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正版 领导干部不可不知的决策智慧 虎啸编著 广西人民出版社 9787
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决策的智慧第一章 正确决策,决胜千里第一节 领导决策知识一、决策不等于决定二、了解领导决策的要素,善于抓住主要矛盾三、不同分类方法,不同的决策类型四、把握领导决策的基本原则,是做出科学决策的重要保障第二节 决策正确事半功倍一、一着好棋,全盘皆活二、领导的成功关键在于决策是否正确三、领导的实质就是决策四、决策是领导的重要职能,是领导的一项基本功第二章 充分准备,慎重决策第一节 没有调查研究就没有决策权一、没有调查,就没有发言权二、千里之行,始于足下——调查研究的阶段三、调查研究讲究方法,方法正确决策才能科学四、调研需警惕错误,方能保证决策的正确性第二节 正确的决策源于有效的信息一、掌握决策信息的收集途径和方法,信息才能大而全、精而细二、对决策信息进行分析处理,要做到取其精华,去其糟粕第三节 好风凭借力,借“外脑”寻良方一、借助“外脑”完美起跳,才能实现三级跳二、用“外脑”并非都适合,当用则万金不惜,不当用则一文不费三、用好“外脑”,事半功倍四、有“外脑”不等于成功,失败也时常有之第四节 避开决策陷阱,谨防决策的失误一、常见的决策陷阱让千里之堤毁于蚁穴二、了解决策陷阱产生的原因,才能吃一堑长一智三、重视对决策失误的诊治,善于总结避免重蹈覆辙四、提高预见能力,减少决策失误五、防微杜渐,防范是关键——决策失误何以防范第三章 好决策哪里来第一节 寻找和发现问题,才能有效解决问题一、没有问题,决策无从谈起二、发现问题是智慧,解决问题是能力三、会分析问题,才会解决问题四、不避讳两难问题,不做掩耳盗铃之事第二节 目标是决策的方向,决策必须围绕目标展开一、没有目标,决策好比盲人摸象二、确立好决策目标,为决策指引方向三、审视决策目标靠方法,确认核心目标要准确第三节 拟订方案,分析评估,择优选择一、拟订方案要坚持原则,避免主观因素影响二、分析评估方案,保证决策正确性三、条条大路通罗马,择优选择为先第四节 成功的决策,离不开好的决策方法一、德尔菲法:最有效的预测判断法二、头脑风暴法:最具有创造性思维的方法三、波士顿矩阵法:分析和规划产品组合的方法四、追踪决策法:科学决策不可忽视的环节五、层次分析法:最缜密的研究策略六、决策树法:解决风险性决策常用的办法七、期望值法:考虑问题最全面的决策方法八、定向政策矩阵法:用于公司的总体战略制定第四章 别让心理因素左右你的决定第一节 领导决策心理关乎决策的成败一、不同的领导,具有不同的领导决策心理二、不可不知的领导决策过程中的心理效应三、领导班子集体决策的心理问题不容小觑第二节 干扰决策优化的心理因素一、首因效应:进行信息分析,需警惕第一印象的影响二、从众效应:优秀管理者做决策绝不随大流三、权威效应:领导的决定不一定都是正确的四、晕轮效应:不以自身喜欢作为决策的依据五、框架效应:表达方式不同,决定可能截然相反六、定式效应:突破思维的墙,才能制定好决策七、投射效应:以己度人,导致认知偏差八、成就动机:成就动机高低不同,决策行为也不同第五章 锐意进取,提高领导决策能力第一节 决策需要建立在科学和民主的基础之上一、领导需与时俱进,采用科学决策模式二、好的决策,离不开公众的参与三、借助现代科学技术,实现决策科学化第二节 努力提高决策能力,才能成为一个好领导一、把握好方向盘,才会有好的未来二、加强自身的修炼,方能做好领头羊三、具有敏锐的洞察力,把握住每一个机会四、当断则断,不断则乱五、没有真正有效的执行,再好的决策都会成为空谈
虎啸,著名培训师、央视网CCTV.COM《品牌影响力专访》栏目组易经顾问、企业首席决策顾问、企业智囊团决策专家。多年来服务于众多的大中型企业,深受企业和员工的好评。多年的教育培训经验,使他在国内拥有无数拥趸者,是中国最受欢迎的励志培训师之一。
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学习决策智慧,洞察决策奥秘,成就卓越领导。 决策是领导职能之一,只有做出正确而科学的决策,才能使组织真正得到长远的发展。 《领导干部不可不知的决策智慧》由虎啸编著,全书共五章。编辑推荐:管理有道,决策有方,成功有法。决策的优劣决定着领导工作的成败,帮助领导干部突破决策瓶颈,提升领导核心竞争力!
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