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  • 正版 追求极致-日本企业团队工作法 曲军 企业管理出版社 9787516
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 曲军著 | 曲军编 | 曲军译 | 曲军绘
    • 出版社: 企业管理出版社
    • 出版时间:2020-07-01
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    • 作者: 曲军著| 曲军编| 曲军译| 曲军绘
    • 出版社:企业管理出版社
    • 出版时间:2020-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:180.0
    • 页数:249
    • 开本:16开
    • ISBN:9787516423653
    • 版权提供:企业管理出版社
    • 作者:曲军
    • 著:曲军
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:68.00
    • ISBN:9787516423653
    • 出版社:企业管理出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-07-01
    • 页数:249
    • 外部编号:11043326
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第1章 日本企业的理念文化
    企业精神-日本的企业精神体现在何处?
    团队精神-员工之间需要保持多远的距离?
    互助精神-同行是朋友还是敌人?
    节俭精神-日本企业有哪些节俭文化?
    职人精神-日本企业员工如何“退而不休,休而不退”?
    第2章 日本企业的日程文化
    涉外日程-日本企业如何预定工作日程?
    内部日程-日本企业如何管理加班?
    清晨日程-日本企业有哪些清晨办公的习惯?
    管理日程-日本企业员工如何做好时间管理?
    节假日程-日本企业是如何放假的?
    第3章 日本企业的会议文化
    会议习惯-日本企业的会议习惯有哪些?
    会议准备-日本企业如何做好会议准备?
    会议管理-日本企业如何做好会议管理?
    会议礼仪-日本企业如何接待客户?
    会议餐饮-怎样看待日本企业的会议招待餐饮习惯?
    第4章 日本企业的精细文化
    文件管理-日本企业如何管理“机密文件”?
    技术管理-日本企业靠什么与别国企业竞争?
    交际管理-日本企业间送礼的尺度有多大?
    应急管理-日本企业是如何加强日常应急管理的?
    疫情管理-日本企业是如何应对新型冠状病毒肺炎疫情的?
    第5章 日本企业的防灾文化
    防灾管理-日本企业如何做好日常防灾管理?
    防灾手册-日本防灾手册真有那么详细?
    防灾用品-日本企业如何管理防灾用品?
    防灾演习-日本企业如何进行防灾演习?
    防灾体系-日本企业在灾难中做了什么?
    第6章 日本企业的研究文化
    研究失败-日本企业如何研究失败?
    研究论语-中国经典怎样影响日本企业文化?
    研究历史-日本铁塔抗震不倒塌的奥秘是什么?
    研究危机-日本企业如何加强持续经营管理?
    研究未来-日本企业如何改善员工工作环境?

    曲军,毕业大学:日本国立京都大学 经济学部专业领域: 会计审计、财务管理、经营分析中国企业审计工作经验:2000年-2006年,就职于知名会计师事务所北京分所的审计部门工作。主要参与审计了多家上市公司,国有企业,日资等外资企业。
    日本企业审计工作经验:2007年-至今,就职于知名会计师事务所东京分所的审计部门工作。
    主要参与审计了多家日本企业以及在日中资等外资企业。
    职业资格:中国注册会计师

    二十余年亲历实践,深入观察,曲军先生告诉你真实、鲜活的日本企业团队工作的奥秘。
    这是一本让你深刻了解日本企业团队建设与管理的书。本书主要是以一些大中型日本企业以及事例为主,使更多中国企业的读者学习感受日本企业团队的工作方式,进行经营管理的持续改善。

    这是一本让你深刻了解日本企业团队建设与管理的书。
    本书聚焦日本企业经营管理细节的现场见闻,不仅是了解日本企业文化的精华内容,而且是中国企业可以借鉴的经营管理事例。
    本书分为6章,每章5节,共计30篇文章,照片图片100余张,图文并茂并且条理清晰地介绍了日本企业的企业理念、日程管理、会议管理、精细管理、防灾管理、研究管理相关的日本企业文化。
    本书主要是以一些大中型日本企业,以及日常购物消费的日本服务业企业的事例为主,通过见闻事例记录总结了日本企业团队的工作方式,员工知识结合行动,脚踏实地努力工作,重视现场主义,做到理论结合实践。增进中日两国企业的互相了解,使更多中国企业的读者学习感受日本企业团队的工作方式,进行经营管理的持续改善。

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