第一步 合伙人的选择
第一节选择合伙人的基本原则
第一个基本原则：彼此信任
第二个基本原则：志同道合
第三个基本原则：优势互补
第四个基本原则：能力标配
第五个基本原则：真实出资
案例1：新东方三驾马车
第二节?去哪里寻找合伙人
第一个途径：三老原则
第二个途径：熟人推荐
第三个途径：渠道招募
案例2：百度七剑客
第三节??如何研判潜在合伙人是否合适
第一种研判方式：全盘扫描制
第二种研判方式：全职顾问制
第三种研判方式：全票通过制
第四节??四类合伙人须谨慎对待
第一类合伙人：资源承诺者
第二类合伙人：兼职合伙人
第三类合伙人：财务投资人
第四类合伙人：普通员工
案例3：股权纠纷，家族企业的成长之痛
第二步 股权顶层设计
第一节??股权设计的根基
第一个根基：股权设计的根本目的
第二个根基：股权设计的底层逻辑
第三个根基：关键人才的核心诉求
第四个根基：股权九条生命线
案例4：马化腾的股权分配策略
第二节??股权设计的要素
第一个要素：商业模式设计
第二个要素：合伙人角色定位
第三个要素：静态的股权分配方法
第四个要素：动态股权分割模型
第五个要素：持股模式设计
第六个要素：股权分期成熟机制
第三节??股权分配的禁区
第一个禁区：股权平分
第二个禁区：按资分股
第三个禁区：股东过多
第四个禁区：小股称霸
案例5：峰回路转又逢生
第三步 控制权的设计
第一节??企业的主要类型
第一种主要类型：公司
第二种主要类型：合伙企业
第二节??常见的八种控制权设计方法
第一种控制权设计方法：投票权委托
第二种控制权设计方法：一致行动人
第三种控制权设计方法：持股平台
第四种控制权设计方法：AB股模式
第五种控制权设计方法：董事会
第六种控制权设计方法：股东会
第七种控制权设计方法：公司章程
第八种控制权设计方法：股东协议
第三节??持股平台
第一种方式：成立有限责任公司作为持股平台
第二种方式：成立有限合伙企业作为持股平台
两种持股平台的差异
案例6：为争夺控制权，联合创始人反目
第四步 退出机制的设计
第一节??七种常见的投资退出方式
第一种投资退出方式：IPO退出
第二种投资退出方式：并购退出
第三种投资退出方式：新三板退出
第四种投资退出方式：借壳上市
第五种投资退出方式：股权转让退出
第六种投资退出方式：回购退出
第七种投资退出方式：清算退出
第二节??创业公司的股权退出机制
第一个建议：发限制性股权
第二个建议：约定退出时间
第三个建议：设置限制条件
第四个建议：约定退出情境
第五个建议：匹配回购价格
第六个建议：设置违约条款
第七个建议：做好预期管理
案例7：创始人的出局之痛
第五步 利润分配机制的设计
第一节??企业利润分配的顺序
第一件事：弥补以前年度的亏损
第二件事：缴纳所得税
第三件事：弥补仍然存在的亏损
第四件事：提取法定公积金
第五件事：提取任意公积金
第六件事：支付股利/分配利润
第二节??创业公司利润分配的影响因素
第一个影响因素：法律规定
第二个影响因素：企业现金流情况
第三个影响因素：企业长远发展考量
第三节??利润分配方案的制定要点
第一个要点：利润管理机构
第二个要点：方案制定依据
第三个要点：分红计算方法
案例8：创始人的牢狱之灾
第六步 股权激励计划的设计
第一节??定股权激励对象
第一种股权激励对象：外部核心人才
第二种股权激励对象：内部核心员工
第二节??定股权激励模式
第一种股权激励模式：实股
第二种股权激励模式：虚拟股权
第三种股权激励模式：期权
第三节??定持股方式
第一种持股方式：激励对象直接持股
第二种持股方式：通过持股平台间接持股
第四节??定股权激励数量
第一种股权激励数量：公司股权激励总量
第二种股权激励数量：个人股权激励数量
第五节??定股权激励价格
第一种定价方式：注册资本金法
第二种定价方式：净资产法
第三种定价方式：当期估值法
第六节??定股权激励时间
第七节??定股权激励来源
第八节??定股权激励条件
第一种股权激励条件：授予条件
第二种股权激励条件：行权条件
第三种股权激励条件：解锁条件
第九节??定股权激励机制
第一项内容：基础解释
第二项内容：资格要求
第三项内容：激励说明
第四项内容：时间规定
第五项内容：激励程序
第六项内容：变更终止
第七项内容：转让回购
第八项内容：其他细则
案例9：华为的股权激励
第七步 股权机制落实
第一节??签订股东协议
第二节??设计公司章程
