正版 小团队目标管理 全图解落地版 任康磊著 人民邮电出版社 978

第 1章 设计目标 001
1.1 目标管理逻辑 003
1.1.1 目标管理有什么用 004
1.1.2 如何实施目标管理 007
1.1.3 如何培养目标意识 010
1.2 目标设计方向 013
1.2.1 什么样的目标是有效的 014
1.2.2 设计目标时要考虑什么 017
1.2.3 如何鼓励员工参与设计 020
1.3 目标设计重心 023
1.3.1 如何围绕价值设计目标 024
1.3.2 如何设计目标先后顺序 027
1.3.3 目标无法量化时怎么办 030
1.4 目标设计维度 033
1.4.1 能从哪些维度设计目标 034
1.4.2 不同层级如何设计目标 037
1.4.3 不同岗位如何设计目标 040
1.4.4 不同角色如何设计目标 043
1.4.5 多目标的权重如何划分 046

第 2章 确认目标 049
2.1 目标周期 051
2.1.1 不同周期如何设计目标 052
2.1.2 不同人数如何设计周期 055
2.1.3 不同岗位如何设计周期 058
2.2 目标分解 061
2.2.1 如何匹配宏观与微观目标 062
2.2.2 针对问题如何分解目标 065
2.2.3 实现业绩如何分解目标 068
2.2.4 达成战略如何分解目标 071
2.3 目标沟通 074
2.3.1 如何确定岗位的目标值 075
2.3.2 如何与员工就目标沟通 078
2.3.3 员工设定目标考虑什么 081
2.3.4 员工不接受目标怎么办 084
2.3.5 如何检验目标设计质量 087
2.4 目标激励 090
2.4.1 如何绑定目标利益 091
2.4.2 如何设计目标激励 094
2.4.3 如何进行即时激励 097

第3章 制订计划 101
3.1 总结状况 103
3.1.1 如何客观总结事实 104
3.1.2 如何分析当前问题 107
3.1.3 如何有效得出结论 110
3.1.4 如何编写总结内容 113
3.2 编制计划 116
3.2.1 如何设计目标计划 117
3.2.2 目标计划作用原则 120
3.2.3 目标计划设计流程 123
3.2.4 目标计划包含内容 126
3.2.5 如何实施计划沟通 129
3.2.6 如何编制目标承诺 132
3.2.7 目标计划常见问题 135

第4章 执行监督 139
4.1 提前预警 141
4.1.1 如何保证目标落地 142
4.1.2 如何事先发现问题 145
4.1.3 从哪些维度找问题 148
4.2 目标监控 151
4.2.1 如何设置目标监控体系 152
4.2.2 如何操作目标过程监控 155
4.2.3 目标过程监控注意事项 158
4.3 问题诊断 161
4.3.1 如何诊断问题 162
4.3.2 如何改进问题 165
4.3.3 如何引导员工 168

第5章 反馈辅导 171
5.1 目标反馈 173
5.1.1 即时反馈 174
5.1.2 正面反馈 177
5.1.3 负面反馈 180
5.2 目标辅导 183
5.2.1 应用逻辑 184
5.2.2 角色职责 187
5.2.3 辅导形式 190
5.2.4 应用人群 193
5.2.5 实施方法 196
5.2.6 传授激励 199
5.2.7 实施技巧 202

第6章 目标评价 205
6.1 目标评价方法 207
6.1.1 关键事件法 208
6.1.2 行为锚定法 211
6.1.3 行为观察法 214
6.1.4 加权选择法 217
6.1.5 强制排序法 220
6.1.6 强制分布法 223
6.1.7 360 度评估法 226
6.2 评价注意事项 229
6.2.1 评价常见问题 230
6.2.2 信息真实保障 233

第7章 结果应用 237
7.1 团队层面应用 239
7.1.1 团队问题诊断 240
7.1.2 组织计划调整 243
7.1.3 岗位调配依据 246
7.1.4 人才决策参考 249
7.2 员工层面应用 252
7.2.1 薪酬发放调整 253
7.2.2 晋升发展依据 256
7.2.3 长期激励实施 259
7.2.4 福利荣誉应用 262

任康磊管理类图书作家，喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播，千聊“任康磊的人力资源管理”直播间主理人。
曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有近20年人力资源管理实战经验和人才招募经验，专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务；曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系，并取得优异成绩。
注册国家职业经理人(ACI认证)，国际注册人力资源管理师(ACI认证)，国际注册职业培训师(AIVCA认证)，国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师。

