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  • 正版 面对面影响力(值得追随一生的领导) 陈玲著 机械工业出版社
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 陈玲著著 | 陈玲著编 | 陈玲著译 | 陈玲著绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2021-11
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    • 作者: 陈玲著著| 陈玲著编| 陈玲著译| 陈玲著绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2021-11
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:243.0
    • 页数:310
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111693185
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:陈玲著
    • 著:陈玲著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:69.00
    • ISBN:9787111693185
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-11
    • 页数:310
    • 外部编号:11317337
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    前言 我写本书的意图
    上 篇 领导力
    行之有效
    第1章 转型做管理/001
    1.管理别人不是管理自己的延伸/002
    2.做业务还是做管理,该如何抉择/006
    3.晋升后的烦恼/010
    4.上任伊始的菜鸟/015
    5.新任主管的棘手事/020
    6.忙得没有时间做管理/025
    第2章 领导力基本功/031
    1.让员工明白指令,是管理者的第一道题/032
    2.资源不是你手上的牌,你却要打好这张牌/038
    3.分配工作惹出的风波/044
    4.你表扬人吗,会表扬人吗/049
    5.是否会关心员工,是个问题吗/054
    6.帮助员工发展能力/058
    7.怎么才叫重视员工意见/061
    8.价值感缺失,怎么找回来/066
    9.要打造高标准交付团队,就请绑架你自己/070
    10.你会营造团队氛围吗/074
    11.辅导员工是个要劲的活/077
    12.走出鼓励学习的误区/082
    第3章 将任务推进到结果/087
    1.如何避免执行计划“掉链子”/088
    2.确保员工操作无误,才是辅导/093
    3.走出KPI考核的困局/097
    4.利用团队任务发起团建活动/102
    5.履行职责结果却不好,是谁的责任/107
    6.如何挽留稀缺性人才/111
    7.用价值观差评员工,是在制造无解/115
    8.让资历在自己之上的员工接受领导/121
    9.怎么和考评差的员工面谈/126
    10.如何招架新生代员工价值观带来的“惊吓”/132
    11.领导力实践问与答(I)/137
    12.领导力实践问与答(II)/141
    13.领导力实践问与答(III)/144
    14.领导力实践问与答(IV)/147
    15.领导力实践问与答(V)/150
    第4章 转化负面情绪/153
    1.领导真的需要激励员工吗/154
    2.要是“画大饼”不管用,还能咋办/159
    3.再谈调动员工的积极性/164
    4.进入员工情绪的“雷区”/168
    5.企业变数中,如何帮员工自处/173
    6.“996”不是问题,老板意志下的“996”才是问题/179
    7.分配任务不一视同仁引发的抱怨/184
    8.无趣的领导也能让团队出彩/188
    9.工作单调枯燥,我怎么激发员工/191
    10.员工有畏难情绪就是没动力吗/196
    11.员工眼高手低,我该拿他怎么办/200
    12.当有人用哥们关系为难我时/204
    第5章 用价值引领合作/209
    1.与人合作,除了价值还是价值/210
    2.“应该”和“道理”对部门合作无效/215
    3.避免吃力不讨好的配合/220
    4.在无信号管制处带好队伍/225
    5.如何说服不想帮忙的人/229
    6.争执对错还是探讨出路/233
    7.面对多头领导的困惑/239
    8.上司对你的方案不置可否/244
    9.面对不可能完成的任务/248
    10.怎样申请资源才不会被拒绝/253
    下 篇 领导力
    坐而论道
    第6章 从实践反观理论/257
    1.领导力的实践问题/258
    2.是执行不力呢,还是领导无方/269
    3.企业使命不等于员工动力/274
    4.“上下同欲者胜”,怎么同欲,怎么胜/277
    5.载舟覆舟的民意/280
    6.树立领导权威是个伪命题/283
    7.领导者行为等于企业价值观/286
    8.不完美的企业正千疮百孔地等你陷进来/291
    9.关于领导力的散记与心得/295
    10.领导,你的思维模式在哪个版本/297
    11.管理靠“算计”,不靠生搬硬套理论/299
    后记:成为领导者,不是“论”成为领导者/304

    陈 玲
    汇嘉系统创新思维(北京)有限公司董事长,北京外国语大学学士、牛津大学及伦敦政治经济学院硕士。
    二十多年来,陈玲老师专注于培训、教练与咨询,为数百家国内外标杆企业讲授商业领导力和管理、能量学、创新方法、销售方法和技巧等多项课程。所研发的领导力系列版权课程“创建领导力Becoming A Leader?”“横向领导力Lateral Leadership?”“领导力全垒打Leading For Contribution?”“面对面领导力Face to Face Leadership?”以及销售模拟版权课程“洗牌高手Game Master?”等,为国内企业广泛使用。服务的客户包括大众汽车、谷歌、微软、网易、中化集团、中国移动等。
    曾任新华社记者,业余担任过央视和北京卫视经济类脱口秀栏目嘉宾主持。

    一本在岗言岗的领导力提升指南,精进自己,点亮他人55个具体管理情境,手把手教你跨越障碍向前一步,成为值得追随一生的领导字节跳动、中化集团、中国移动、招商银行、网易、甲骨文等超百家标杆企业引进的领导力沙盘模拟训练课程

    如何从业务尖兵转型为管理者?
    领导者的基本功包括哪些方面?
    如何带领团队将任务落地为成果?
    上下同欲者胜:怎么同欲、如何胜?
    如何以价值为纲,引领他人合作?
    在现代职场人越来越高的自主意识面前,成为对员工产生有效影响的领导者,似乎变得比以往任何时刻都更难。
    本书所谈的领导力,不是商业原理、无关道德说教,就是你与你的下属、你的上司,以及你无权指挥,但又不得不合作的人协同成事时所需要运用的能力——面对面的影响力。
    作为一本在岗言岗的领导力提升指南,本书从55个具体管理情境出发,带领读者探讨如何施展领导力以进行有效的管理。
    管理是个岗位,领导力是门手艺。衷心祝愿你在本书的帮助下,成为值得下属追随一生的领导。

    一本在岗言岗的领导力提升指南,精进自己,点亮他人 55个具体管理情境,手把手教你跨越障碍向前一步,成为值得追随一生的领导 字节跳动、中化集团、中国移动、招商银行、网易、甲骨文等超百家标杆企业引进的领导力沙盘模拟训练课程

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