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  • 正版 赋能三板斧——让天下没有难做的培训 安秋明 电子工业出版
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 安秋明著 | 安秋明编 | 安秋明译 | 安秋明绘
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2020-04-01
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    • 作者: 安秋明著| 安秋明编| 安秋明译| 安秋明绘
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2020-04-01
    • 版次:null
    • 印次:1
    • 字数:304.0
    • 页数:293
    • 开本:16开
    • ISBN:9787121415555
    • 版权提供:电子工业出版社
    • 作者:安秋明
    • 著:安秋明
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:79.00
    • ISBN:9787121415555
    • 出版社:电子工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-04-01
    • 页数:293
    • 外部编号:11208786
    • 版次:null
    • 成品尺寸:暂无

    第一章 赋能的顶层设计 / 001
    一、何谓“赋能” / 002
    二、企业的战略解码 / 008
    三、企业培训团队的战略解码 / 024
    第二章 腰部三板斧之结网 / 037
    一、中心化与去中心化 / 038
    二、如何与业务团队结网 / 042
    三、如何打造赋能共同体 / 058
    四、如何成为业务赋能PM(赋能型HRBP) / 063
    第三章 腰部三板斧之造场 / 066
    一、何谓“场” / 067
    二、如何造场 / 070
    三、造场思想在不同领域的应用 / 088
    四、赋能循环系统 / 093
    第四章 腰部三板斧之共振 / 095
    一、共振的四重涟漪 / 096
    二、何以共振 / 098
    三、从共振到持续的组织变革 / 101
    第五章 腿部三板斧之课程 / 116
    一、课程研发思想的迭代 / 118
    二、课程研发与经验萃取 / 119
    三、课程研发选题 / 132
    四、课程研发立项 / 134
    五、商家共创 / 135
    六、内容研发 / 138
    七、课程评审 / 148
    八、迭代机制 / 149
    九、产品运营 / 157
    第六章 腿部三板斧之师资 / 175
    一、师资招募 / 176
    二、师资培育 / 183
    三、师资调用 / 185
    四、师资激励 / 191
    五、师资汰换 / 194
    第七章 腿部三板斧之系统 / 196
    一、讲师系统 / 197
    二、在线学习系统(云课堂) / 200
    三、学员管理系统――CRM系统 / 206
    四、在线学习运营 / 208
    第八章 头部三板斧之拉通 / 216
    案例1:课程发布会 / 217
    案例2:新零售研学社 / 219
    案例3:赋能夜校 / 221
    案例4:教案大赛 / 222
    案例5:培训杂志年会支付宝生态赋能团队分会场 / 224
    案例6:“行业数字化演进史”课程开发项目 / 225
    小结 / 227
    第九章 头部三板斧之杠杆 / 229
    案例1:生态案例集 / 230
    案例2:支付宝生态赋能团队开放日 / 235
    案例3:认证项目 / 236
    案例4:业务伴跑营 / 239
    案例5:新零售人才联盟 / 240
    小结 / 242
    第七章 腿部三板斧之系统 / 196
    一、讲师系统 / 197
    二、在线学习系统(云课堂) / 200
    三、学员管理系统――CRM系统 / 206
    四、在线学习运营 / 208
    第八章 头部三板斧之拉通 / 216
    案例1:课程发布会 / 217
    案例2:新零售研学社 / 219
    案例3:赋能夜校 / 221
    案例4:教案大赛 / 222
    案例5:培训杂志年会支付宝生态赋能团队分会场 / 224
    案例6:“行业数字化演进史”课程开发项目 / 225
    小结 / 227
    第九章 头部三板斧之杠杆 / 229
    案例1:生态案例集 / 230
    案例2:支付宝生态赋能团队开放日 / 235
    案例3:认证项目 / 236
    案例4:业务伴跑营 / 239
    案例5:新零售人才联盟 / 240
    小结 / 242

    安秋明,阿里巴巴及蚂蚁集团资深专家,ZFB大学负责人。 曾任淘宝大学学习运营中心负责人,商家培训、品牌赋能、行业学院等核心业务负责人。加入阿里巴巴之前,曾就职于淘课、好未来、方正、中国外运等企业,担任产品VP、CMO、企业大学校长等职,在业务运营、企业培训、生态赋能、学习发展、SaaS产品运营、教培产业化等领域,具备丰富的实践经验。 文章合集《培训管理者必修的12堂课》作者,也是知识星球“安老师的赋能笔记”星主。 曾多次获邀在ATD、《培训》杂志、CSTD等行业论坛演讲培训赋能的相关主题。

    章 赋能的顶层设计 / 001 一、何谓“赋能” / 002 二、企业的战略解码 / 008 三、企业培训团队的战略解码 / 024 第二章 腰部三板斧之结网 / 037 一、中心化与去中心化 / 038 二、如何与业务团队结网 / 042 三、如何打造赋能共同体 / 058 四、如何成为业务赋能PM(赋能型HRBP) / 063 第三章 腰部三板斧之造场 / 066 一、何谓“场” / 067 二、如何造场 / 0、造场思想在不同领域的应用 / 088 四、赋能循环系统 / 093 第四章 腰部三板斧之共振 / 095 一、共振的四重涟漪 / 096 二、何以共振 / 098 三、从共振到持续的组织变革 / 101 第五章 腿部三板斧之课程 / 116 一、课程研发思想的迭代 / 118 二、课程研发与经验萃取 / 119 三、课程研发选题 / 132 四、课程研发立项 / 134 五、商家共创 / 135 六、内容研发 / 138 七、课程评审 / 148 八、迭代机制 / 149 九、产品运营 / 157 第六章 腿部三板斧之师资 / 175 一、师资招募 / 176 二、师资培育 / 183 三、师资调用 / 185 四、师资激励 / 191 五、师资汰换 / 194 第七章 腿部三板斧之系统 / 196 一、讲师系统 / 197 二、在线学(云课堂) / 200 三、学员管理系统——CRM系统 / 20、在线营 / 208 第八章 头部三板斧之拉通 / 216 案例1:课程发布会 / 217 案例2:新研学社 / 219 案例3:赋能夜校 / 221 案例4:教案大赛 / 222 案例5:培训杂志年会生态赋能团队分会场 / 224 案例6:“行业数字化史”课程开发项目 / 225 小结 / 227 第九章 头部三板斧之杠杆 / 229 案例1:生态案例集 / 230 案例2:生态赋能团队开放日 / 235 案例3:认证项目 / 236 案例4:业务伴跑营 / 239 案例5:新人才联盟 / 240 小结 / 242 第七章 腿部三板斧之系统 / 196 一、讲师系统 / 197 二、在线学(云课堂) / 200 三、学员管理系统——CRM系统 / 20、在线营 / 208 第八章 头部三板斧之拉通 / 216 案例1:课程发布会 / 217 案例2:新研学社 / 219 案例3:赋能夜校 / 221 案例4:教案大赛 / 222 案例5:培训杂志年会生态赋能团队分会场 / 224 案例6:“行业数字化史”课程开发项目 / 225 小结 / 227 第九章 头部三板斧之杠杆 / 229 案例1:生态案例集 / 230 案例2:生态赋能团队开放日 / 235 案例3:认证项目 / 236 案例4:业务伴跑营 / 239 案例5:新人才联盟 / 240 小结 / 242

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