返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版 战略视角的培训管理全景图 石基延,王婷婷 电子工业出版社 9
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 石基延,王婷婷著 | 石基延,王婷婷编 | 石基延,王婷婷译 | 石基延,王婷婷绘
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2020-06-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    美阅书店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 石基延,王婷婷著| 石基延,王婷婷编| 石基延,王婷婷译| 石基延,王婷婷绘
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2020-06-01
    • 版次:第1版
    • 印次:1
    • 字数:291000
    • 页数:260
    • 开本:16开
    • ISBN:9787121411595
    • 版权提供:电子工业出版社
    • 作者:石基延,王婷婷
    • 著:石基延,王婷婷
    • 装帧:平塑勒单衬
    • 印次:1
    • 定价:69.00
    • ISBN:9787121411595
    • 出版社:电子工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-06-01
    • 页数:260
    • 外部编号:11067342
    • 版次:第1版
    • 成品尺寸:暂无

    上篇 培训管理全景图
    第一章 培训管理全景图概述 2
    第一节 理解战略是培训工作者的必修课 3
    第二节 培训价值来自精准的培训定位 6
    第三节 价值实现来自系统的培训规划 8
    第二章 从战略理解到机会识别 13
    第一节 培训机会来自企业战略 16
    第二节 培训工作者都应该学会的战略思维 20
    第三节 从企业战略中找到培训机会点 25
    第三章 从机会识别到培训定位 39
    第一节 培训机会的抉择 42
    第二节 四种培训定位模式 48
    第三节 培训成熟度的五个阶梯 57

    第四章 从培训定位到培训体系 64
    第一节 培训规划 67
    第二节 培训业务设计 73
    第三节 培训组织建设 80
    第四节 培训资源开发 86
    第五节 培训项目运营 95

    下篇 培训项目案例与操作要点
    第五章 战略和文化项目案例与操作要点 106
    第一节 战略项目 106
    第二节 文化项目 115
    第六章 绩效改进项目案例与操作要点 125
    第一节 培训与绩效改进的异同 127
    第二节 绩效改进对培训工作的启发 128
    第三节 绩效改进项目的流程 132
    第七章 新员工项目案例与操作要点 138
    第一节 校招新员工项目 138
    第二节 校招新员工项目与社招新员工项目的异同 148
    第三节 揭开新员工导师制项目的神秘面纱 151

    第八章 领导力发展项目案例与操作要点 160
    第一节 高潜人才发展项目 162
    第二节 中层领导力发展项目 173
    第三节 高层领导力发展项目 181
    第九章 专业人才发展项目案例与操作要点 190
    第一节 完整的专业人才发展项目 192
    第二节 专业人才发展项目系统逻辑 203
    第十章 资源开发项目案例与操作要点 206
    第一节 学习地图开发 206
    第二节 内部课程开发和内训师培养 213
    第三节 组织经验萃取 221
    后记 培训工作者的蜕变与成长 228
    参考文献 243

    石基延,百年基业高级合伙人,专注于战略共创与行动学习研究。创立了战略共创画布模型,致力于从战略视角帮助企业解决战略共创、业务创新和人才发展等问题。拥有近20年的企业管理与咨询工作经历,从0到1搭建过两家“千亿级”规模级企业的企业大学。译作有《共创式战略》。

    王婷婷,HR领域专家,拥有17年培训经验,负责人才发展、企业文化和组织发展工作。历任某外企咨询公司顾问、某央企上市公司学习发展负责人、某新能源高端装备集团企业大学培训部部长、某资产管理公司组织发展总监。

    1.《培训》杂志主编朱伟正作序推荐。
    2.本书是作者近10年的战略共创项目实践经验与学习研究,以及近20年的培训管理与企业大学管理经验的总结。
    3.作者从两个视角(战略管理和培训管理)解读企业的培训管理工作,形成“战略视角的培训管理全景图”。
    4.本书提供大量实用的实操工具和丰富案例,逐步解读如何应用书中的全景图。
    培训大咖教你从企业战略视角用一张图解读培训管理全流程本书详细解读了从企业战略视角进行培训管理的全流程,分上、下两篇。上篇包括第一章到第四章,主要阐述了战略视角的培训管理全景图,完成了从企业战略分析到培训体系构建的全过程。下篇包括第五章到第十章,解读了常见的六大类共13种项目案例与操作要点。后记是培训工作者的蜕变与成长,阐述了培训工作者的核心能力建设和成长阶段,以及培训工作者的心性修炼。

    作者结合近20年来自不同类型企业、企业不同发展阶段和不同层级培训团队的最佳实践,凝练出一套简单高效实用的方法论。该方法论以图示的形式将培训管理全流程呈现在本书中。本书详细解读了从企业战略视角进行培训管理的全流程,分上、下两篇。上篇包括第一章到第四章,主要阐述了战略视角的培训管理全景图,完成了从企业战略分析到培训体系构建的全过程。下篇包括第五章到第十章,解读了常见的六大类共13种项目案例与操作要点。后记是培训工作者的蜕变与成长,阐述了培训工作者的核心能力建设和成长阶段,以及培训工作者的心性修炼。

    本书详细解读了从企业战略视角进行培训管理的全流程,分上、下两篇。上篇包括章到第四章,主要阐述了战略视角的培训管理全景图,完成了从企业战略分析到培训体系构建的全过程。下篇包括第五章到第十章,解读了常见的六大类共13种项目案例与操作要点。后记是培训工作者的蜕变与成长,阐述了培训工作者的核心能力建设和成长阶段,以及培训工作者的心性修炼。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购