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  • 正版 企业战略管理(方法案例与实践第3版普通高等院校经济管理类
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 肖智润主编著 | 肖智润主编编 | 肖智润主编译 | 肖智润主编绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2021-09
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    • 作者: 肖智润主编著| 肖智润主编编| 肖智润主编译| 肖智润主编绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2021-09
    • 版次:第3版
    • 印次:1
    • 字数:310
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111688884
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:肖智润主编
    • 著:肖智润主编
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:49.00
    • ISBN:9787111688884
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-09
    • 页数:null
    • 外部编号:11227783
    • 版次:第3版
    • 成品尺寸:暂无

    推荐序
    第3版前言
    第2版前言
    第1版前言
    教学建议
    第一篇 战略引论
    第1章 战略与战略管理 /2
    学习目标 /2
    先导案例 企业、行业、国家之“三步走”战略 /2
    1.1 企业战略的概念及特征 /3
    1.2 战略管理的本质及作用 /9
    1.3 战略管理过程 /15
    1.4 战略管理者 /18
    1.5 战略管理理论的演进 /21
    复习思考题 /32
    实践项目 /32
    第二篇 战略分析
    第2章 愿景、使命与战略目标 /34
    学习目标 /34
    先导案例 中国移动公司的企业愿景与使命 /34
    2.1 企业愿景 /35
    2.2 企业使命 /39
    2.3 企业战略目标 /48
    复习思考题 /53
    实践项目 /53
    第3章 企业外部环境分析 /54
    学习目标 /54
    先导案例 冰封的北京商住:新政后几乎零成交 /54
    3.1 企业外部环境概述 /56
    3.2 企业宏观环境分析 /56
    3.3 产业环境分析 /61
    3.4 竞争对手分析 /69
    3.5 外部环境分析方法 /74
    复习思考题 /76
    实践项目 /76
    第4章 企业内部条件分析 /77
    学习目标 /77
    先导案例 地平线余凯:中国芯片地位或将影响中国汽车品牌的未来 /77
    4.1 企业资源分析 /78
    4.2 企业能力分析 /86
    4.3 价值链分析 /94
    4.4 内部条件分析技术:内部因素评价矩阵 /96
    4.5 战略综合分析法 /98
    复习思考题 /102
    实践项目 /102
    本篇讨论案例 消费金融竞争白热化10余家企业排队申请牌照 /102
    第三篇 战略制定
    第5章 公司层战略 /106
    学习目标 /106
    先导案例 腾讯公司各层次战略 /106
    5.1 公司战略类型及战略思维逻辑 /108
    5.2 增长型战略 /111
    5.3 稳定型战略和紧缩型战略 /118
    5.4 公司战略实施的方式 /126
    复习思考题 /138
    实践项目 /138
    第6章 经营层战略 /139
    学习目标 /139
    先导案例 数据惹祸 微博怒关今日头条内容接口 /139
    6.1 基本竞争战略 /140
    6.2 产业集中度与竞争战略 /152
    6.3 产业生命周期与竞争战略 /157
    复习思考题 /162
    实践项目 /162
    第7章 职能层战略 /163
    学习目标 /163
    先导案例 解码2021鸿坤人才战略:聚焦年轻力量?革新价值创造 /163
    7.1 职能层战略概述 /165
    7.2 生产战略 /166
    7.3 市场营销战略 /172
    7.4 财务战略 /175
    7.5 研究发展战略 /182
    7.6 人力资源战略 /185
    复习思考题 /192
    实践项目 /192
    第8章 国际化战略 /193
    学习目标 /193
    先导案例 义乌制造艰难转身:中国小商品尝试“直联”海外 /193
    8.1 企业国际化及其发展历程 /194
    8.2 企业国际化内容 /200
    8.3 企业国际化战略 /202
    8.4 国际市场进入方式 /209
    8.5 影响国际化进入方式的因素 /217
    复习思考题 /219
    实践项目 /219
    本篇讨论案例 安邦保险集团股份有限公司海外收购案 /220
    第四篇 战略实施
    第9章 战略与资源配置 /226
    学习目标 /226
    先导案例 福特汽车公司的资源规划与配置 /226
    9.1 战略实施的任务、模式和原则 /227
    9.2 战略与资源的关系 /232
    9.3 资源配置的原则和方法 /235
    9.4 业务外包 /239
    复习思考题 /243
    实践项目 /243
    第10章 战略与公司治理 /244
    学习目标 /244
    先导案例 鹿死谁手:企业控制权之争 /244
    10.1 公司治理概述 /245
    10.2 董事会与战略管理 /253
    10.3 战略性董事会的构建与职责 /258
    10.4 董事和高管的薪酬激励 /260
    复习思考题 /267
    实践项目 /267
    第11章 战略与组织结构 /268
    学习目标 /268
    先导案例 宝洁公司组织结构的调整 /268
    11.1 企业组织结构类型 /269
    11.2 战略与组织结构的关系 /275
    11.3 企业组织结构调整及其变化发展趋势 /278
    复习思考题 /284
    实践项目 /284
    第12章 多元化战略实施 /285
    学习目标 /285
    先导案例 盲目多元化:“拉链大王”折戟 /285
    12.1 多元化战略概述 /286
    12.2 多元化战略的选择 /291
    12.3 多元化战略的进入 /297
    12.4 多元化战略的整合 /302
    复习思考题 /305
    实践项目 /305
    本篇讨论案例 格力的多元化经营:馅饼还是陷阱 /305
    第五篇 战略控制
    第13章 战略控制与评价 /310
    学习目标 /310
    先导案例 企业内部战略控制失效:三鹿事件 /310
    13.1 控制概述 /311
    13.2 战略控制的类型和特征 /314
    13.3 战略控制的过程和方法 /318
    13.4 战略绩效评价工具:平衡计分卡 /325
    复习思考题 /333
    实践项目 /333
    本篇讨论案例 立白入局彩妆再现大日化野心 /334
    参考文献 /337

    本书主要介绍企业战略管理的理论和知识,包括战略引论、战略分析、战略制定、战略实施、战略控制五大篇。每章开篇以“学习目标”和“先导案例”为引导,每章结尾有“复习思考题”和“实践项目”等内容,书中还穿插了“战略专栏”,第二至五篇以“本篇讨论案例”结尾,理论知识与实际相结合,极大地方便了课程教学和读者自学。本书可以作为高等院校管理类、经济类等相关专业专科生和本科生的教材,也适合用作MBA的教学参考书。对爱好企业战略管理研究的人士及其他读者来说,本书也是一本颇具价值的参考用书。

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