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正版 人员培训与开发 编者:张新岭//孙友然|责编:刘淑敏 电子工业
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第1章 培训与开发的前期基础工作和组织建设
1.1 人力资源规划
1.1.1 人力资源规划的含义
1.1.2 人力资源规划的主要内容和特点
1.1.3 人力资源规划的操作过程
1.1.4 人力资源规划对培训与开发的作用
1.2 工作分析
1.2.1 工作分析的含义
1.2.2 工作分析的特点
1.2.3 工作分析的操作过程
1.2.4 工作分析对培训与开发的作用
1.3 培训与开发的组织体系
1.3.1 培训与开发的组织概况
1.3.2 职能部门的培训职责
1.3.3 业务部门的培训职责
1.3.4 培训与开发的组织建设
1.4 培训与开发的制度体系
1.4.1 培训与开发制度的内涵
1.4.2 培训与开发制度的制定原则
1.4.3 培训与开发制度的建设
1.5 培训与开发基地的建设
1.5.1 培训与开发基地的类型和意义
1.5.2 培训中心的建设
1.5.3 企业大学的建设
1.5.4 校企合作培训与开发基地的建设
第2章 培训需求分析
2.1 培训需求分析概述
2.1.1 培训需求分析的概念
2.1.2 培训需求分析的作用
2.1.3 培训需求分析的过程
2.2 培训需求分析的内容
2.2.1 培训需求分析模型
2.2.2 组织层面分析
2.2.3 工作层面分析
2.2.4 个人层面分析
2.3 培训需求信息的收集和处理
第3章 培训计划与实施
第4章 培训成果评估和转化
第5章 培训方法
第6章 通用性培训
第7章 专业性培训
第8章 员工素质开发
第9章 人才培养开发
第10章 学习型组织开发
第11章 培训与开发实验操作
参考文献
本书首先阐明了写作背景、思路、概念和框架,然后依据框架展开论述。在具体写作过程中,本书将体现先内涵、后外延,先基础、后提升的特点:首先,从实际操作的角度详细探讨培训与开发的基础、过程、方法、管理等内容;然后,从企业和员工长远发展的角度研究员工素质开发、人才培养开发、学习型组织开发等内容;最后,专门设置了培训与开发实验操作章节,为学生提供实际操作的案例和方法。
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