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第 1章 设计目标 001 1.1　目标管理逻辑 003 1.1.1　目标管理有什么用 004 1.1.2　如何实施目标管理 007 1.1.3　如何培养目标意识 010 1.2　目标设计方向 013 1.2.1　什么样的目标是有效的 014 1.2.2　设计目标时要考虑什么 017 1.2.3　如何鼓励员工参与设计 020 1.3　目标设计重心 023 1.3.1　如何围绕价值设计目标 024 1.3.2　如何设计目标先后顺序 027 1.3.3　目标无法量化时怎么办 030 1.4　目标设计维度 033 1.4.1　能从哪些维度设计目标 034 1.4.2　不同层级如何设计目标 037 1.4.3　不同岗位如何设计目标 040 1.4.4　不同角色如何设计目标 043 1.4.5　多目标的权重如何划分 046 第 2章 确认目标 049 2.1　目标周期 051 2.1.1　不同周期如何设计目标 052 2.1.2　不数如何设计周期 055 2.1.3　不同岗位如何设计周期 058 2.2　目标分解 061 2.2.1　如何匹配宏观与微观目标 062 2.2.2　针对问题如何分解目标 065 2.2.3　实现业绩如何分解目标 068 2.2.4　达成战略如何分解目标 071 2.3　目标沟通 074 2.3.1　如何确定岗位的目标值 075 2.3.2　如何与员工目标沟通 078 2.3.3　员工设定目标考虑什么 081 2.3.4　员工不接受目标怎么办 084 2.3.5　如何检验目标设计质量 087 2.4　目标激励 090 2.4.1　如何绑定目标利益 091 2.4.2　如何设计目标激励 094 2.4.3　如行即时激励 097 第3章 制订计划 101 3.1结状况 103 3.1.1　如何客结事实 104 3.1.2　如何分析当前问题 107 3.1.3　如何有效得出结论 110 3.1.4　如何编结内容 113 3.2　编制计划 116 3.2.1　如何设计目标计划 117 3.2.2　目标计划作用原则 120 3.2.3　目标计划设计流程 123 3.2.4　目标计含内容 126 3.2.5　如何实施计划沟通 129 3.2.6　如何编制目标 132 3.2.7　目标计划常见问题 135 第4章 执行监督 139 4.1　提前预警 141 4.1.1　如何保证目标落地 142 4.1.2　如何事先发现问题 145 4.1.3　从哪些维度找问题 148 4.2　目标监控 151 4.2.1　如何设置目标监控体系 152 4.2.2　如何操作目标过程监控 155 4.2.3　目标过程监控注意事项 158 4.3　问题诊断 161 4.3.1　如何诊断问题 162 4.3.2　如何问题 165 4.3.3　如何引导员工 168 第5章 反馈辅导 171 5.1　目标反馈 173 5.1.1　即时反馈 174 5.1.2　正面反馈 177 5.1.3　负面反馈 180 5.2　目标辅导 183 5.2.1　应用逻辑 184 5.2.2　角色职责 187 5.2.3　辅导形式 190 5.2.4　应用人群 193 5.2.5　实施方法 196 5.2.6　传授激励 199 5.2.7　实施技巧 202 第6章 目标评价 205 6.1　目标评价方法 207 6.1.1　关键事件法 208 6.1.2　行为锚定法 211 6.1.3　行为观察法 214 6.1.4　加权选择法 217 6.1.5　强制排序法 220 6.1.6　强制分布法 223 6.1.7　360 度评估法 226 6.2　评价注意事项 229 6.2.1　评价常见问题 230 6.2.2　信息真实保障 233 第7章 结果应用 237 7.1　团队层面应用 239 7.1.1　团队问题诊断 240 7.1.2　组织计划调整 243 7.1.3　岗位调配依据 246 7.1.4　人才决策参考 249 7.2　员工层面应用 252 7.2.1　薪酬发放调整 253 7.2.2　晋升发展依据 256 7.2.3　激励实施 259 7.2.4　福利荣誉应用 262

管理类图书作家任康磊20年管理实战经结 继《小团队管理的7个方法（全图解落地版）》后又一力作 可落地、可实操的目标管理方法论 涵盖目标设计、目标确认、计划制订、监督执行、反馈辅导、目标评价、结果应用7大关键环节 帮助打造小团队，轻松完成各项艰难任务 全书彩色印刷，搭配精美漫画 以问题场景 方法工具 应用解析的方式，结构化阐述目标管理难题与解决方案 让你看得懂、学得会、用得上 永然集团董事长黄玲 正信集团董事长李芳竹 众腾人裁腾 IGA亚太区裁叶毓政 GHR创办者赵存银 招聘兄弟会帮主乔顿 赞誉 附赠200分钟20节课程 10个落地小方法，解决团队管理大困扰 10个实践小妙招，解决员工激励大痛点