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  • 正版 中国核电(公众沟通驱动型社会责任管理)/中央企业社会责任管
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    • 作者: 《中国核电:公众沟通驱动型社会责任管理》编写组编著著 | 《中国核电:公众沟通驱动型社会责任管理》编写组编著编 | 《中国核电:公众沟通驱动型社会责任管理》编写组编著译 | 《中国核电:公众沟通驱动型社会责任管理》编写组编著绘
    • 出版社: 企业管理出版社
    • 出版时间:2021-06
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    • 作者: 《中国核电:公众沟通驱动型社会责任管理》编写组编著著| 《中国核电:公众沟通驱动型社会责任管理》编写组编著编| 《中国核电:公众沟通驱动型社会责任管理》编写组编著译| 《中国核电:公众沟通驱动型社会责任管理》编写组编著绘
    • 出版社:企业管理出版社
    • 出版时间:2021-06
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:108.0
    • 页数:115
    • 开本:16开
    • ISBN:9787516424155
    • 版权提供:企业管理出版社
    • 作者:《中国核电:公众沟通驱动型社会责任管理》编写组编著
    • 著:《中国核电:公众沟通驱动型社会责任管理》编写组编著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:58.00
    • ISBN:9787516424155
    • 出版社:企业管理出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-06
    • 页数:115
    • 外部编号:11311119
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    目录

    第一章 顺应潮流:公众沟通驱动核电企业社会责任担当
    第一节 新时代的核电发展要有新担当
    第二节 公众沟通对核电发展的影响
    第三节 营造核电可持续发展的社会共识

    第二章 基因解析:探索核电社会责任管理内在逻辑
    第一节 始于公众信赖,赢得利益相关方理解和支持
    第二节 源于公众期望,对每一个利益相关方负责
    第三节 行于公众参与,发挥更多利益相关方的作用
    第四节 成于公众认同,共同塑造核电“国家名片”

    第三章 路径实践:推进核电社会责任管理落地实施
    第一节 以安全责任为起点,构建以安全为根基的卓越责任文化体系
    第二节 科学识别公众诉求,明确社会责任核心议题和管理目标
    第三节 深化社会责任议题管理,实现多相关方共同参与
    第四节 加强联结与协同,共同建设负责任的核电品牌
    第五节 建立健全保障机制,形成社会责任系统管理

    第四章 勇于担当:焕发新时代核电企业的责任魅力
    第一节 凝聚共识的核电力量
    第二节 日渐提升的公众接受度
    第三节 以责任为基的企业运营管理
    第四节 负责任的大国核电品牌形象
    第五节 责任绘就核电新时代蓝图

    附录 中国核电社会责任大事记

    编写组组长由杜运斌、殷格非担任,副组长由罗小未、王雯担任,组员有李芳、栗岭茂、罗路红、李之媛、罗曙辉、祝安琪。
    杜运斌,中国核电董事、党委副书记,研究员级高级工程师,在核工业和核电从业三十多年,分管中国核电党建、企业文化、新闻宣传、社会责任及扶贫工作,对产业扶贫、社会责任践行与公司品牌建设、科普宣传融合推进做出了重要贡献。
    殷格非,责扬天下(北京)管理顾问有限公司创始人、首席专家,国际标准化组织ISO 26000社会责任国际标准起草工作组专家。长期专注于企业社会责任、企业公民和可持续发展的研究与推广,主导承担多项企业社会责任重大课题和咨询项目。主编《企业社会责任报告编制指导》《企业社会责任管理基础教程》《责任竞争力——全球最佳企业社会责任实践》等。
    罗小未,中国核能电力股份有限公司董事会秘书、工会主席、新闻发言人,《中国核电》杂志理事会副理事长,中国企业文化研究会常务理事。从事企业文化、品牌建设、社会责任等管理工作6年有余,曾组织中国国际核工业展览会布展、网络直播进核电等大型活动。
    王雯,责扬天下(北京)管理顾问有限公司咨询副总监。专注电力能源行业企业社会责任管理咨询,主导承担国家电网公司省级电网公司、中国核电、山东核电、北京控股、华能集团等多家企业社会责任管理研究和咨询项目,获国际注册管理咨询师认证。

    本书全面展示了中国核电秉持3C公众沟通理念开展沟通实践所取得的成果,以及中国核电丰富文化建设、责任实践和打造的责任品牌,形成以责任为核心,以文化为动力,以品牌为目标的“三位一体”推进社会责任管理模式。

    经过持续多年的探索,中国核电在公众沟通方面形成了“B2C”沟通模式,这对企业在价值观念、战略运营及沟通实践上提出了更高的要求。理念上,让沟通从对政府、监管机构负责,变成了对股东、政府、伙伴、用户、员工、社会负责,这驱动着企业转变根本的价值观念;战略上,让沟通从局部的、被动的企业行为变成了全局的、主动的企业战略;操作形式上,基于不断提升的社会责任绩效形成有效的沟通方式。其将企业文化、社会责任与品牌建设融为一体,形成责任—文化—品牌 的“三位一体”推进社会责任的管理模式。

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