等]编著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:24.90
    • ISBN:9787561855317
    • 出版社:天津大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2016-03-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2015-09-01
    • 页数:156
    • 外部编号:8775086
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    第1章  绪论
    1 中国海油的项目管理发展历程
    1.1 单油田项目管理阶段
    1.2 授权项目组管理阶段
    2 渤海石油管理局工程建设改革介绍
    2.1 改革背景
    2.2 改革依据
    2.3 “公司化的项目管理”的提出与实践
    第2章 “公司化的项目管理”理论
    1 传统的多项目管理理论
    1.1 项目群管理理论
    1.2 项目组合管理理论
    1.3 多项目管理理论
    2 “公司化的项目管理”理论概述
    2.1 “公司化的项目管理”的内涵
    2.2 “公司化的项目管理”的特征
    2.3 “公司化的项目管理”的内容
    2.4 “公司化的项目管理”的要点
    3 “公司化的项目管理”助推企业管理提升
    3.1 “公司化的项目管理”的优势
    3.2 “公司化的项目管理”体现渤海油田项目管理的特色
    第3章 “公司化的项目管理”的组织建设
    1 传统的组织结构
    1.1 职能式组织结构
    1.2 项目式组织结构
    1.3 矩阵式组织结构
    1.4 基于PMO的组织结构
    1.5 组织结构的一般设计方法
    2 “公司化的项目管理”的组织结构
    2.1 组织结构的构建
    2.2 组织结构的职能分解
    2.3 组织结构的运作流程
    2.4 组织结构的配套管理制度体系
    2.5 组织结构的沟通与协调机制
    第4章 “公司化的项目管理”的企业建设
    1 人才队伍建设
    1.1 员工培训
    1.2 员工考核
    1.3 员工激励
    2 学习型团队建设
    2.1 学习型团队概述
    2.2 建设学习型团队
    3 企业文化建设
    3.1 企业文化建设的重要性
    3.2 渤海石油管理局的企业文化建设
    第5章 “公司化的项目管理”的项目管理
    1 项目的优选
    1.1 项目优选与项目评价
    1.2 评价指标体系
    1.3 评价方法
    2 资源的共享及优化配置
    2.1 资源分配的内涵。
    2.2 企业多项目资源配置在多项目管理中的意义
    2.3 企业多项目资源配置面临的问题
    2.4 创新管理模式,合理配置资源
    2.5 资源配置计划
    2.6 资源配置中的关键链法
    3 多项目的全生命周期管理
    3.1 多项目的全生命周期管理的各阶段
    3.2 多项目的全生命周期管理的益处
    第6章 渤海石油管理局工程建设改革成效及展望
    1 渤海石油管理局工程建设系统深化改革主要成效
    1.1 健全体系完善流程
    1.2 统筹管理资源共享
    1.3 做实机构系统培养
    1.4 加强规划削峰填谷
    2 渤海石油管理局工程建设系统深化改革未来展望
    2.1 坚定深化改革持续降本增效,推动渤海油田新发展
    2.2 助力“中国制造2025”,实现工业“强国梦”



      袁光宇等编*的《公司化的项目管理--中国海洋石油领域工程建设典型改革理论与实践》全面系统地阐释了“公司化的项目管理”模式的提出背景、基本理论框架、组织结构、管理方法以及应用等方面的内容。全书共分为6章。**章是本书的绪论,着重介绍了中国海油渤海石油管理局的工程建设改革实践以及“公司化的项目管理”模式的提出。第2章先概述了传统的多项目管理理论,并进一步全面地阐释了“公司化的项目管理”理论的内涵、特征、内容、要点以及管理特色等方面的内容。第3章在“公司化的项目管理”理论的基础上进行组织结构的构建,成为应用整套项目管理模式的基础。第4章和第5章分别从企业建设和项目管理两个方面阐释“公司化的项目管理”模式的管理方法及应用。第6章结合翔实的数据,阐释了“公司化的项目管理”模式带来的管理成效及价值。  

    袁光宇等编著的《公司化的项目管理--中国海洋石油领域工程建设典型改革理论与实践》全面系统地阐释了“公司化的项目管理”模式的提出背景、基本理论框架、组织结构、管理方法以及应用等方面的内容。全书共分为6章。第1章是本书的绪论,着重介绍了中国海油渤海石油管理局的工程建设改革实践以及“公司化的项目管理”模式的提出。第2章首先概述了传统的多项目管理理论,并进一步全面地阐释了“公司化的项目管理”理论的内涵、特征、内容、要点以及管理特色等方面的内容。第3章在“公司化的项目管理”理论的基础上进行组织结构的构建,成为应用整套项目管理模式的基础。第4章和第5章分别从企业建设和项目管理两个方面阐释“公司化的项目管理”模式的管理方法及应用。第6章结合翔实的数据,阐释了“公司化的项目管理”模式带来的管理成效及价值。

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