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  • 正版 潜智:如何培养和传递持久的商业智慧 (美)伦纳德,苏尔普
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    • 作者: (美)伦纳德,苏尔普,李维安,谢永珍著 | (美)伦纳德,苏尔普,李维安,谢永珍编 | (美)伦纳德,苏尔普,李维安,谢永珍译 | (美)伦纳德,苏尔普,李维安,谢永珍绘
    • 出版社: 商务印书馆
    • 出版时间:2004-07-01
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    • 出版社:商务印书馆
    • 出版时间:2004-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1次
    • 印刷时间:2005-05-01
    • 页数:333
    • 开本:32开
    • ISBN:9787100044738
    • 版权提供:商务印书馆
    • 作者:(美)伦纳德,苏尔普,李维安,谢永珍
    • 著:(美)伦纳德,苏尔普,李维安,谢永珍
    • 装帧:平装
    • 印次:1次
    • 定价:39.50
    • ISBN:9787100044738
    • 出版社:商务印书馆
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2005-05-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2004-07-01
    • 页数:333
    • 外部编号:708629
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    序言 1 章 培养和传递"潜智"的重要性 7 第二章 通过经验培养潜智 27 第三章 专长--培养和表达潜智 5 7 第四章 聚合潜智 83 第五章 信念形成潜智 713 第六章 社会影响 149 第七章 传递潜智 191 第八章 通过经验指导再造潜智 237 第九章 培养潜智--为组织和我们自己 259 附录 创业精神研究 287 注释 293 参考文献 313 作者介绍 337

    企业中那些具有知识和专业技能的人对公司的生存至关重要,他们能够认清其他人看不到的复杂局势,并作出正确的决策。虽然这些决策看似来自直觉,但能够创造这种价值的人并不仅仅因为他们智商过人,而是他们拥有潜智。潜智是一种以经验为基础的智慧的潜在表现形式,是从隐性知识中提炼出来的深刻见解。它能使公司更具竞争力,使个人更加成功。 在本书中,作者深入研究了知识、竞争优势、持续创新三者之间的关系。潜智是建立在手生活经验的基础之上,包含很多其他企业不能复制的隐性知识,极具竞争优势。通过对新创公司和成型公司多年的观察研究,以及对"教练们"的访谈,作者揭示了如何传递潜智,以及潜智是怎样影响整个企业的。 通过阅读本书,读者能够: ◆判断哪里有"知识空缺",如何填补这些"知识空缺" ◆创造基于经验来学习的环境 ◆了解信念和社会影响是如何促进或者潜智发展的 ◆使各个层次的教练有效利用知识来传递技术 ◆评估战略的发展性、持久性以及连续性 ◆在事业处于上升阶段的时候,培养所需的个人潜智 潜智不同于睿智的远见,也不限于深度智慧的聪慧,是基于经验的、"老马识途"般的智慧。人才大潮一浪高过一浪,但是有潜智的人士也随着年龄日渐隐退,如何留住企业的潜智,发展继任者的潜智,是本书向管理者提出的挑战。

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