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正版 变革遇阻碍,怎么办? 《哈佛商业评论》编辑组编 商务印书馆
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引言
案例一 最佳激励计划
案例二 欢迎到任(但是不要改变任何事情)
案例三 不能活到老学到老吗?
案例四 自负盈亏的成本中心
案例五 这次兼并能成功吗?
案例六 他在等什么?
案例的作者简介
随着环境的变化,企业必须作出相应的变革。如果对周围环境的变化视而不见,企业将会停滞不前,甚至走向灭亡。但值得注意的是,即使是大力推行变革的企业,也会因为推行方式的不同,产生不同的效果。本书围绕企业变革这一主题,设计了精彩的案例,进行了卓有成效的讨论。
新的绩效考核系统导致顾客抱怨增加,员工士气低落……
新雇用的首席执行官希望给公司带来新的经济增长点,但是公司却墨守成规……
年轻员工担任资历老员工的培训老师,但他们之间的关系却很糟糕……
新创立的利润中心运转良好,但是公司内部的不满怀绪却日益高涨……
兼并企业后,出现了严重的文化冲突……
众人寄予厚望的首席运营官在上任的靠前年里,几乎无所作为……
创刊于1992年的《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志。八十多年来,《哈佛商业评论》始终致力于挖掘和传播管理领域中很前沿的管理思想、观点和方法,被普遍认为是靠前管理领域中“拥有很好不错性、很有思想性、很有价值和很为独特”的期刊之一。“案例研究”作为该杂志历史很悠久的专栏,更始终致力于帮助管理者不断更新理念、开阔视野、适应变化、与时俱进。
挑战经理人系列荟萃了《哈佛商业评论》“案例研究”专栏中的精华,面向中高层管理人员,内容简洁,结构一目了然,能够使读者在短时间内迅速获得有效的管理方法。这些精彩的案例,设计了各种不同的、棘手的管理因境,并有多位资历专家为此提出详细的解决方案,理由充分,分析深入。读后会使人有茅塞顿开、相见恨晚之感。
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