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正版 广西师范大学MBA教学案例研究(2) 陆琳,陆奇岸 企业管理出
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案例一 爱奇艺付费系统打通“互联网 +”渠道 0 引言 1 内测成短板 1.1 系统破茧而出 1.2 硬伤浮出水面 2 测试流程 2.0 升级版 2.1 改进缺陷 2.2 项目把控 2.2.1 会议把控 2.2.2 监督把控 3 进度 VS 质量,双赢 3.1 进度“加快脚步” 3.2 质量“趋于平稳” 4 增强用户黏性 4.1 付费市场已被撬动 4.2 付费模式尚未成熟 4.2.1 广告收入现瓶颈 4.2.2 免费心理占主流 4.2.3 国外模式可借鉴 4.3 打响内容拉锯战 5 “互联网 +”初长成 5.1 爱奇艺 + 华硕 + 英特尔 =“奇异果” 5.2 会员“邂逅”微信支付 案例研究 附录 / 案例二 互联网背景下中电振华创新之路 0 引言 1 中电振华的前世今生 1.1 中电振华的成长史 1.2 中电振华的军功章 1.3 中电振华的定心丸 2 开拓管理创新 2.1 管理层内生外延 2.2 精益六西格玛文化 2.3 零库存排忧解难 2.4 院士站筑巢引凤 3 带动科技创新 3.1 创新成果凝聚品牌 3.2 创新产能驱动发展 3.3 创新业务奠定基础 3.4 新能源业务迎来爆发 4 引领商业模式创新 4.1 互联网创新平台 4.2 质量大数据平台 4.3 信息安全卫士 5 优化资本结构,保障实施创新战略 5.1 充分发挥宏观政策的引导作用 5.2 树立资本结构战略管理观念,建立资本结构 动态优化机制 5.3 注重公司的成长性 6 结束语 案例研究 案例三 超市发:打造互联网 + 生鲜农产品物流运营体系 1 销售危机,刻不容缓 2 知彼知己,百战不殆 3 抽丝剥茧,步步为赢 4 转危为安,信心满满 5 展望 案例研究 案例四 安顺烟草商业企业物流成本管理的新举措 0 引言 1 任重而道远 1.1 公司概况 1.2 面临的问题 2 上下而求索 2.1 作业流程优化方案 2.2 对物流成本的控制与优化 2.2.1 各作业成本控制方法 2.2.2 物流成本核算方法的改进 3 结束语 案例研究 案例五 “互联网 +”时代电商物流独角兽:ALOG 携手天猫 0 引言 1 融合有道:电商物流生态圈蓝图 1.1 物流 App 开启移动互联时代 1.2 大数据打造智慧物流系统 1.3 物联网推动电商物流发展 2 电商物流的诗和远方 2.1 趋势 1:出海 + 下乡 2.2 趋势 2:产业空间集聚 3 ALOG 和天猫的不解之缘 3.1 ALOG 天猫项目资源介绍 3.2 天猫的智能管家 3.2.1 互联网 + 订单管理 3.2.2 互联网 + 仓储管理 3.3 创新基因铸就“天下第一仓”,成为业界独角兽 3.3.1 北上广扩增临时仓 3.3.2 引入自动仓 4 智慧仓储之“六脉神剑” 4.1 “六脉神剑”第一剑——全网云仓体系 4.2 “六脉神剑”第二剑——智能拣选系统 4.3 “六脉神剑”第三剑——快速定位系统 4.4 “六脉神剑”第四剑——ABC 管理系统 4.5 “六脉神剑”第五剑——创新数据价值 4.6 “六脉神剑”第六剑——供应链一体化 5 工业 4.0 颠覆电商平台,电商物流置身何处 5.1 看不见硝烟的自我重塑 5.1.1 平台思维筑起高墙 5.1.2 假货毒瘤烙下胎记 5.1.3 智能制造解构未来 5.2 物流之殇:一个“智能”的距离 案例研究 案例六 华电重工:差异化竞争战略提高上市收益 