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  • 正版 管人不如管文化:企业文化生命力解密 候韶图著 经济管理出
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 候韶图著著 | 候韶图著编 | 候韶图著译 | 候韶图著绘
    • 出版社: 经济管理出版社
    • 出版时间:2014-07-01
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    • 作者: 候韶图著著| 候韶图著编| 候韶图著译| 候韶图著绘
    • 出版社:经济管理出版社
    • 出版时间:2014-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2015-05-01
    • 字数:200.00千字
    • 页数:194
    • 开本:小16开
    • ISBN:9787509637012
    • 版权提供:经济管理出版社
    • 作者:候韶图著
    • 著:候韶图著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:36.00
    • ISBN:9787509637012
    • 出版社:经济管理出版社
    • 开本:小16开
    • 印刷时间:2015-05-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2014-07-01
    • 页数:194
    • 外部编号:8501351
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 每个成功的企业都有其独特的企业文化

    企业管理真的有那么复杂吗?

    没有管不好的企业,只有管不好的方法

    世界500强带给我们的启示

    企业要做强,就要有自己的企业文化

    第二章 正视企业文化,观念正确才能做对事

    什么是企业文化

    企业文化与企业运营管理

    企业文化的主要作用

    没有企业文化就没有企业的核心竞争力

    第三章 建设企业文化的核心四要素

    构建企业价值观――企业文化建设的核心

    【案例】恩科音响企业价值观的构建

    【案例】惠普公司企业价值观的构建

    厘清企业理念――企业文化建设的灵魂

    【案例】大北农集团:报国兴农、争创、共同发展

    【案例】伟嘉集团:创伟嘉品牌,圆百年梦想

    确立企业精神――发挥企业文化凝心聚力作用

    【案例】麦当劳的“S.Q.C.”精神

    确定企业目标――以企业发展为目标,打造特色企业文化

    【案例】强生公司:每一件产品都要经得起100%的考验

    【案例】大地股份:让员工和大客户实现“六个共享”

    第四章 企业文化与企业家精神

    倡导者――企业家要做企业文化的倡导者

    【案例】三一集团:总裁梁稳根与企业文化

    变革者――企业家要做企业文化变革的领导者

    【案例】通用电气公司的文化变革之路

    【案例】戴尔的文化变革之路

    精神领袖――企业家精神主导企业文化建设

    【案例】“修身、齐家、立业、助天下”――郭广昌解析“复星”飞速发展的奥妙

    第五章 重塑核心骨干,形成积极向上的文化氛围

    稳定核心骨干

    【案例】史玉柱的团队管理之道

    发挥核心骨干作用

    【案例】布拉松:危机中力挽狂澜

    核心骨干塑造法

    【案例】微软:独特而有效的用人文化

    第六章 以人为本是建设强有力的企业文化的基础

    充分尊重人――培养尊重人的企业文化

    【案例】快乐创新的Google文化

    正确看待人――用人所长,各得其所

    【案例】李嘉诚:用人所长,各得其所

    有效激励人――充分发挥员工潜能

    【案例】新奥集团的企业文化激励

    善于理解人――建立畅通的沟通机制

    【案例】海底捞为什么这么“火”

    重视教育人――强化教育,以文“化”人

    【案例】全聚德:以德聚才方可“财”高八斗

    第七章 企业文化与企业品牌

    企业形象――塑造良好的企业形象,提升企业员工形象和素质

    【案例】百年老店李锦记的文化传承

    企业品牌――建立让员工引以为荣的企业品牌

    【案例】青岛啤酒:以企业文化建设引领企业发展

    视觉形象――特色企业文化之“脸”

    【案例】“方正”以商标树立形象之术

    行为形象――特色企业文化之“手”

    【案例】星巴克的行为形象塑造艺术

    第八章 企业文化与企业制度

    按制度办事,用制度管人

    【案例】德胜员工守则

    【案例】中兴通讯“高压线”

    让每个人参与制度的制定

    【案例】丰田公司:合理化建议制度

    保证每一种责任都能有人承担,每一个人都能承担责任

    【案例】海尔的SBU:每个员工都是一家公司

    第九章 企业文化与管理模式

    不同的企业文化模式与管理特点

    【案例】海尔集团并购之路上的文化移植

    探索适合企业特色管理的有效方法

    【案例】金蝶软件:激情管理

    构建基于知识管理的现代企业文化

    【案例】埃森哲公司:知识管理实践

    借助企业文化提升企业核心竞争力

    【案例】华为公司的跨文化管理战略

    第十章 企业文化与营销管理

    差异化营销――打造企业文化特色

    【案例】“饥饿营销”:小米的营销文化

    品牌营销――企业文化是最响亮的品牌

    【案例】联想:由“中国”成长为“全球”

    活动营销――企业文化传播的“发动机”

    【案例】匹克集团:“悦跑越轻松”

    广告营销――企业文化推广的上佳途径

    【案例】宝洁:用广告巩固品牌地位

    第十一章 企业文化与执行力

    打造高效执行的企业文化

    【案例】华为的“狼性”企业文化

    高效执行必须与薪酬、业绩挂钩

    【案例】百度的薪酬体系与股票期权

    高效执行需要有效沟通

    【案例】通用电气公司:多种方式的直接沟通

    高效执行要求提升领导者执行力

    【案例】联想集团如何做到“说到做到”

    第十二章 企业文化与学习型组织

    学习能力是决定企业未来的关键

    【案例】海尔集团更新观念的学习能力

    知识经济时代的到来需要学习型组织

    【案例】联想集团建设学习型组织的方式及机制

    创建学习型组织的方法

    【案例】江淮汽车公司创建学习型组织的实践

    第十三章 塑造企业文化的“五步曲”

    让全体员工认识、感知

    让全体员工认可、感觉

    让全体员工认同、感受

    让全体员工践行、体验

    让企业文化成为约束员工的行为准则

    后记

    侯韶图,北京资历战略规划与营销策划专家,中国靠前公关协会会员,中华慈善总会策划专业委员会常务委员,中国企业传播研究院研究员,中国商学院联盟项目教授,曾任北京匹夫品牌管理集团副总裁、大北农集团企划总监、大地股份董事等职务,现任北京某集团副总裁。

    具备丰富的大型集团化企业、专业咨询公司、社团、媒体高层管理经验,对战略规划、营销策划、商业模式、企业文化等领域进行过深入研究,在靠前外财经媒体发表过数十篇专业文章,曾应邀为方正集团、清华同方、用友软件、中关村科技、万通地产、华瑞制药等上百家企业授课,被中国社会科学院工业经济研究所等机构评为“首届中国十大很好企划总监”。

    侯韶图所著的《管人不如管文化(企业文化生命力解密)》突出了企业文化在企业发展中不可替代的重要作用,分析了建设企业文化的核心要素,指出了企业家在企业文化建设中的知名品牌作用,强调了“以人为本”在企业文化中的基础地位,厘清了企业文化与企业品牌、企业制度、管理模式、营销管理、执行力、学习型组织的相互关系,并为它们的有机结合、相得益彰提供了切实可行的方式方法,很后给出了塑造企业文化的具体步骤,从而为企业从“人管人”转向“文化管人”指明了方向和方法。

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