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正版 行动:如何高效驾驭意志力 (德)布鲁赫 商务印书馆 9787100
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前言
部分激发意志力以实现目标
章管理是采取行动与实现目标的艺术
第二章区分目的明确的行动与积极的非行动
第三章集结活力并培养集中的注意力
第四章从动机向意志力的跨越
第五章跨越鲁比肯河
第六章跨越非行动的三个陷阱
第二部分打造行动者的企业
第七章培养目的型管理者——企业组织之责任
第八章释放企业集体行动的活力
第九章给员工行动的自由——领导人的使命
附录我们是如何研究意志力的
注释
作者简介
海·布鲁赫是瑞士圣加伦大学从事领导力研究的教授。苏曼德拉·戈沙尔是伦敦商学院战略和靠前管理领域的教授,与他人合著有《跨越边界的管理》。
书评
是什么让管理真正有效?
答案简单得让人觉得不真实,就是意志力。那么请想想:上次你为公司创造真正的价值是什么时候呢?你是不是曾经有机会作出改变,但却得过且过或一碰壁就放弃了呢?你有没有发现自己正在参加一个又一个例会,整天做着案头工作呢?
让我们面对现实:只有10%的管理者采取了措施去达到重要的目标,而其他的人因为不能驾驭意志力,所以无法把事情做好,更谈不上去实现重要的目标。
本书回答了下列问题:如何才能从劳而无获中脱身,成为高效人士?如何才能提高个人行动的能力,把时间和精力放在有价值的事情上?如何用有针对性的行动取代不利的经营理念?如何帮助员工也采取目的明确的行动?如何把正确的行动植入整个公司的价值观中?
一些真实的故事和深八浅出的评析将告诉你:任何事情都不应该成为你实现目标的障碍。本书将帮助你发现意志力,找到属于自己的行动。
通常,管理无效可能是由如下原因引起的:巨大的工作负担、紧张的财务预算、不合作的上司等等。但是,根据本书作者十年来对银行业、软件业、航空业以及咨询业的调查,90%的管理者工作无效是因为工作方法的不当,只有1O%的管理者是通过目的明确的行动达到了预期的管理效果。
作者指出,效率高的管理者之所以能成功,不是因为他们拥有专享的品质,也不是因为他们擅长管理,而是因为他们能把活力和集中的注意力有效地结合起来,从而驾驭个人的意志力。这种意志力是隐藏在活力和集中的注意力背后的力量,它比激励措施向前迈进了决定性的一步。而正是这种意志力帮助管理者达到目标。
本书将告诉读者:◆如何界定、凸显和保护个人目标◆如何处理负面的情感和压力◆如何服常见的障碍,如抵触情绪和官僚主义等◆如何从简单地激励他人转变为培养他人的意志力◆如何创造积极的、有目的的企业文化
本书突破常规的思维模式,探讨了有效领导的必要条件,帮助企业高管和一线的管理者不再是简单地做事情,而是把事情做成功。
点击链接进入英文版:
ABiasforAction:HowEffectiveManagersHarnessTheirWillpower,AchieveResults,andStopWastingTime
是什么让管理真正有效?
答案简单得让人觉得不真实,就是意志力。那么请想想:上次你为公司创造真正的价值是什么时候呢?你是不是曾经有机会作出改变,但却得过且过或一碰壁就放弃了呢?你有没有发现自己正在参加一个又一个例会,整天做着案头工作呢?
本书回答了下列问题:如何才能从劳而无获中脱身,成为高效人士?如何才能提高个人行动的能力,把时间和精力放在有价值的事情上?如何用有针对性的行动取代不利的经营理念?如何帮助员工也采取目的明确的行动?如何把正确的行动植入整个公司的价值观中?
一些真实的故事和深八浅出的评析将告诉你:任何事情都不应该成为你实现目标的障碍。本书将帮助你发现意志力,找到属于自己的行动。
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