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正版 公司项目总监工作细化执行与模块 周文敏主编 北京工业大学
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第一章项目总监的职责与任务
第一节项目总监的职责
一、制订项目的目标与计划
二、确定项目的执行组织、团队
三、对项目的整体执行进行控制
第二节项目总监的权力
一、组建权
二、财务决策权
三、实施控制权
第三节项目总监的工作任务
一、项目的范围管理
二、项目的时间管理
三、项目的成本管理
四、项目的质量管理
五、项目的人力资源管理
六、项目的沟通协调管理
七、项目的采购管理
八、项目的风险管理
九、项目的整体管理
第四节项目总监的素质要求
一、知识素质的要求
二、能力素质的要求
三、品格素质的要求
第二章制订项目管理的战略计划
第一节战略管理的制订
一、明确了解和定义项目使命
二、确定项目的长期目标和子目标
三、战略构造
四、项目战略的实施
第二节项目管理的成功因素
一、项目管理的定性因素
二、项目管理的组织因素
三、项目管理的定量因素
第三节识别项目战略资源
一、项目所拥有的入力资源
二、项目所拥有的非人力资源
三、项目所拥有的组织资源
四、项目所拥有的财务资源
........
《公司项目总监工作细化执行与模块》从十四个方面对这个岗位进行了详细的描述,不仅涵盖了项目总监需要的素质、能力等基本内容,而且还对项目管理的各个环节进行了系统的介绍和深入的剖析。读者可以从中了解到项目总监是一个集策划者、组织者、协调者、监督者为一身的重要角色。项目总监就是项目的统领者,是在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论对项目涉及的全部工作进行有效的管理。相信读完《公司项目总监工作细化执行与模块》,你一定会有所得。
周文敏主编的《公司项目总监工作细化执行与模块》是一本实用的公司项目总监指导书,它提供了可行的方法和技巧,用语切实中肯、系统而详尽,具有很强的实用性和可读性。项目总监是项目的统领者,是在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论对项目涉及的全部工作进行有效的管理。
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