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  • 正版 职业经理人只做一件事 [日]高木晴夫 中国科学技术出版社 97
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: [日]高木晴夫著 | [日]高木晴夫编 | [日]高木晴夫译 | [日]高木晴夫绘
    • 出版社: 中国科学技术出版社
    • 出版时间:2020-06-01
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    • 作者: [日]高木晴夫著| [日]高木晴夫编| [日]高木晴夫译| [日]高木晴夫绘
    • 出版社:中国科学技术出版社
    • 出版时间:2020-06-01
    • 版次:第1版
    • 印次:1
    • 字数:105000
    • 页数:192
    • 开本:大32开
    • ISBN:9787504690296
    • 版权提供:中国科学技术出版社
    • 作者:[日]高木晴夫
    • 著:[日]高木晴夫
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:59.00
    • ISBN:9787504690296
    • 出版社:中国科学技术出版社
    • 开本:大32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-06-01
    • 页数:192
    • 外部编号:11100890
    • 版次:第1版
    • 成品尺寸:暂无

    绪 论 经理人必备的管理技能

    1 管理的“根本性的知识”

    2 经理人一定要学习的分配管理学

    第 1 讲 分配管理学的基础知识

    1 正确理解分配管理学

    2 公司的组织层级

    3 管理工作的本质

    4 信息才是关键的存在

    5 分配给下属的5个重要信息

    6 分配信息的目的

    7 准确地分配决策

    8 经理人应该捕获信息

    第 2 讲 激发个人和团队工作动机

    1 工作动机的形成机制

    2 员工主动工作所需的4个认识

    3 分配信息让下属形成正确的认识

    4 科学分配工作的重要意义

    5 有效分配信息可以降低成本

    6 看清下属是具有棋手意识还是具有棋子意识

    7 横向分配信息实现团队协同

    8 合理分配信息实现团队共振

    第 3 讲 经理人需要捕获信息

    1 经理人要具有捕获信息的意识

    2 捕获信息的6个渠道

    3 分析并加工捕获的信息

    4 捕获有效信息的秘诀

    第 4 讲 提高经营专业能力

    1 经理人应该掌握经营专业能力

    2 提高经营专业能力的3种技能

    3 经理人的职位决定经营专业能力的3种技能的比例

    4 职业生涯中的不同季节

    5 通过分配管理学了解自己

    6 确认下属所处季节并有效应对

    第 5 讲 探究人事部的职责及评价机制

    1 人事部的职责所在

    2 探究人事系统的全貌

    3 探究人事部评价机制

    4 人事部对什么样的人评价Z高

    5 分配管理学和人事评价的关系

    第 6 讲 经理人如何应对职场的危机

    1 注重危机时刻的管理

    2 正确判断公司经营状态

    3 公司陷入危机的两种情况

    4 危机时应捕获和分配的重要信息

    5 如何应对人际关系恶化的危机

    6 经理人应乐观应对危机

    第 7 讲 经理人应以变革为目标

    1 公司应避免温水煮青蛙

    2 公司需要变革时,经理人应如何做

    3 感知公司僵化状态和危机的能力

    4 人为什么害怕变革,抵抗变革

    5 一旦面临变革,经理人该如何行动

    6 解冻——变革的前提

    7 通过分配管理学来创新

    结 语

    重版感言

    高木晴夫◎ 1973年毕业于日本庆应义塾大学理工学部管理工学科,1984年在美国哈佛大学商学院博士课程结业,被授予工商管理领域的研究型博士学位(DBA)。1978年在日本庆应义塾大学大学院经营管理研究科担任助教,1985年升任副教授,1994年至2014年升任教授。2014年起成为日本庆应义塾大学名誉教授,同时也是日本法政大学商学院教授(至2018年3月)。现任日本名古屋商科大学商学院教授。在工商管理硕士(MBA)课程中,长年教授组织管理课程。



    ◎ 主要著作有《雷克萨斯奇迹》《组织能力的混合战略》,译著有《组织行动的管理学(新版)》《案例方法教授法》等,编著有《案例方法教授法入门》等。

    1.本书为日本庆应义塾大学、名古屋商科大学商学院、政法大学商学院教授高木晴夫MBA课程精华
    2.高效管理只需要完成一件事,那就是学会分配管理学
    3.7堂课帮你快速掌握分配管理学的精髓

    作者在本书中主要讲解了分配管理学。分配管理学适用于任何行业、部门、年龄层。此外,由于企业组织日趋扁平化,许多职业经理人必须同时兼顾小组成员与职业经理人的角色。分配管理学对这类身份的职场人士也同样很有帮助。
    书中包括“分配管理学的基础知识”“激发个人和团队工作动机”“经理人需要捕获信息”“提高经营专业能力”“探究人事部的职责及评价机制”“经理人如何应对职场的危机”“经理人应以变革为目标”内容,共计7堂课。这7堂课是由作者精心设计的,内容也属于零基础入门级的原创精华。
    管理能力的强弱是判断职业经理人优秀与否的关键因素,但职业经理人想要做得更好,方法就是实践分配管理学。

    1.本书为日本庆应义塾大学、名古屋商科大学商学院、政法大学商学院教授高木晴夫MBA课程精华2.高效管理只需要完成一件事,那就是学会分配管理学3.7堂课帮你快速掌握分配管理学的精髓

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