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正版 管理沟通实践教材:让沟通更加有效 崔佳颖编著 经济管理出版
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章 认识管理沟通
节 失败的沟通案例带给我们的启示
第二节 什么是管理沟通?
第三节 管理沟通的意义是什么?
第四节 管理沟通的障碍有哪些?
第五节 如何实现有效的管理沟通?
课后阅读
自我测试:趣味测试“工作环境中的沟通水平
第二章 管理沟通的主体
节 沟通主体的目标是什么?
第二节 主体认知与沟通
第三节 沟通主体的个性与沟通
课后练习
模板:沟通计划表
测试:自我气质性格测试
测试:性格色彩测试
测试:MBTI风格测试
第三章 管理沟通的客体
节 他/她是谁――沟通客体的地位分析
第二节 他/她的个性如何――沟通客体的性格分析
第三节 他/她要听什么――沟通客体需求分析
第四章 管理沟通的渠道与媒介
节 正式沟通与非正式沟通
第二节 书面沟通与口头沟通
第三节 沟通网络的特点
模板:沟通计划表
第五章 有效倾听与反馈
节 什么是倾听?
第二节 倾听的障碍来源
测试:倾听主观障碍自我测试
第三节 倾听的艺术
自我测试1:倾听技能评价
自我测试2:倾听习惯自测
自我测试3:倾听时非语言习惯评估
第六章 口头沟通练习
自我测试:如何说
第七章 掌握非语言沟通
节 解读非语言
第二节 自我测试
自我测试1:非语言解读能力测试
自我测试2:眼睛运用习惯测试
自我测试3:非语言信息含义测试
第八章 书面沟通
节 书面沟通
第二节 书面沟通练习
参考文献
后记
管理沟通是几乎是每位公司领导与职员的必修课之一,良好的管理沟通对企业文化的优化、领导能力的提升及个人职业生涯的发展有很好重要的作用。本书通过丰富的案例分析,对管理沟通进行了详细的研究和论证。本书稿数据详实、结构严谨,是实操性很强的管理沟通实践教材,可供广大学者及工作人员学习参考。
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