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正版 OKR思维:谷歌、亚马逊、领英等企业的高绩效工作法 [日]天野
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前言:领导者的作用,就是要为团队指明目标 4种领导模式 得不到回报的领导者 运用OKR来解决问题吧 1 OKR的基础知识 01 目标为何很重要 设定目标能让团队成员的成果最大化 目标并不会完全如计划般达到 02 何谓OKR OKR就是“目标”与“关键成果” OKR的四大原则 03 OKR工作法能带来成果的原理 OKR是一种进攻型的目标管理法 一旦达到,就会取得极大的成果 允许出现失败 更容易催生新想法 团队成员间较难出现对立情绪 04 对于OKR工作法的误解 只能用于创业阶段吗 只适用于企业层面的方法 可以用于评价个人的业绩吗 可以用于职能部门设定指标吗 领导者设定的指标,团队成员必须遵守 05 OKR工作法的优势 能够取得更大的成果 唤起团队成员的“主人翁”意识 更愿意发起挑战 看得见的进步 更容易与其他部门或团队协作 2 OKR工作法入门 01 对“设定目标”环节的确认 OKR工作法的运用,可以分为两大环节 02 划分团队 03 设定团队的使命 使命应由全体团队成员来设定 设定团队使命的方法 04 设定里程碑(每3个月的小目标) 确认“里程碑”的类型 “O”应该是激动人心的内容 05 绘制模型 06 瞄准的目标 决定该关注哪项指标 决定具体的目标数值,将其设定为“关键成果” 07 用SMART法来思考“关键成果” S:Specific(具体的) M:Measurable(可测定的) A: Achievable(可达到的)转变至Ambitious (颇具野心的) R:Relevant(关联性的) T:Time-bound(有期限的) 08 设定OKR的示例 3 在团队中运用OKR工作法 01 对“达到目标”环节的确认 02 对OKR的运用方式进行设计 03 制订行动方案 行动=设定任务清单 任务应是一天内就可完成的内容 灵活运用任务板 04 执行 05 对完成状况的评价 对“目标”完成情况的评价 对“关键成果”取得情况的评价 06 反思之前的行动 07 对最终完成情况的评价 08 进行“OKR情况简报”的方法 在“OKR情况简报”中运用“KPTA”来进行反思 “KPTA反思法”的操作步骤 再度运用“KPTA反思法”的做法 09 进行“OKR每日确认”的方法 开启一整天的战斗 10 进行“个人谈话”的方法 要与团队成员对话 11 灵活运用“OKR管理板” 帮助运用OKR的数字化工具 4 在组织中运用OKR 01 在组织中引入OKR工作法 02 “Step 1:建立”的实施 组建OKR工作法推进团队 为OKR工作法推进团队设定OKR 制作手册 召开宣讲会和培训会 决定最开始引入OKR工作法的部门 举行研修活动 为引入的过程提供支援 召开案例发表会 决定下一个要引入OKR工作法的部门 03 “Step 2:展开”的实施 举行研修活动 为引入的过程提供支援 召开案例发表会 决定下一个要引入OKR工作法的部门 04 “Step 3:固化”的实施 将OKR工作法制度化 解散OKR工作法推进团队 05 阶层型组织中的OKR工作法 06 矩阵型组织中的OKR 使用适当的工具 后记 不要纸上谈兵,去做了以后,你才会懂 致谢
[日]天野胜,永和系统管理咨询中心股份公司社长,OKR Japan首席导师。曾在综合电机制造商的信息系统部门任职,2002年后任现职。主要从事有关面向对象的软件开发技术,以及Agile开发手段的咨询顾问活动。为了将软件开发变成一件有趣的事情,他基于此前在Agile开发的实践与咨询中获得的经验,专注于普及系统化的团队管理工作。其Agile开发培训业务的客户包括:佳能、富士通、奥林巴斯、本田技研工业、雅虎、BIGLOBE以及NTT数据CCS等。OKR Japan,该团队致力于推广普及谷歌、英特尔等知名企业所使用的“OKR”工作法。其研究的“objective(对象)”,就是如何让更多人的从“OKR”中获得益处。
