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  • 正版 南方报业战略:解密中国一流报业传媒集团 范以锦著 南方日报
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 范以锦著著 | 范以锦著编 | 范以锦著译 | 范以锦著绘
    • 出版社: 南方日报出版社
    • 出版时间:2005-10-01
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    • 作者: 范以锦著著| 范以锦著编| 范以锦著译| 范以锦著绘
    • 出版社:南方日报出版社
    • 出版时间:2005-10-01
    • 版次:1
    • 印次:1次
    • 页数:413
    • 开本:16开
    • ISBN:9787806524749
    • 版权提供:南方日报出版社
    • 作者:范以锦著
    • 著:范以锦著
    • 装帧:平装
    • 印次:1次
    • 定价:56.00
    • ISBN:9787806524749
    • 出版社:南方日报出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2005-10-01
    • 页数:413
    • 外部编号:1008447
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    序邵华泽
    前言品牌媒体创新力量
    第一部分做强做大做持久——基业长青的成长战略
    第一章从强到大再到持久的报业成长
    一打造中国最有生命力的传媒集团
    二战略的制定依据:外部环境分析
    三战略的制定依据:内部资源和能力分析
    附录:报业传媒集团的战略选择
    第二章战略实施与三大报系目标
    一战略实施与核心竞争力培育
    二南方周末报系:培育全球最有影响力的华文报纸——与南方周末执行总编辑向熹的对话
    三南方都市报报系:办中国最有生命力的报纸——与南方都市报执行总编辑庄慎之的对话
    四21世纪报系:打造中国最优秀的财经媒体——与21世纪报系执行总编辑沈颢、21世纪经济报道主编刘洲伟的对话
    第三章在竞争中成长,在博弈中共赢
    一珠江经济潮激发报业扩张冲动
    二“深圳发行事件”的回顾
    三《新京报》的创办与成长历程
    四我们是做强做大中国报业的战友——《新京报》一周年有感
    五从深圳到北京的启示
    第二部分龙生龙,凤生凤——媒体发展的多品牌战略
    第一章龙凤家族及其品牌基冈
    一国际化背景下的媒体多品牌战略
    附录:对南方报业与多品牌战略的评价
    二多品牌战略的形成和发展
    三“龙生龙,凤生凤”的品牌血缘
    第二章强势媒体品牌实操技术
    一打造强势媒体品牌措施之一:创新内容——以《南方日报》为例
    附录l:《南方日报》四次改版简介
    附录2:对《南方日报》的点评与评价
    二打造强势媒体品牌措施之二:独特口号——以《南方都市报》为例
    三打造强势媒体品牌措施之三:打动人心——以《南方周末》为例
    附录:南方周末形象设计解说
    四打造强势媒体品牌措施之四:整合营销——以《21世纪经济报道》为例
    附录:21世纪报系市场活动
    第三章从媒体品牌到报业品牌
    一管理与提升报业品牌价值的思考
    二图解南方报业战略
    第三部分报系运营——增创价值的整合战略
    第一章集群力量放大媒体价值
    一市场机制面前报报平等——构建媒体、报系、集团三个层次的市场主体
    二南方报业的报系运营
    三分而不断,联而不乱——创建采编与经营两分开机制初探
    附录1:南方日报报业集团体制改革方案
    附录2:集团改制批复及领导班子任职通知
    第二章资源整合提升媒体价值
    一品牌战略与资源整合
    二发行整合营销增创媒体影响力
    三引进战略投资者重在机制和资源的整合
    四耀眼过后的战略转移——就南方体育的整合与龚晓跃主编的通信
    附录1:《南方体育》休刊词
    附录2:方枪枪休刊感言
    附录3:关于《南方体育》“停刊”的部分网上评论
    第四部分和而不同——报人文化和人才战略
    第一章承前启后的报人风格与“南方”文化
    一南方报业的文化密码
    二领导气质影响企业文化特质
    附录:走近南方日报报业集团社长
    三历史丰碑铭刻着南方报人与支持者的名字
    四 品牌媒体倡导者与大学生的梦想对话
    第二章追求“泉涌效应”的六大人才理念
    一人才优势是报业最重要的竞争优势
    二南方报业人才理念之一:媒体成功在于三种人才的团队合力
    三南方报业人才理念之二:用人用在风华正茂时
    四南方报业人才理念之三:谁出主意,就由谁来干
    五南方报业人才理念之四:营造平台吸引人
    六南方报业人才理念之五:内部自由流动,肥水先流自家田
    七南方报业人才理念之六:追求人才流动的“泉涌效应”
    第三章从人才管理到人才开发
    一南方报业的人力资源开发现状及未来目标
    二博士后工作站:南方报业腾飞的“助推器”——与广东省人事厅副厅长何锦胜的对话
    三发展人才战略共建文化大省——与中山大学校长黄达人的对话
    附录:南方报业的EHBA课程培训
    四 南方报业的校园招聘
    附录:面试的问题没有标准答案
    五跳槽员工感慨:南方报业是中国报业的一个奇迹
    后记

    市场意识:脚踏实地走向全国
      广东人实在,广东企业是脚踏实地走向全国的。最初,广东没有京津沪大城市的工业基础,也没有东北和三线地区的工业布局,更没有江浙商业文明的沉淀,洗脚上田的珠三角农民,实实在在地从自己产品的品种开发和产品的质量把关上,开始了自己实业发展的道路。做锁头的中山小榄人是这样,旁边搞灯饰的古镇人也是这样。产品的品种多样化了,产品的质量过关了,他们把目光投向了全国,投向了一个个区域竞争的市场。“爱多vcD”那年刚刚夺得“标王”的时候,请我和李孟昱、杨兴锋去看了看。说实话,这帮年轻人当年做区域市场还是做得很精彩的,一个省一个省地拿下来,有些章法。
      外地人评价广东人务实,广东企业确实是实实在在一步一个脚印发展起来。企业界的这种文化,也影响着传媒业的运行和发展。我们的主产品《南方日报》,从来都没有放松对产品品质的把握。我在做总编辑的时候,提出了三大拳头产品的概念——深度报道、典型报道和批评报道,这三大拳头产品是《南方曰报》的质量保证,是《南方日报》当时的独特优势。南方报人1984年创办《南方周末》的时候,主要是认为单靠一两张报纸难以满足读者日益增长、变化的阅读要求,这就是产品品种多样化的意识,最根本的原因是市场,是读者的需求使然。《南方周末》是一个全国性的周报,在一大帮办报精英多年努力,报纸的质量、风格不断提升后,它走向了全国市场,发行、印刷有了全国的布局,广告也瞄准了全国一个个区域的市场竞争。《南方周末》把记者站设到了北京、上海、四川等地,分印点有好多个,广告经营区域化。《21世纪经济报道》一起步就跨出了广东,一开始就把竞争的重点放到了北京、上海,做得非常成功。
      市场竞争最激烈的,应该说还是我们广东的中心城市广州、深圳。《南方都市报》在广州的崛起,其实是运用了一种市场追随者的策略。当南都在广州刚刚起步的时候,自己的个性很张扬,但市场的领跑者没有把它当一回事。《广州日报》在“香港回归”前一系列策划后,变得非常强大;虽然全国的晚报在上世纪末的最后几年呈现出明显的衰退,但那时的《羊城晚报》还是比较强大的。南都和《信息时报》、《新快报》原来的差异并不大,但它扮演了一个《广州日报》的追随着的角色,先确立了自己在市场中第三的位置。然后,在一系列的策划、营销中把目标确定到争“亚军”上,这样一步步进军,瓜分到了广告市场第二大的份额。南都和《广州日

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