绪论 回归本质：何谓数字化转型
数字化企业的定义及其特征
为何向华为学习数字化转型
华为数字化转型模型：钻石模型
本书各章精要内容速览
上篇 华为数字化转型之道：三力
第1章 战略力
数字化转型：企业的核心战略
长期主义的数字化转型：5大特质
战略共识就是执行力
典型案例：1998年数字化战略规划
第2章 数字领导力
农夫的早餐与数字领导力的3大能力要素
华为培养数字领导力的2个关键词
开放学习、对标合作：华为用好顾问的秘诀
实践成就数字领导力：首席财务官孟晚舟
蓝血精神：轮值董事长郭平
重构数字化组织，夯实数字领导力
数字化组织重构的两个焦点问题
塑造以自我批判为基础的数字文化
第3章 变革力
数字化转型关键在于转型和变革，不在于数字化
华为如何建立以客户需求为导向的变革管理委员会
华为如何运作变革项目管理办公室
华为“七个反对”变革原则
做好企业架构治理的5个要素
慢即是快：任正非的数字化转型艺术
下篇 华为数字化转型之术：三个驱动
第4章 流程驱动数字化转型
流程驱动：以终为始，端到端流程打通
要想富，先修路：华为打造企业数据中心的启示
流程驱动的着力点：打通主航道
主干流程变革：数字化使能的IPD变革
华为全球推行ERP主平台的变革复盘与成果分析
“心声社区”：敢于做好组织在线
华为流程管理长效机制“三板斧”
日落法：简化流程，多打粮食
第5章 数据驱动数字化转型
数据驱动：“数”出一孔，“数”出精彩
从客户主数据治理看企业如何实现“数”出一孔
聚焦全流程数据链，端到端拉通交易数据
构建平台化共享服务，支持一线呼唤炮火
建组织，定责任：华为数据治理体系经验
数据安全：打造企业数字化护城河
第6章 智能驱动数字化转型
智能驱动：万物感知，全面智能
业务流程场景智能：能感知，会思考，可执行，能进化
业务管理决策智能：数据应用服务化，业务敏捷智能化
人际协作智能：迈向以“人”为中心的智能协同企业
后记 新场景下的数字化转型思考
附录 全景案例：集成供应链变革
华为集成供应链变革的主要历程
华为集成供应链变革的重要启示
华为集成供
周良军，华为公司原信息官(CIO) 。 在华为任职18年，华为“蓝血十杰”获得者，曾全盘负责华为的变革与流程IT业务。长期从事数字化工作，是华为管理变革和数字化转型的主要参与者、见证者。
邓斌，华为公司原中国区规划咨询总监。 在华为任职11年，主讲“华为管理之道”系列课程百余场，深受企业家好评。 中国金融作家协会会员，代表作有“学习华为三部曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》），合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。
华为是一个大型的数字产业化企业，同时华为也是产业数字化的标杆，在企业数字化转型上华为做了有益的探索。本书的作者周良军和邓斌在华为工作十余年，对华为的数字化转型有亲身的感受，以丰富生动的案例回顾华为数字化转型的实践，并将转型的经验归纳为 “道”的“三力”和“术”的“三驱动”。本书略去对数字化转型采用技术的介绍，将重点放在管理创新上，这也是华为数字化转型成功的经验。 ——邬贺铨 中国工程院院士 企业的数字化转型，是企业高层、业务部门拉动、技术部门推动的业务与数字化技术的融合。感谢周良军和邓斌给我们分享，在华为数字化转型实践中，他们提炼出转型之道的“三力”和转型之术的“三个驱动”！ ——胡扬忠 海康威视总裁 从“道”的“三力”，到“术”的“三驱动”，一个兼具理论贡献与实践价值的“数字化转型钻石模型”让我们醍醐灌顶。相信本书的创见会为传统企业的数字化转型助力。 ——周志民 深圳大学管理学院副院长、教授、博导 毫无疑问，这是一本为数字化转型实战派编写的书。华为是数字化转型的先行者，作者是经历者。……作为多年的老朋友，深为作者的使命感所折服，谨借本书之谊，与实战者同行，大家一定能走得更远！ ——李红 中钢靠前货运执行董事 作为民族企业的骄傲，华为不仅输出企业数字化转型方案，其自身的快速发展史，也是一部浓墨重彩的数字化普及、数字化升级、数字化转型的案例。本书基于华为的数字化文化、流程、人才的建设展开，娓娓道来，既充满可读性，内容又十分落地实战，当属金玉其外、宝藏其中的好作品，值得大力推荐！ ——范脡 企业网D1net CEO
