返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版 公司项目总监工作细化执行与模块 周文敏主编 北京工业大学
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 周文敏主编著 | 周文敏主编编 | 周文敏主编译 | 周文敏主编绘
    • 出版社: 北京工业大学出版社
    • 出版时间:2013-06-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    美阅书店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 周文敏主编著| 周文敏主编编| 周文敏主编译| 周文敏主编绘
    • 出版社:北京工业大学出版社
    • 出版时间:2013-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2014-06-01
    • 字数:386
    • 页数:376
    • 开本:16开
    • ISBN:9787563938889
    • 版权提供:北京工业大学出版社
    • 作者:周文敏主编
    • 著:周文敏主编
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:46.00
    • ISBN:9787563938889
    • 出版社:北京工业大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2014-06-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2013-06-01
    • 页数:376
    • 外部编号:8231314
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第一章项目总监的职责与任务

    第一节项目总监的职责

    一、制订项目的目标与计划

    二、确定项目的执行组织、团队

    三、对项目的整体执行进行控制

    第二节项目总监的权力

    一、组建权

    二、财务决策权

    三、实施控制权

    第三节项目总监的工作任务

    一、项目的范围管理

    二、项目的时间管理

    三、项目的成本管理

    四、项目的质量管理

    五、项目的人力资源管理

    六、项目的沟通协调管理

    七、项目的采购管理

    八、项目的风险管理

    九、项目的整体管理

    第四节项目总监的素质要求

    一、知识素质的要求

    二、能力素质的要求

    三、品格素质的要求

    第二章制订项目管理的战略计划

    第一节战略管理的制订

    一、明确了解和定义项目使命

    二、确定项目的长期目标和子目标

    三、战略构造

    四、项目战略的实施

    第二节项目管理的成功因素

    一、项目管理的定性因素

    二、项目管理的组织因素

    三、项目管理的定量因素

    第三节识别项目战略资源

    一、项目所拥有的入力资源

    二、项目所拥有的非人力资源

    三、项目所拥有的组织资源

    四、项目所拥有的财务资源

    ........

      《公司项目总监工作细化执行与模块》从十四个方面对这个岗位进行了详细的描述,不仅涵盖了项目总监需要的素质、能力等基本内容,而且还对项目管理的各个环节进行了系统的介绍和深入的剖析。读者可以从中了解到项目总监是一个集策划者、组织者、协调者、监督者为一身的重要角色。项目总监就是项目的统领者,是在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论对项目涉及的全部工作进行有效的管理。相信读完《公司项目总监工作细化执行与模块》,你一定会有所得。

    周文敏主编的《公司项目总监工作细化执行与模块》是一本实用的公司项目总监指导书,它提供了可行的方法和技巧,用语切实中肯、系统而详尽,具有很强的实用性和可读性。项目总监是项目的统领者,是在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论对项目涉及的全部工作进行有效的管理。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购