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  • 正版 对标世界一流打造长青基业(中国石化对标提升管理标杆经验)
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 中国石油化工集团有限公司企改和法律部著著 | 中国石油化工集团有限公司企改和法律部著编 | 中国石油化工集团有限公司企改和法律部著译 | 中国石油化工集团有限公司企改和法律部著绘
    • 出版社: 中国石化出版社
    • 出版时间:2021-11
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    • 作者: 中国石油化工集团有限公司企改和法律部著著| 中国石油化工集团有限公司企改和法律部著编| 中国石油化工集团有限公司企改和法律部著译| 中国石油化工集团有限公司企改和法律部著绘
    • 出版社:中国石化出版社
    • 出版时间:2021-11
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:530.0
    • 页数:375
    • 开本:16开
    • ISBN:9787511464736
    • 版权提供:中国石化出版社
    • 作者:中国石油化工集团有限公司企改和法律部著
    • 著:中国石油化工集团有限公司企改和法律部著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:188.00
    • ISBN:9787511464736
    • 出版社:中国石化出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-11
    • 页数:375
    • 外部编号:11311793
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    标杆企业

    深耕精益管理 打造世界一流
    镇海炼化分公司 002
    凝炼“六化”管理体系 打造一流油公司
    西北油田分公司 009
    系统思维靶定卓越 改革创新争创一流
    浙江石油分公司 017
    建设领先企业 打造百年胜利
    胜利油田分公司 023
    聚焦改革创新引领 增强老油田发展硬实力
    江汉油田分公司 030
    推动三大转型 率先打造世界领先炼化企业
    茂名分公司 036
    做实行动项 打造高效管理标杆
    上海赛科石化公司 043
    强对标促管理 建设一流综合能源服务商
    江苏石油分公司 048
    聚焦价值创造 激活高质量发展新动能
    贵州石油分公司 054
    特色领先 创新驱动 打造差异化发展新模式
    江汉石油工程公司 060
    创建“421”管理模式 打造企业发展新引擎
    工程建设公司 068
    对标一流管理 赋能科技创新
    北京化工研究院 074


    标杆项目



    对标先进 争创一流 推动采购管理提档升级
    中国石化物资装备部 082
    以高质量发展管理指标为基础的运营评价机制
    中国石化集团财务部 088
    做实企业文化 助力企业发展
    中国石化党组宣传部(新闻办公室、企业文化部) 094
    以“4+1”共享模式助力集约化财务管控
    中国石化共享服务公司 100
    探索技术攻关新模式 激发创新活力结硕果
    中石化安全工程研究院有限公司 107
    聚焦核心科技引领 树立技术创新典范
    中国石化江汉油田分公司 113
    锚定创价值控风险 推动国际化经营提质增效
    中石化(香港)有限公司 117
    实施人才强企战略 打造石化人才高地
    中国石化党组组织部(人力资源部) 122
    基于石化智云工业互联网平台的信息化管理模式
    中国石化信息和数字化管理部 128