绪论 回归本质：何谓数字化转型 / 1 数字化企业的定义及其特征 / 3 为何向华为学化转型 / 10 华为数字化转型模型：钻石模型 / 17 本书各章精要内容速览 / 25 上篇 华为数字化转型之道：三力 / 29 第 1 章 战略力 / 31 数字化转型：企业的核心战略 / 33 主义的数字化转型：5 大特质 / 37 战略共识是执行力 / 45 典型案例：1998 年数字化战略规划 / 52 第 2 章 数力 / 59 农夫的早餐与数力的 3 大能力要素 / 61 华为培养数力的 2 个关键词 / 65 开放学标合作：华为用好顾问的秘诀 / 68 实践成数力：财务官孟晚舟 / 73 蓝血精神：轮值董事长 / 78 重构数字化组织，夯实数力 / 83 数字化组织重构的两个焦点问题 / 93 塑造以自我批判为基础的数字文化 / 101 第 3 章 变革力 / 108 数字化转型关键在于转型和变革，不在于数字化 / 110 华为如何建立以客户需求为导向的变革管理委员会 / 116 华为如何运作变革项目管理办公室 / 120 华为“七个反对”变革原则 / 123 做好企业架构治理的 5 个要素 / 132 慢即是快：任正非的数字化转型艺术 / 143 下篇 华为数字化转型之术：三个驱动 / 147 第 4 章 流程驱动数字化转型 / 149 流程驱动：以终为始，端到端流程打通 / 151 要想富，先修路：华为打造企业数据中心的启示 / 159 流程驱动的着力点：打通主航道 / 165 主干流程变革：数字化使能的 IPD 变革 / 171 华为全球推行 ERP 台的变革复盘与成果分析 / 181 “心声社区”：敢于做好组织在线 / 188 华为流程管理机制“三板斧” / 192 日落法：简化流程，多打粮食 / 196 第 5 章 数据驱动数字化转型 / 204 数据驱动：“数”出一孔，“数”出精彩 / 206 从客户主数据治理看企业如何实现“数”出一孔 / 209 聚焦全流程数据链，端到端拉通交易数据 / 213 台化共享服务，支持一线呼唤炮火 / 219 建组织，定责任：华为数据治理体系经验 / 225 数据：打造企业数字化护城河 / 230 第 6 章 智能驱动数字化转型 / 241 智能驱动：万物感知， / 243 业务流程场景智能：能感知，会思考，可执行，化 / 246 业务管理决策智能：数据应用服务化，业务敏捷智能化 / 251 人际协作智能：迈向以“人”为中心的智能协同企业 / 256 后记 新场景下的数字化转型思考 / 267 附录 全景案例：集成供应链变革 / 275 华为集成供应链变革的主要历程 / 276 华为集成供应链变革的重要启示 / 283 参考文献 / 287
“钻石”解码华为实践 打造兼具理论贡献与实践价值的“数字化转型钻石模型”，用“三力”解码数字化转型之“道”，勾勒数字化转型方法、规则和因子；用“三驱动”阐述数字化转型之“术”，解析数字化转型关键行动及经验教训。 “蓝血”演绎转型本质 作者周良军和邓斌在华为工作十余年，对华为的数字化转型有亲身的感受。其中周良军在华为任职18年，系原华为信息官（CIO），系华为“蓝血”十杰之一，见证了华为公司向IBM等西方公司拜师管理变革的全过程，参与并负责过华为公司的管理变革与数字化转型。 中国工程院院士邬贺铨倾情作序 胡扬忠 海康威裁 李红 数字化转型专业人士，中钢货运执行董事 周志民 深圳大学管理学院副院长、教授、博导 范脡 企业网D1 CEO
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