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  • 正版 管理是一种风格:彻底执行的上上策 (英)朱利安·伯金肖(Julia
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    • 作者: (英)朱利安·伯金肖(Julian Birkinshaw)著著 | (英)朱利安·伯金肖(Julian Birkinshaw)著编 | (英)朱利安·伯金肖(Julian Birkinshaw)著译 | (英)朱利安·伯金肖(Julian Birkinshaw)著绘
    • 出版社: 商务印书馆
    • 出版时间:2011-03-01
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    • 作者: (英)朱利安·伯金肖(Julian Birkinshaw)著著| (英)朱利安·伯金肖(Julian Birkinshaw)著编| (英)朱利安·伯金肖(Julian Birkinshaw)著译| (英)朱利安·伯金肖(Julian Birkinshaw)著绘
    • 出版社:商务印书馆
    • 出版时间:2011-03-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2012-09-01
    • 页数:228
    • 开本:32开
    • ISBN:9787100086790
    • 版权提供:商务印书馆
    • 作者:(英)朱利安·伯金肖(Julian Birkinshaw)著
    • 著:(英)朱利安·伯金肖(Julian Birkinshaw)著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:20.00
    • ISBN:9787100086790
    • 出版社:商务印书馆
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2012-09-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2011-03-01
    • 页数:228
    • 外部编号:7809473
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    前言

    致谢

    第一章 为什么管理会失败

    雷曼兄弟之死

    通用汽车的破产

    令人失望的管理

    管理的堕落

    变革世界中的管理

    再造管理

    本书中的关键信息

    回顾雷曼兄弟和通用

    第一章要点

    第二章 你的管理模式是什么?

    通过管理模式创新来构建竞争优势

    管理模式的定义

    组织框架:四大方面,八大原则

    和以前一样吗?

    追随趋势还是坚定不移?

    轮到你了

    第二章要点

    第三章 协作活动:从官僚体系到浮现机制

    官僚体系没那么简单

    浮现机制

    官僚体系和浮现机制:永不停歇的双人舞

    灵活型官僚体系

    内部市场模型

    网络模型

    结论

    第三章要点

    第四章 决策制定与沟通:从金字塔体系走向集体智慧

    何为金字塔体系?

    集体智慧

    和下级沟通

    从下级中获取决策信息

    因人施用,让下级解决问题并创新

    充分利用外界信息以提升决策制定过程

    结论

    第四章要点

    第五章 设立目标:从线性式到倾斜角式

    线性的极权色彩

    倾斜度的价值

    倾斜度的三个方式

    结论

    结论

    第九章要点

    结语 扩大对再造管理的讨论

    一个更为广泛的讨论

    商界议程

    政策议程

    教育界的议程

    注释

    朱利安·伯金肖(JulianBirkinshaw),伦敦商学院战略与国际管理系的教授,管理创新实验室的创立者之一。他是研究大公司如何培养企业家精神和创新意识的权威,出版了十本著作,包括《风险投资》、《跨国公司中的企业家精神》和《斯文-戈伦·埃里克森的领导方式》等。

    朱利安?伯金肖所著的《管理是一种风格――执行的上上策》证明了我们需要抓住管理的精髓:我们需要开始通过调动他人,为地执行任务作出上上之策。管理是经济活动的中心驱动力,而且在现今的经济大气候中起着靠前的重要作用。

    建立了公司管理模型的概念:高层管理者在四个层面作出深思熟虑之后的选择――如何确定目标,激励员工,协作行动,以及作出决策。在很多情况下,公司下意识地选择了和他们的竞争者一样的管理模式。但是如果谨慎为之,一种管理模式能够成为你的竞争优势的关键动力之一。

    《管理是一种风格――执行的上上策》帮助你在四个关键管理层面上作出上上策:一个传统的、官僚的决策方式是有局限性的,但是局限性同样会存在于依靠全体雇员的集体智慧作出的决定。本书对于每一种选择的优劣都全面详述,帮助你建立起一个独特的管理模式,这就是成就企业长青的基石。

    朱利安·伯金肖所著的《管理是一种风格——彻底执行的上上策》从金融危机的教训入手,提出了管理失败的原因。作者在肯定了监管和其他的管理问题的重要性的同时,提出了自己的观点——历史上的诸多管理手段不能单个使用,也不是所有的管理措施对每个企业都会奏效。随着企业的发展,领导力和管理模型应当有新的变化。 《管理是一种风格——彻底执行的上上策》向你提供了在公司中开展重塑管理活动所需的框架结构和工具。它将会描述公司用以协同活动,作出决策,设定目标,以及激励员工所需要的整套方式方法。它也会帮助你作出更加明智的决定,前提是在你身处的特定的外界环境中,以成就你梦想成真。

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