返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版 洞察人心(实现自我驱动的组织变革) [日]松冈保昌 中国科学
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: [日]松冈保昌著 | [日]松冈保昌编 | [日]松冈保昌译 | [日]松冈保昌绘
    • 出版社: 中国科学技术出版社
    • 出版时间:2020-07-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    美阅书店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: [日]松冈保昌著| [日]松冈保昌编| [日]松冈保昌译| [日]松冈保昌绘
    • 出版社:中国科学技术出版社
    • 出版时间:2020-07-01
    • 版次:第1版
    • 印次:1
    • 字数:180000
    • 页数:356
    • 开本:32开
    • ISBN:9787504689900
    • 版权提供:中国科学技术出版社
    • 作者:[日]松冈保昌
    • 著:[日]松冈保昌
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:69.00
    • ISBN:9787504689900
    • 出版社:中国科学技术出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-07-01
    • 页数:356
    • 外部编号:11050309
    • 版次:第1版
    • 成品尺寸:暂无

    第一章 照搬其他企业的成功案例是行不通的

    ——组织变革通过企业理念×核心竞争力×机制、制度与措施实现



    不适合企业的机制、制度与措施毫无意义 _2

    不适应企业核心竞争力的机制、制度与措施 _5

    强化核心竞争力的机制、制度与措施掌握企业命运 _9

    企业理念、核心竞争力及机制、制度与措施三位一体 _12

    通过实现企业理念壮大企业 _16

    企业理念引导员工自主工作 _18

    代表企业社会价值的社外规范 _21

    社内规范是企业独有的理想行动指南 _26

    社外规范与社内规范伴随企业成长不断演进 _35

    不认可社内规范与社外规范,员工无法认真工作 _39

    不同成长阶段下企业适合的机制、制度与措施也不同 _41

    自上而下?自下而上? _47

    优秀创业者能在具象与抽象之间瞬间转换 _52

    组织战略不仅是人才开发,而是以组织开发的视角思考问题 _56



    专栏 1 从软银集团董事长孙正义先生处学到的信息收集机制 _60



    第二章企业理念与核心竞争力不同,需要的机制、制度与措施也不同



    将经营战略与组织战略作为整体来考虑的组织诊断七大视点 _66

    瑞可利的机制、制度与措施带来的启示 _91

    组织服从战略?战略服从组织? _109



    专栏 2 从迅销集团柳井正先生处学到的“成功与失败的分水岭”_112



    第三章 成为优秀企业的思考框架

    ——找出问题和优势,制定企业需要的机制、制度与措施



    找出企业的问题和优势,导向理想企业文化的思考框架 _118

    全面挖掘优秀企业文化与不良企业文化 _121

    摒弃先入为主的观念,以 KJ 法整理课题 _129

    从心理层面深入思考为何采取这样的行动 _134

    不拘泥于现状,想象理想企业文化 _137

    实现理想的方法源于跳跃性思维 _140

    FR 公司的组织变革也始于课题筛选 _143



    第四章 优秀企业的机制、制度与措施

    ——案例学习“FR公司的组织变革”



    企业内部要解决的课题堆积如山 _153

    打破本部门主义壁垒,迈向全公司共享 _161

    明确宣布“我们需要什么样的人”_170

    权力下放的大前提——拥有相同的价值观与评估标准 _177

    提供给予机会的人事制度和职业规划 _186

    促进员工自主分享信息的“流动型知识管理”_197

    考核制度是来自经营的Z强信号 _202

    思考如何让表彰效果Z大化 _214

    要固化机制、制度与措施就要树立典型 _218

    机制失效时找到行不通的真正原因 _226

    向发展的组织转变 _231



    专栏 3 为实现人与企业的价值交换,日本企业首次引入“优衣库

    型 401K”_237



    第五章 支撑企业强大的幕后主角是沟通机制



    对视野与视角和影响范围的理解是沟通的前提 _242

    企业的强大与会议质量密切相关 _248

    把握目的和特征,熟练运用 3 种会议 _254

    以信息共享为目的的会议需要具备什么 _257

    以得出结论为目的的会议需共享推论过程 _263

    以发散思维为目的的会议(头脑风暴)需要组织者 _270

    有效推进会议的首要原则 _281

    思考层次与成果随着日常沟通质量变化 _283



    附录 挖掘制定洞察人心的组织战略的5个源头

    组织 变革离不开追随者 _291

    使个人动力Z大化 _300

    不满多来源于尊重需求未得到满足 _305

    点燃作为主体性源头的内在动机 _314

    实现组织变革的变革管理 _320



    后记

    通往成功的剧作能力决定成果_330

    松冈保昌,研究人类心理的经营战略、组织战略专家,日本国家一级职业咨询师。1963年出生,1986年从同志社大学经济系毕业后入职瑞可利集团,担任《就业杂志》、Works编辑和组织人事顾问。2000年作为迅销集团的人事部总经理,从人事战略层面推动了当时迅销集团的快速成长。2004年入职软银集团,担任战略研究室主任并推进制定企业标识战略(CI战略)。如今创建了Motivation Japan公司并担任社长,从经营战略、组织战略、市场战略等方面全面推动企业发展。

    1、领教工坊联合创始人、学术委员会主席肖知兴
    北大汇丰商学院管理实践教授陈玮
    全家副董事长泽田贵司 倾情推荐
    2、本书公开了作者在瑞可利集团学习到的组织战略及在优衣库和软银与经营高层一起实践的“任何公司都能使用的组织变革框架”。企业管理者通过实现企业理念、强化企业核心竞争力以及建立感性的机制、制度与措施,推动实现组织变革。同时不要驱动他人,而是为他人创造自我驱动的环境,让个人和企业彼此成就。

    本书公开了作者在瑞可利集团学习到的组织战略及在优衣库和软银与经营高层一起实践的“任何公司都能使用的组织变革框架”。
    例如,当迅销集团(优衣库是其核心品牌)的销售额突破1000亿日元的大关并迅速增长到4000亿日元且被很多人所熟知时,迅销集团内部充斥着“部门之间的壁垒”“信息共享不足”“评价制度改善”等任何公司都会出现的问题。
    迅销集团为此采取的具体措施被当作实现快速成长的组织变革事例,成为许多企业的参考。这是能帮助企业跨越障碍和时代的、并且能够灵活运用的方法。

    1、领教工坊联合创始人、学术委员会主席肖知兴北大汇丰商学院管理实践教授陈玮全家副董事长泽田贵司 倾情推荐2、本书公开了作者在瑞可利集团学习到的组织战略及在优衣库和软银与经营高层一起实践的“任何公司都能使用的组织变革框架”。企业管理者通过实现企业理念、强化企业核心竞争力以及建立感性的机制、制度与措施,推动实现组织变革。同时不要驱动他人,而是为他人创造自我驱动的环境,让个人和企业彼此成就。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购