返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版 价值共生(数字化时代的组织管理)(精) 陈春花著 人民邮电出
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 陈春花著著 | 陈春花著编 | 陈春花著译 | 陈春花著绘
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2021-11
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    美阅书店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 陈春花著著| 陈春花著编| 陈春花著译| 陈春花著绘
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2021-11
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:185.0
    • 页数:263
    • 开本:16开
    • ISBN:9787115573797
    • 版权提供:人民邮电出版社
    • 作者:陈春花著
    • 著:陈春花著
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:98.00
    • ISBN:9787115573797
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-11
    • 页数:263
    • 外部编号:11314155
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第 一部分 数字化及其对组织的影响 001
    第 一章 数字化的本质
    两个典型案例 004
    数字化的本质特征 007
    理解产业数字化 014
    六个关键认知 017
    第二章 重新定义组织管理
    数字化带来的变化 030
    巨变的组织管理 045
    组织价值共生的三个关键词 055
    第二部分 新个体 065
    第三章 个体价值崛起
    与组织协同的个体因素 068
    高自我效能感 076
    胜任力拓展 078
    个体期望主导的心理契约 081
    第四章 领导者新定位
    持续变革 086
    面向未来 090
    自我造就 095
    第三部分 新“组织” 101
    第五章 组织新解
    组织动态性 104
    组织有效性 109
    第六章 自进化
    个体演进 118
    组织发展 120
    自组织 121
    第七章 组织是个整体
    综合是管理的真正精髓 126
    管理整体论及七个原理 128
    第四部分 新价值 141
    第八章 组织新功能:从管控到赋能
    多角色机会 144
    高身份认同 148
    赋能工作场景 152
    管理层需要做好四个改变 156
    第九章 组织新结构:从科层固化到平台利他
    科层结构及作用 159
    平台化及其价值 162
    协同实现价值创造 168
    对管理层的三个要求 171
    第十章 组织新能力:从分工到协同共生
    组织价值活动重构 176
    创新价值活动能力 179
    信息共享 184
    管理层应该率先做出改变 186
    第十一章 组织新目标:从实现组织目标到兼顾人的意义
    组织中的两个价值 190
    激活个体和组织 193
    激活组织成员的创造力 197
    员工与组织共享价值 198
    管理者要做好四件事 201
    第五部分 新知识 207
    第十二章 知识革命与组织学习
    知识定义的“源与流” 209
    知识是动词,不是名词 216
    最大的挑战在于甄别知识 218
    问自己四个问题 221
    组织拥有知识 222
    组织学习 225
    组织成员需要做好三个“唯有” 228
    第十三章 组织价值共生的原则
    对变化保持警觉 235
    价值共生原则 238
    信息沟通与共享 242
    第十四章 数字化,注定是个分水岭
    致谢 255
    参考文献 259

    陈春花,北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长,华南理工大学工商管理学院教授,新华都商学院理事长,新加坡国立大学商学院兼任教授。
    代表作:《协同》《共生》《管理的常识》《经营的本质》《领先之道》《激活个体》《激活组织》。

    北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授2021年新作,十年数字化组织研究与实践集大成之作。 完整呈现新的组织管理体系,为企业未来的增长与发展指明方向。 解析数字化生存的实践案例,讲透数字化本质与组织管理新内涵,了解数字化时代新价值; 深挖创新企业成功经验,探寻“数字化生存”的核心原则; 实现个体价值的崛起、组织价值的重构,激活企业和个人释放前所-未有的能量。

    北京大学国家发展研究院教授陈春花老师,通过十年数字化组织管理研究与实践,从个人和企业两个角度,把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为:数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分,帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点,认识组织的边界和新内涵;深刻理解企业如何能在新环境下崛起,帮助企业寻找新价值的来源;通过激发更多创造力,重新构建发挥个体和组织价值的效能,创造价值共生组织形态的企业。唯有如此,企业才能更好适应复杂、不确定的未来。
    《价值共生》以数字化生存为背景,梳理数字技术带来变化的场景,完整呈现新的组织管理体系,深入探索组织价值重构的未来。
    从个人角度,给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案,从工作内容到工作方式上落脚在通过企业给自我赋能的基点上。通过对数字化时代的管理的解读,让读者认知到数字化时代个体所需的基础能力。也充分说明了“个体”对于组织的价值,在数字化时代的组织发展中将成为关键。
    从企业管理角度,针对数字化转型的困难,从工作环境、组织、目标3个方向,对企业管理者提出了:管理层需要做好四个改变、对管理层的三个要求、管理层应该率先做出改变、管理者要做好四件事。帮助企业管理者更好的把握数字化转变的4个关键节点:从管控到赋能、从科层固化到平台利他、从分工到协同共生、从实现组织目标到兼顾人的意义,促使企业完成数字化过程中的新功能、新结构、新能力、新目标的转变。
    本书针对数字化时代的管理真问题进行深入研究,既有新理论的阐述,让大家对企业组织受到的冲击有新的认识,还依托持续跟踪研究华为、腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国企业,提出了切实可行的解决方案。

    北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授2021年新作,十年数字化组织研究与实践集大成之作。
    完整呈现新的组织管理体系,为企业未来的增长与发展指明方向。
    解析数字化生存的实践案例,讲透数字化本质与组织管理新内涵,了解数字化时代新价值;
    深挖创新企业成功经验,探寻“数字化生存”的核心原则;
    实现个体价值的崛起、组织价值的重构,激活企业和个人释放前所-未有的能量。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购