第三节??公司登记注册
案例10：创业公司股权设计实践案例
法律依据
参考资料
致谢
杨维维，现任职于知名管理咨询公司，多家创业公司特聘顾问，原效能科技创始人，原通铖教育联合创始人，具备丰富的创业实战经验，提出“创业公司股权设计七步法”，为众多创业者解决了股权设计方面的难题；十余年管理咨询经验，累计服务客户50余家，精通企业组织发展、绩效激励、流程管理、运营管理、风控体系、股权设计等领域。
◎ 从问题入手，以落地为目标，七步掌握股权设计精髓，帮助创业公司赢在开局◎ 7个步骤+80个知识点+10大案例贯穿股权设计始终，一一解锁，步步为营◎ 作者杨维维超过十年知名管理咨询公司和创业实战经验，精通企业组织发展、绩效激励、流程管理、运营管理、风控体系、股权设计等领域◎ 图形化版面设计，提炼核心知识，快速get要点◎ 购买本书的读者可以免费获得《避免败局：股权设计七步通》知识图谱一份，一张图掌握书中所有干货郑翔洲 唐海程 尹慕言等联合荐读，7步掌握股权设计精髓， 80个知识点+10个案例，图形化内容设计，附赠全书干货信息图谱，助力企业赢在开局这本书针对创业者、初创公司和中小企业者，以及投资人、合伙人在股权设计方面的实际困难，用更少的步骤和更精准的内容，为企业解决更大的问题。作者将多年管理和培训经验化繁为简，注重实际操作，只讲干货，帮大家避雷躲坑。
本书读者都是商业精英，工作繁忙，精力有限，我们特别精心设计的版式以图形化来提炼和展示核心内容，知识点和结构如思维导图般清晰直观，一目了然，能为精英们节省逐字阅读时间，大大提高阅读效率，快速获取关键内容，速学速用。
郑翔洲 《商业评论》杂志董事长，优势资本(中国基金)合伙人，畅销书作者企业做好股权设计与做好商业模式设计一样，都是关乎生存和发展的大事，在很多因股权设计不周而失败的案例中，有非常多的企业其实是可以通过股权结构的提前布局来减少损失甚至扭转局面的。这本书便以此为出发点，化繁为简，步步为营，将股权设计的要点和难点做了全面细致的解读。
唐海程 前创业公司战略官，福布斯U30，播客《空无一物》主理人
在我搭建公司股权架构时，维维老师给出诸多极为奏效的建议，事实也证明这套架构运行得很好，所以我当时就建议她做一门课程，一年之后，维维老师将课程内容内化成了这本《避免败局》，感觉非常惊喜，期望这本书能够帮到更多的人！
尹慕言 世界500强管理咨询顾问，《掌控24小时》作者创业难，守业更难。《避免败局》通过大量鲜活的商业案例、透彻细致的拆解分析，从七个方面阐述了应该如何做好股权设计，为创业者避开雷区提供了很多指引与参考，这是一套拿来即用的系统性解决方案，也是创业者在创业路上不可略过的必修课。
孟征 上海施迪镁科技有限公司CEO
在这个经济变局高速更迭的时代，企业的竞争即人才的竞争。股权顶层设计、股权激励等成为企业留住人才、招募人才、培养人才的首选方式，用以协同企业发展的各个阶段，从而实现企业的短期发展和长远发展。维维老师向我们提供的股权设计咨询让我受到很多启发和帮助，也在公司的发展和企业的稳定中起到巨大作用。真诚希望这本书会帮助到更多的中国企业实现自己的价值。
企业的股权结构是否合理，将直接决定企业的走向和生死存亡。本书将初创企业股权设计的三个核心重点，即和谁合伙、如何设计、如何落实分解成七个步骤，详细介绍了初创公司的股权设计基础知识及操作过程，包括合伙人的选择、股权顶层设计、控制权的设计、退出机制的设计、利润分配机制的设计、股权激励计划的设计和股权机制落实。本书也提供了相应的案例和应关注的法律问题。本书从股权机制落地层面考虑，专注股权设计的实际操作，帮助零基础人群逐步进阶，直到完成股权设计全过程。适合企业创始人、合伙人、投资人、咨询顾问，以及对股权设计感兴趣的人阅读，尤其是初创企业的创始人、合伙人以及核心人才。
"这本书针对创业者、初创公司和中小企业者，以及投资人、合伙人在股权设计方面的实际困难，用更少的步骤和更精准的内容，为企业解决更大的问题。作者将多年管理和培训经验化繁为简，注重实际操作，只讲干货，帮大家避雷躲坑。 本书读者都是商业精英，工作繁忙，精力有限，我们特别精心设计的版式以图形化来提炼和展示核心内容，知识点和结构如思维导图般清晰直观，一目了然，能为精英们节省逐字阅读时间，大大提高阅读效率，快速获取关键内容，速学速用。"
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