很多团队在对OKR一知半解的情况下,容易把OKR异化成考核工具。打OKR的名,行KPI的实。天野胜让OKR回归本源,讲清楚了OKR作为目标管理工具,从组织到个人,究竟该如何使用。 —— 汤君健 茂诺管理咨询董事长,得到app《给中层的管理课30讲》主理人 所谓“厉害的人”,大多数人不知道的秘密是:把厉害的人聚集在一起,并且令在一起的人厉害起来。OKR是这个秘密背后的方法。 —— 喻颖正 孤独大脑主理人,未来春藤教育科技公司创始人 在过去5年间,我在团队内持续采用OKR的管理模式,并收到了很好的效果,团队目标更加明确,团队文化变得更加透明,员工之间的协作也变得更顺畅。 —— 布棉 三节课联合创始人 非常开心看到OKR管理方法在全世界的推行。本书通过简洁的语言,清晰生动的图解,把OKR介绍给大家,让大家轻松入门。相信每个组织、每位管理者、每个人都可以通过学习OKR,变得更加优秀。 —— 姚琼
依靠这一本书,就能在团队和组织中导入OKR! 所谓OKR,即“Objective and Key Result”。决定一个“令人激动的目标(O)”,然后举出3—5个能用于估测该目标达成度的“数值目标(KR)”,创建一个让组织和团队达成目标的组织架构框架。 这就是连谷歌和脸书都在使用的OKR,近年来越来越受人关注!简单的组织架构,可以提升团队成员的工作积极性和工作效率。 无论你是OKR的初学者,还是想要熟练运用OKR的进阶者,从这本书中,你都可以了解到OKR的基本知识,具体导入的方法。
很多团队在对OKR一知半解的情况下,容易把OKR异化成考核工具。打OKR的名,行KPI的实。天野胜让OKR回归本源,讲清楚了OKR作为目标管理工具,从组织到个人,究竟该如何使用。 —— 汤君健 茂诺管理咨询董事长,得到app《给中层的管理课30讲》主理人 所谓“厉害的人”,大多数人不知道的秘密是:把厉害的人聚集在一起,并且令在一起的人厉害起来。OKR是这个秘密背后的方法。 —— 喻颖正 孤独大脑主理人,未来春藤教育科技公司创始人 在过去5年间,我在团队内持续采用OKR的管理模式,并收到了很好的效果,团队目标更加明确,团队文化变得更加透明,员工之间的协作也变得更顺畅。 —— 布棉 三节课联合创始人 很好开心看到OKR管理方法在全世界的推行。本书通过简洁的语言,清晰生动的图解,把OKR介绍给大家,让大家轻松入门。相信每个组织、每位管理者、每个人都可以通过学习OKR,变得更加很好。 —— 姚琼 OKR教练 ★OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明的。后来约翰·道尔引入到了谷歌。现在被谷歌、亚马逊、领英、百度、华为、字节跳动等多家知名企业广泛使用。 ★OKR作为新型团队沟通和目标管理工具,可以用更敏捷的方式应对市场环境。 ★永和系统管理咨询中心股份公司社长,OKR Japan首席导师天野胜作品。一本书教你在团队中引入OKR工作法。 ★OKR Japan监修。OKR Japan该团队致力于推广普及谷歌、英特尔等知名企业所使用的“OKR”工作法。其研究的“objective(对象)”,就是如何让更多人的从“OKR”中获得益处。 ★OKR教练姚琼,三节课联合创始人布棉,孤独大脑主理人、未来春藤教育科技公司创始人喻颖正,茂诺管理咨询董事长,得到app《给中层的管理课30讲》主理人汤君健认可推荐。
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