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  • 正版 人力资源规划操作指南(规划概述+实用图表+流程架构+操作方
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 编者:乔继玉|责编:刘盈著 | 编者:乔继玉|责编:刘盈编 | 编者:乔继玉|责编:刘盈译 | 编者:乔继玉|责编:刘盈绘
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2020-05-01
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    • 作者: 编者:乔继玉|责编:刘盈著| 编者:乔继玉|责编:刘盈编| 编者:乔继玉|责编:刘盈译| 编者:乔继玉|责编:刘盈绘
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2020-05-01
    • 版次:1版1次
    • 印次:1
    • 字数:200.0
    • 页数:268
    • 开本:16开
    • ISBN:9787115565648
    • 版权提供:人民邮电出版社
    • 作者:编者:乔继玉|责编:刘盈
    • 著:编者:乔继玉|责编:刘盈
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:79.00
    • ISBN:9787115565648
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-05-01
    • 页数:268
    • 外部编号:11177743
    • 版次:1版1次
    • 成品尺寸:暂无

    第一章 人力资源规划概述
    1.1 人力资源规划的基础——人力资源信息系统
    1.2 人力资源规划的层次与内容
    1.3 人力资源规划的期限
    1.4 人力资源规划的目的
    1.5 人力资源规划评价
    1.6 人力资源规划的工具——预算
    1.7 人力资源规划的步骤
    1.8 人力资源规划的方法
    管理工具
    【工具1-01】人力资源规划管理办法
    【工具1-02】人力资源净需求评估表
    【工具1-03】按类别的人力资源净需求
    【工具1-04】管理人力需求预测表
    【工具1-05】人力资源规划表
    【工具1-06】现实人力资源需求预测表
    【工具1-07】未来人力资源需求预测表
    【工具1-08】未来人力资源流失预测表
    【工具1-09】整体人力资源需求预测表
    第二章 组织架构与职能规划
    2.1 组织架构设计
    2.2 岗位分析及岗位说明书
    相关链接 态度模型与职业道德模型
    管理工具
    【工具2-01】组织架构管理制度
    【工具2-02】组织机构职责分工制度
    【工具2-03】总经办组织架构与职位体系
    【工具2-04】市场部组织架构与职位体系
    【工具2-05】销售部组织架构与职位体系
    【工具2-06】生产部组织架构与职位体系
    【工具2-07】品质部组织架构与职位体系
    【工具2-08】PMC部组织架构与职位体系
    【工具2-09】采购部组织架构与职位体系
    【工具2-10】财务部组织架构与职位体系
    【工具2-11】行政部组织架构与职位体系
    第三章 人力资源配置规划
    3.1 岗位序列设计
    3.2 岗位胜任素质模型
    3.3 晋升通道设计
    管理工具
    【工具3-01】岗位序列实施办法
    【工具3-02】员工岗位胜任能力考核管理办法
    【工具3-03】员工职业通道和晋升管理制度
    【工具3-04】员工职业发展规划表
    【工具3-05】管理职务晋升推荐表
    【工具3-06】员工晋升申请表
    【工具3-07】员工晋升综合素质与能力考核表(主管人员适用)
    【工具3-08】员工晋升综合素质与能力考核表(管理人员适用)
    【工具3-09】员工能力开发需求表
    【工具3-10】续聘人员汇总表
    第四章 薪酬福利规划
    4.1 薪酬体系结构的设计
    4.2 薪酬管理的规划
    4.3 员工福利规划
    管理工具
    【工具4-01】企业薪酬管理制度
    【工具4-02】员工福利管理制度
    【工具4-03】××公司年度弹性福利计划及实施方案
    第五章 绩效管理规划
    5.1 绩效管理体系的建立
    5.2 员工绩效管理流程规划
    管理工具
    【工具5-01】集团员工绩效考核实施办法
    【工具5-02】员工个人发展计划(适用新员工)
    第六章 员工培训与发展规划
    6.1 对培训系统进行战略规划
    6.2 建立培训保证制度
    6.3 企业培训课程体系的建立
    6.4 建立和评估培训讲师团
    6.5 培训经费管理
    6.6 企业培训需求分析的策划
    6.7 培训计划制定与实施的策划
    6.8 企业培训评估的策划
    6.9 推进企业E-learning培训信息化
    管理工具
    【工具6-01】培训体系设计方案
    【工具6-02】企业员工培训管理办法
    【工具6-03】公司E-Learning在线学习系统规划方案

    乔继玉,中国人民大学人力资源管理硕士,人力资源管理专家。先后任职于万科集团、沿海集团、京基集团,现担任卓越集团人力资源中心副总经理、城市更新集团管理层,搭建并实施了集团战略绩效管理及激励体系、人才培养体系、培训体系、讲师及课程体系,推动了企业文化重塑工作,以及企业管理的专业化与职业化发展进程,为实现卓越集团发展战略夯实了人才基础。卓越集团连续7年荣登中国房地产企业销售额TOP50榜单,荣获智联招聘、国际人力资源管理协会“中国年度最佳雇主”,中国房地产行业协会“中国房地产十佳雇主企业”及“中国房地产优质人才培养企业”,以及南方都市报、北大汇丰商学院“企业文化大奖”等多项奖项。

    随着社会的不断发展, 人力资源管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用,主要体现在以下几个方面:
    1.根据人才的专业和特长来决定人才的配置,使人才能够发挥自己的专长和特点,更好地为企业服务;
    2.营造一种轻松、愉快、和谐的工作氛围,使员工之间相处融洽,共同为企业的发展努力;
    3.充分调动员工的工作热情,促使其将复杂的工作完成得更好,更大限度地发挥潜力;
    4.加强对员工各方面素质的培养,包括专业知识的学习和专业技能的提升,以及思想道德素质的提高;
    5.有效地利用与企业发展战略相适应的管理人才和专业技术人才,更大限度地发掘他们的才能,推动企业战略的实施,促进企业的发展。

    人力资源规划是人力资源管理工作的六大模块之一,也是企业人力资源管理活动的起点,它为绩效管理、员工培训等其他五大模块提供了目标、原则和方法。在做好人力资源规划工作的基础上,企业管理者才有可能制定科学的用人决策,实现员工与岗位的最佳匹配,避免人力的过剩或短缺。
    本书既有理论讲述也有相关案例和管理工具,作者从实战出发,详细介绍了人力资源规划涉及的所有环节,包括组织架构与职能规划、人力资源配置规划、薪酬福利规划、绩效管理规划、员工培训与发展规划等内容,旨在帮助读者快速掌握人力资源规划技能。另外,本书还以精确、简洁的方式描述了人力资源规划的重要知识点,内容覆盖面广、操作性强。
    本书适合人力资源规划从业者、企业管理者、高校人力资源管理专业的师生阅读、参考。

    随着社会的不断发展, 人力资源管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用,主要体现在以下几个方面: 1.根据人才的专业和特长来决定人才的配置,使人才能够发挥自己的专长和特点,更好地为企业服务; 2.营造一种轻松、愉快、和谐的工作氛围,使员工之间相处融洽,共同为企业的发展努力; 3.充分调动员工的工作热情,促使其将复杂的工作完成得更好,更大限度地发挥潜力; 4.加强对员工各方面素质的培养,包括专业知识的学习和专业技能的提升,以及思想道德素质的提高; 5.有效地利用与企业发展战略相适应的管理人才和专业技术人才,更大限度地发掘他们的才能,推动企业战略的实施,促进企业的发展。

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