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正版 精益人力资源经营与精益人才育成 侯冰,侯龙文编著 中华工
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第一章精益人力资源经营管理及其模式//008第一节通用人力资源经营管理体系//008第二节精益人力资源经营管理体系:1234689-19//010第三节从3P到8P人力资源经营管理模式//023第四节深航“罗盘式”人力资源经营管理模式//037第五节“亭架式”人力资源经营管理模式//040第三章人力资源精细化分层分类管理与经营//050第一节 ABC分类法的人力资源分类经营管理//050第二节 GFT人才思维分类模型//059第三节基于BCG矩阵的人力资源经营分类动态经营//062第四章人力资源优化配置——把合适的人放到合适的位置上//070节传统人力资源配置误区//070节人力资源优化配置概述//074第三节如何优化配置人力资源//079第四节人力资源优化配置方法//103第五章精益人力资源经营管理//150节精益人力资源经营管理概述//150节精益人力资源经营管理核心要素及经营管理对策//155第三节 精益人力资源规划//170第四节基于JIT精益思想的精益人力资源规划//187第六章精益人力资源经营//193节传统人力资源管理与人力资源经营的区别//193节精益人力资源经营策略:“道、、器、势”//195第三节精益人力资源经营“四大机制”//200第四节精益人力资源经营“六策”——识、选、用、育、留、送//207第五节精益人力资源经营模式//226第六节精益人力资源经营体系构建//239第七章 人力资源能本管理//243节传统人本管理的局限//243节墨子“能本管理”思想对现代人力资源能本管理的启示//253第三节人力资源能本结构体系//263第四节 人力资源能本管理//273第八章人力资源成本与计量核算//297节人力资源成本分类与构成//297节人力资源成本计量模式与核算//318第三节人力资源成本会计的账户设置、账务处理及会计报告//346第四节 人力资源成本分析//359第九章人力资源成本经营与管理//370节 人力资源成本经营管理概述//370节人力资源成本预算——人力资源成本控制的“杀手锏”//376第三节 人力资源成本控制//384第四节 人力资源成本控制案例——以A公司为例//400第五节 战略人力资源成本管理//405第六节企业人力资源成本管理制度与控制办法//438第十章员工流失成本:计量与控制——堵住企业成本的黑洞、利润的陷阱//460节员工流动、流失及其因素//460节员工流失对企业及其成本/效益的影响//469第三节员工流失成本的十种计量模型//482第四节员工流失成本计第//486第五节××集团员工流失成本实例计量分析//497第六节员工“流”与“留”的选择决策——哪些人“流”?哪些人“留”?留多少?//500第七节如何避免核心员工流失,减少员工流失成本//510第十一章全量化绩效薪酬机制模式设计与实操——用好薪酬激励这一绩效提升的发动机//523导言我国企业绩效—薪酬管理现状与变革//523节绩效考核与薪酬机制的整合//526节生产成本绩效责任中心/单元量化绩效薪酬机制设计及运作实操咨询案例//558第三节 销售绩效/模拟利润责任中心/单元量化绩效薪酬模式设计及运作实操咨询案例//712…第四节 研发设计团队/单元绩效薪酬机制模式设计与实操咨询案例//814第十二章企业精益人才育成//833节精益人才育成概述//833节精益人才育成方案设计//837第三节精益人才育成实施体系//842第四节 精益人才育成72法则//849第五节 精益人才培养体系案例//850第十三章精益人才育成培训管理//883节企业培训的误区//883节 现代企业培训观//887第三节 现代企业员工培训模式//889第四节 企业员工培训形式——以房地产企业为例//915第五节 企业精益培训体系//923第六节员工培训效果转化与持续提升机制//940第七节人力资源培训成本-收益分析//949第十四章精益工匠精神文化建设//977节工匠与工匠精神的内涵//977节工匠精神的核心内容与本质特征//995第三节西方工匠精神的典型代表//1010第四节工匠精神文化建设//1014
侯冰,男,管理学博士。现工作于华北水利水电大学公共管理学院,主要从事人力资源经营与管理、员工激励、员工福利、社会保障等领域的科研与教学工作。先后毕业于湖南大学,获法学学士学位;郑州大学,获法学硕士学位;华东师范大学,获管理学博士学位。已发表学术论文10余篇;主持省级、厅级以上课题5项,参与教育部人文社科重点项目、国家自然科学基金面上项目、联合国儿童基金会项目、省政府决策咨询项目等国家级、省部级以上课题10余项;获省厅级以上成果奖励3项。
本书围绕精益人力资源经营,重点从精益人力资源经营管理模式、精益人力资源经营体系、人力资源精细化分层分类管理与经营、人力资源能本管理、人力资源成本管理、员工流失成本计量与有效控制、全量化绩效管理与薪酬激励机制、精益人才育成、精益工匠精神、精益工匠文化建设等方面进行了创新,也是我们长期人力资源经营理论研究及数十年精益人力资源管理、经营实务、实践、实战的结晶。王琳教授、曹梦茵女士参与了本书的编写工作。
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