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正版 现代企业管理 费志敏,刘志主编 安徽大学出版社 9787566421
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第一章 现代企业管理概论
第一节 企业与企业制度
第二节 管理与企业管理
第三节 企业管理理论的演变与发展
第二章 企业战略与经营决策
第一节 战略与企业战略
第二节 企业战略规划
第三节 企业战略执行
第四节 经营决策及其分类
第五节 经营决策的原则与程序
第六节 经营决策的方法
第三章 市场营销
第一节 市场调查与预测
第二节 市场营销
第三节 4P&4C策略
第四章 产品开发与项目管理
第一节 新产品的选择
第二节 产品开发过程
第三节 产品的定义和设计
第四节 项目管理基本理论
第五节 项目管理技术:PERT
第五章 生产系统的组织与管理
第一节 生产系统功能与结构
第二节 生产过程组织
第三节 综合生产计划及其分解
第四节 MRP与ERP
第五节 生产作业计划与控制
第六节 库存管理
第七节 生产系统的维护与改进
第六章 现代制造管理模式
第一节 准时生产方式(JIT)
第二节 最优生产技术(OPT)
第三节 大量定制生产方式(MC)
第四节 计算机集成制造系统(CIMS)
第七章 全面质量管理
第一节 质量与质量管理的基本概念
第二节 全面质量管理
第三节 统计质量控制
第四节 质量管理体系
第八章 财务成本管理
第一节 财务管理基础
第二节 财务分析和财务预测
第三节 筹资管理
第四节 投资管理
第五节 成本管理
第九章 人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
第二节 企业人力资源规划
第三节 人力资源的获取、培训与开发
第四节 绩效考核
参考文献
本教材适用对象为工科专业的在校大学生和企业工程技术人员。从目前工程教育来看,普遍强调基于大工程理念的工程教育,其中特别将管理科学与工程教育结合,以此提高学生解决工程技术问题的能力。事实也是如此,“三分技术,七分管理”。企业的技术工作不是孤立的,它同企业生产、销售、计划、成本、财务等有着密切的联系。何况有些管理工作同技术工作没有明确界限,它本身既是技术工作又是管理工作,并且技术工作本身也需要管理。一个技术人员担负的责任愈重,管理的工作范围愈大,他所做的管理工作就越多。所以,本书就是从技术角度为切入点进行编写,旨在要求学生掌握支持工程技术能力发展的企业管理基础知识,提高学生工程技术综合创造能力,使之成为工程技术与管理方面综合型人才。
全书整体结构突出生产管理、质量管理、新产品开发等与技术相关的部分。其他内容也是围绕这个中心展开。每章内容的繁简安排,依据自学与课堂教学相结合原则,具体内容以简为主,留给学生查阅文献、专著,深入学习的空间;留给教师课堂发挥的余地。
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