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正版 中国企业环境下的领导行为与领导模式 王辉 商务印书馆有限
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序第一部分 中国企业高层管理者的领导行为与领导模式前言 中国企业环境下领导行为的研究述评:高管领导行为、领导授权赋能及领导一部属交换第一章 战略领导的跨文化研究:理论、结果及未来研究方向第二章 中国企业CEO的领导行为及对企业经营业绩的影响第三章 战略型领导行为与组织经营效果.:组织文化的中介作用第四章 你像谁?中国企业领导人素描第五章 中国企业战略领导者的辩证思维方式及其对组织绩效的影响第二部分 中国企业环境下领导授权赋能行为的研究第六章 授权赋能研究的进展第七章 授权赋能如何让员工自动自发第八章 领导授权赋能行为的维度确认与测量第九章 长期结果考量、自我牺牲精神与领导授权赋能行为:环境不确定性的调节作用第十章 领导一部属交换对授权赋能领导行为影响效果的调节作用第三部分 中国企业环境下领导——部属交换的研究第十一章 领导一部属交换(LMX)的回顾与展望第十二章领导一部属交换的多维结构及对工作绩效和情境绩效的影响第十三章 中国组织情境下的领导一部属交换:结构内容及维度的初步研究第十四章 领导一部属交换、员工绩效和工作结果:中国情境下的一项实证研究第十五章 领导一部属交换在变革型领导与员工绩效及组织公民行为之间的中介作用后记
王辉,北京大学光华管理学院组织管理系教授,博士生导师,系主任。研究方向为中国企业环境下的领导行为与领导过程,企业文化,绩效评估与管理等。2003年以来,在国内外发表论文70余篇(其中包括SSCI论文20篇),包括《美国管理学会会刊》、《组织行为与决策过程》、《领导学季刊)、《组织行为杂志》、《管理与组织评论》、《国际人力资源管理杂志》等杂志。出版《组织中的领导行为》等专著。论文多次在同内外获奖,包括教育部人文社会科学优秀论文奖等。
本书中的论文多是基于中国转型式经济环境下的企业管理实践,采用实证的研究方法,探讨中国企业管理者的领导行为与领导模式。这些是根植于传统文化,又切合中国企业管理者的研究结果,如,“关爱下属”与“展示威权”的领导行为,“授权”与“监控”并重的领导模式,以及领导-部属交换过程中的“个人亲近”与“人际互动”行为等,不但是探索“中国式企业管理实践”的一个尝试,同时也能为管理者的实践提供参考和借鉴,助力中国企业管理越来越好。
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