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正版 管理案例研究:第一辑 邵剑兵主编 经济管理出版社 978750964
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第一部分 教学型案例
案例一 新希望六和:探索混合制家业传承
案例二 万科股权激励:何去何从
案例三 电商企业“xT泳衣”的“黑马”之路
案例四 中国装备制造业跨国并购动因及相关问题分析
——以三一重工并购普茨迈斯特为例
案例五 大连机场应对大面积航班延误
案例六 循环经济的典范:华润五丰的“零剩余”实践
案例七 LX集团的“开小船”事件
案例八 四位学生会的职业变迁
案例九 名校硕士研究生毕业受挫酿悲剧
案例十 优酷土豆“联姻”是否美满
案例十一 安邦保险集团股份有限公司海外收购案例分析
案例十二 三木集团投资性房地产计量模式变更
案例十三 万福生科财务造假事件
案例十四 A股“不死鸟”的“意外死亡”——长航油运退市案例
案例十五 华海药业难解的兄弟恩仇:两大股东内斗升级
案例十六 可否给华洋公司提供贷款
第二部分 研究型案例
案例一 动态能力视角下云制造模式对大型制造企业绩效影响的跨案例研究
案例二 MS公司品牌名称更换过程中的品牌资产转移案例研究
案例三 新能源汽车创新生态系统与比亚迪的案例研究
案例四 企业社会责任边界问题的跨案例研究
案例五 SY机床(集团)有限责任公司产业链协同创新模式案例研究
邵剑兵,辽宁大学商学院教授,硕士研究生导师,管理学博士,兼任中国企业管理研究会常务理事、中国管理现代化研究会管理案例研究专业委员会委员。主要研究领域为公司治理、人力资源管理和战略管理。先后在《经济管理》、《管理世界》、《外国经济与管理》等期刊上发表论文多篇。当前主要研究问题为高层管理团队激励、企业非市场战略等。
中国的市场经济体制日趋完善,企业日益难以从不完善的体制中获得增长机会。为了获得市场优势与超额利润,未来的企业经营管理决策会越来越依靠管理理论的指导。然而,在过去的理论指导实践的过程中,企业实践者经常抱怨管理学理论“太学术化”、“与实践脱节”等,从而导致他们对管理理论敬而远之。造成这一现实窘境的重要原因之一,是高校众多管理学专业课程的讲授,主要以经典管理理论、思想、分析范式或工具为主。管理实践的复杂性决定了管理教育必须将理论与实践有机结合才能达到较好的教学效果,而案例研究可以很好地实现这个目标。辽宁大学商学院的教师们就深谙案例教学的重要性,他们始终在潜心摸索并努力践行着管理学案例教学法。本书正是通过对学院教师的教学型和研究型案例精心收集、编纂成册的作品。
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