    标杆基层单位



    建设国家级示范区 打造页岩气行业标杆
    江汉油田分公司涪陵页岩气公司 136
    改革创新瘦体强身 压扁层级赋能增效
    华东油气分公司泰州采油厂 142
    跑出准噶尔高质量发展加速度
    胜利油田分公司新春石油开发公司 148
    三位一体 四化融合 勇当油公司改革“排头兵”
    西北油田分公司采油四厂 155
    以“3+3+3”体系打造一流天然气净化厂
    中原油田普光分公司天然气净化厂 161
    聚焦主业 彰显特色 打造一流LNG企业
    天然气分公司天津液化天然气有限公司 166
    聚焦价值引领 打造油藏经营服务标杆
    胜利油田分公司注汽技术服务中心 172
    打造一流采油气服务品牌“改考创”模式
    中原油田分公司采油气工程服务中心 177
    实施对标管理 建设一流电厂
    胜利石油管理局有限公司胜利发电厂 183
    聚焦管理提升 打造服务标杆
    江苏石油勘探局江苏紫京有限公司 189
    创新“3455”管理法 助力标准化建设
    金陵分公司炼油四部 194
    强基础重传承 打造管理典范
    茂名分公司化工分部苯乙烯车间 199
    “三亮三抓”夯基础 落实“三化”促提升
    长岭分公司炼油一部 204
    抓思想 强机制 奋力打造高质量团队
    沧州分公司炼油二部 210
    聚焦特色发展 不断提升市场竞争力
    荆门分公司特油部 214
    牢记总书记嘱托 打造世界一流乙烯
    镇海炼化分公司烯烃一部 219
    精益求精 开拓进取 打造基层对标新样板
    镇海炼化分公司炼油五部 225
    强基固本树标杆 四轮驱动创一流
    天津分公司化工部芳烃车间 232
    锚定“三高” 打造化工装置“常青树”
    上海石化公司塑料部聚乙烯联合装置 239
    打造国内丁辛醇行业领军品牌
    齐鲁分公司第二化肥厂丁辛醇车间 245
    积蓄管理红利 打造长效竞争力
    江苏石油公司苏州石油分公司 251
    精准施策抓改革 创新驱动谋发展
    浙江石油公司杭州石油分公司 256
    铁军引领强执行 攻坚创效站排头
    浙江石油公司金华石油分公司 261
    强基固本 靶向发力 奋力推进稳市创效
    广东石油公司茂名石油分公司 266
    践行“三新三严三融” 提升精细化管理水平
    江苏石油公司无锡石油分公司 271
    “精细化”营销实现拓市增量新跨越
    广东石油公司惠州石油分公司 276
    着力流程体系建设 打造先进企业标准
    安徽石油公司合肥石油分公司 281
    奋勇争先抓发展 统筹兼顾提质效
    四川石油公司成都石油分公司 286
    对标一流强管理 提质增效立标杆
    胜利石油工程公司黄河钻井总公司 291
    构建“三个”生态 打造页岩气工程技术标杆
    江汉石油工程公司页岩气开采技术服务公司 297
    聚焦项目管理抓提升 争创一流业绩树标杆
    石油工程地球物理公司胜利分公司 303
    深化改革强管理 转型发展促升级
    石油工程建设公司石油工程设计公司 309
    树立石化标杆 打造一流铁军
    中原石油工程公司SINO-25钻井队 315
    严细管理立标杆 提质提效树品牌
    经纬公司中原测控公司ZYCJ102队 321
    “三效”共振促发展
    西南石油工程公司井下作业分公司酸化压裂三队 328
    发挥整体化工程管理效能 助力行业高质量发展
    工程建设公司项目执行部 334
    技术先导强设计 打造工程建设专业新标杆
    广州工程公司配管室 338
    全方位提升能力 创建多元化基层标杆
    上海工程公司石化工艺室 344
    立足科技兴安 实施转型发展
    第五建设公司安全技术中心 350
    实干为本 创效为先 打造专业安装基层典范
    宁波工程公司建设安装分公司 355
    聚焦发展 创新引领 有效提升专业竞争力
    南京工程公司电仪工程分公司 360
    对标先进激发创新活力 引领科研迈向新台阶
    石油化工科学研究院第十五研究室 366
    扎根西部 科学管理 打造现场创新创效高地
    石勘院西北地区勘探开发研究中心 370

    中国石化集团有限公司企改和法律部,主要负责该公司体制机制改革、企业管理、制度建设、全面风险管理和内部控制、法律管理等规章制度的拟定、修订并组织落实;负责公司企业改革管理和法律工作长远规划、年度计划的研究制定、推进落实及重大事项的前瞻性研究;统筹协调公司“三基”管理、管理提升、管理创新等工作;负责典型管理经验在全系统推广;承担中国石化集团企业管理协会日常工作。作者队伍为中国石化集团公司各行从事企业管理骨干人员。

    中国石化对标提升管理标杆经验
    本书通过深入挖掘、总结和提炼管理标杆好经验、好做法,形成可复制、可推广的管理标杆案例,涵盖了中国石化上中下游全产业链,汇聚了多个专业管理领域的典型经验,具有一定的创新性、科学性、实践性、效益性、示范性,在管理理念、管理方法等方面具有较强的学习借鉴意义和复制推广价值。

    全书以“对标世界一流 提升管理水平”为主题,聚焦驱动企业管理提升关键因素,分标杆企业、标杆项目、标杆基层单位3种先进类型,展示中国石化对标提升行动中涌现的经验做法、优秀成果和成功模式,突出管理理念、方法、组织、制度、流程、机制等的创新性、科学性、实践性、效益性、示范性,激发“站排头”意识,展现“创造者”作为,提升石化品牌价值。
    本书适合石油化工企业干部员工阅读参考。

     ◆本书通过深入挖掘、总结和提炼管理标杆好经验、好做法,形成可复制、可推广的管理标杆案例,涵盖了中国石化上中下游全产业链,汇聚了多个专业管理领域的典型经验,具有一定的创新性、科学性、实践性、效益性、示范性,在管理理念、管理方法等方面具有较强的学习借鉴意义和复制推广价值。

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