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  • 正版 危机应激:升级企业免疫力:upgrade enterprise immunity 祖
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    • 作者: 祖林,怀海涛著 | 祖林,怀海涛编 | 祖林,怀海涛译 | 祖林,怀海涛绘
    • 出版社: 中国科学技术出版社
    • 出版时间:2020-08-01
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    • 作者: 祖林,怀海涛著| 祖林,怀海涛编| 祖林,怀海涛译| 祖林,怀海涛绘
    • 出版社:中国科学技术出版社
    • 出版时间:2020-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:150.0
    • 页数:191
    • 开本:32开
    • ISBN:9787504686657
    • 版权提供:中国科学技术出版社
    • 作者:祖林,怀海涛
    • 著:祖林,怀海涛
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:59.00
    • ISBN:9787504686657
    • 出版社:中国科学技术出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-08-01
    • 页数:191
    • 外部编号:11044959
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    目录第一章 如何用事业继续计划指引企业有序渡过危机?一、放眼百年,危机是企业发展的常态化遭遇二、危机突袭,领导者的战略情绪给员工信心和力量三、事业继续计划四阶段法,危中图存、恢复现金流四、与危机共处:平时就要制订事业继续计划第二章 企业文化如何植入危机应对基因、用文化增强思想免疫力?一、战战兢兢、如履薄冰,危机感必须渗透全员二、把危机应对从应激反应转化为长寿基因三、从六个维度着手,在文化中植入危机应对基因四、危机是生死大考,将组织免疫力提升落实到方方面面第三章 如何萃取企业精神文化、增强思想免疫力?一、精神文化:企业持久发展的决定性因素二、构建有生命力的企业精神文化体系三、企业精神文化的九大来源四、萃取企业精神文化的五步法6第四章 剧变中如何调整企业经营的基本假设、强大战略免疫力?一、战略决定企业未来,假设决定战略成败二、剧烈变化时,从五大方面洞察环境假设的变化三、基于新的环境假设,调整对组织使命的假设四、基于新的使命,调整组织所需核心能力的假设五、将假设能力和商业逻辑能力缔造为组织能力第五章 如何抓住正在涌来的战略机遇、建立新的肌体免疫力?一、巨大变化,正视危机中的机会二、保持战略定力,从“危”当中洞察“机”三、“三步法”,抓住外部机会快速构建新的盈利体制四、快速试错,战略能力的最佳来源五、避免衰退:持续变革,持续进化第六章 如何奔向线上线下一体化模式、创造企业免疫新体质?一、云时代,线上能力变为基本生存能力二、云营销如何为传统企业赋能?三、如何用线上拉动线下、加速业务流?四、拓展线上线下一体化的运营模式五、经营可视化,迈向智慧企业

    祖林,利基战略与隐形冠军研究专家 华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授 清华大学继续教育学院课程教授 零牌顾问机构创始人、董事长、技术导师 零牌木元塾创塾同修导师 300+亿伯恩光学外聘战略专家 唐人神集团1000亿工程智囊 江苏建科院150亿中期目标战略顾问祖林教授曾在松下(中国)担任多年高管职务,从事企业管理与咨询培训近30年长期帮助中国企业推进一体化组织变革,尤其擅长打造营销、研发和生产一体化运营模式实现战略、流程和组织一体化推动理念层、战略层和运营层一体化,通过跨界学习突破发展瓶颈带团赴日本、德国、美国和瑞士等多个国家进行跨界学习,是国内广受欢迎的全球跨界学习导师被誉为“企业家身边的实战派教授”
    怀海涛,企业运营管理实战专家 人力资源管理实战专家 零牌顾问机构执行总裁 中山大学高等继续教育学院兼职教授 华南理工大学工商管理学院特聘讲师制造业从业经历。曾就职于世界五百强企业松下电器。实战派。专注职业顾问十余年,主导过百余家企业的管理变革项目。在企业管理和项目推进中积累大量实战经验,深熟各类型企业的运作流程。自创KMTI业绩激励体系。扎根国内本土企业。结合企业经营发展需要系统性开发了KMTI业绩激励体系建设四步法等自主技术及管理工具,助力中国企业从优秀走向卓越。

    1、松下(中国)前总裁木元哲领衔推荐2、唐人神集团创始人、董事长陶一山,北京航空航天大学经管学院教授欧阳桃花,江苏省建筑科学研究院有限公司董事长刘永刚,哈尔滨中央红集团股份有限公司董事长栾芳、品胜股份董事长赵国成,蚁安居董事长李琦,红星美凯龙家具集团总裁谢坚联合推荐。3、提高组织免疫力,植入危机应对基因

    如何缔造危机应对基因、在文化层面奠定可持续经营的基础?如何提高企业的思想免疫力、战略免疫力和肌体免疫力?
    本书以模型化的呈现并辅以文字演绎和说明,用简明案例配合说明方法、工具和表单的实际运用。将领导人“战战兢兢、如履薄冰”的危机感转为组织化的风险管理机制,建设为攻守兼备的组织免疫力,在变化中将企业持续经营下去。书中内容包括如何用BCP(事业继续计划)指引企业有序度过危机和企业文化如何植入危机应对基因、使危机感融入骨髓等内容。

    1、松下(中国)前总裁木元哲领衔推荐2、唐人神集团创始人、董事长陶一山,北京航空航天大学经管学院教授欧阳桃花,江苏省建筑科学研究院有限公司董事长刘永刚,哈尔滨中央红集团股份有限公司董事长栾芳、品胜股份董事长赵国成,蚁安居董事长李琦,红星美凯龙家具集团总裁谢坚联合推荐。3、提高组织免疫力,植入危机应对基因

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