0 引言 1 危险来临 2 环境因素分析以及竞争战略的确定 3 差异化竞争战略的具体实施 3.1 差异化竞争战略的具体实施方案 3.2 差异化竞争战略的具体实施环节 3.2.1 技术方面的措施 3.2.2 市场与服务营销方面的措施 3.2.3 供应商管理方面的措施 3.2.4 新业务开拓方面的措施 3.2.5 人才发展方面的措施 3.2.6 保障性措施 4 扭转乾坤 5 展望 案例研究 案例七 乱了粉库:桂林米粉高端运营模式的开拓者 0 引言 1 背景 1.1 行业背景 1.1.1 运营成本上升和产品价格偏低使米粉店陷入 低利润怪圈 1.1.2 米粉店经营者扩大投资的意愿不高 1.1.3 缺乏创新意识 1.1.4 缺乏品牌意识 1.2 企业背景 2 乱了粉库高端运营模式的实践 2.1 产品特色化 2.1.1 产品创新 2.1.2 价格创新 2.1.3 生态健康理念 2.2 服务特色化 2.2.1 店面装修风格 2.2.2 餐厅家具和饰品特色 2.2.3 餐具特色化 2.2.4 无线网络 2.2.5 人性化服务 2.2.6 娱乐氛围 2.3 选址特色化 2.4 宣传特色化 3 乱了粉库面临的挑战 4 结尾 案例研究
陆琳,1976年2月出生,博士,教授,现为广西师范大学MBA教育中心执行主任。2007年毕业于南京航空航天大学经济与管理学院,获博士学位;2007—2018年就职于贵州财经大学管科学院,教授;2018至今就职于广西师范大学经济管理学院,教授。主要研究方向为供应链管理、战略管理、市场营销。主讲课程有运营管理、市场营销等。主持完成国家社科基金项目“高原地区非常规突发事件的应急物流配送管理研究”和教育部产学合作协同育人项目“工商管理专业应用型人才培养模式与实践”。陆奇岸,现任广西师范大学经济管理学院教授,经济管理学院院长,广西师范大学MBA教育中心主任,企业管理、旅游管理专业硕士研究生导师,桂林市哲学社会科学发展规划领导小组专家委员会委员。主要研究方向为战略管理、企业成长与竞争优势理论。已出版《企业竞争论——企业谋求和提升竞争优势的战略》《中小企业成长机理与模式研究》《企业战略联盟运营管理研究》等专著3部,主编《实用管理学》及参编教材2部,在《管理科学》《统计与决策》《科技管理研究》等专业期刊发表学术论文30多篇,获省、校级优秀成果奖5项。同时,还主持及参与多项企业改革与诊断的横向课题研究,并为区内外多家企业做了“赢在执行力”“变革时代的领导力”“企业团队精神建设”等专题报告与培训工作。
案例研究成果具有鲜明的特色和较强的实际应用价值 每一篇案例都凝聚了作者的心血,不仅体现出了作者对知识的理解与重构能力,也展现了作者多年工作积累的管理智慧和追求创新的品质。
《广西师范大学 MBA 教学案例研究(2)》一书共有 7 篇案例研究论文,主要为案例研究成果,这些成果具有鲜明的特色和较强的实际应用价值,每一篇都凝聚了作者的心血,不仅体现出了作者对知识的理解与重构能力,也展现了作者多年工作积累的管理智慧和追求创新的品质。通过阅读本书内容,不仅可以了解企业经营背后的逻辑和理论,而且可以了解企业在成长中取得的经验及存在的问题。 本书案例为广西师范大学 MBA 优秀案例,涉及的领域有战略管理、人力资源管理、公司治理、运营管理、市场营销、金融研究、财务管理等。本书案例研究成果都是广西师范大学教师在亲临企业,深入研究中国企业管理实际问题的基础上形成的。 本书是 MBA、EMBA 学员理想的课堂讨论材料和课外读物,也是所有对企业管理、企业成长和实践感兴趣的人士的学习资料。
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