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正版 管理原理与运用--中小微企业创业管理视角(江苏省高等学校重
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项目一管理绪论
能力目标
知识目标
素质目标
导入案例
任务1认识和理解管理
任务1.1管理定义
任务1.2管理者
任务1.3管理过程
任务1.4管理对象
任务1.5管理特点
导入案例
任务2管理思想或理论
任务2.1人类古代管理思想
任务2.2西方古典管理理论
任务2.3行为科学管理理论
任务2.4现代管理理论
导入案例
任务3中小微企业创业流程和创业管理
任务3.1中小微企业创业流程
任务3.2中小微企业创业管理
项目小结
思考与练习
项目二计划
能力目标
知识目标
素质目标
导入案例
任务1计划的含义
任务1.1计划概述
任务1.2计划编制
导入案例
任务2决策
任务2.1决策概述
任务2.2决策理论
任务2.3决策过程
任务2.4决策的基本方法
导入案例
任务3目标管理
任务3.1目标管理的概念和特点
任务3.2目标管理的基本程序
任务3.3制定目标的原则
导入案例
任务4中小微企业创业计划
任务4.1中小微企业创业理念和创业目标
任务4.2中小微企业创业机会识别
任务4.3中小微企业创业团队
任务4.4中小微企业创业计划制定
项目小结
思考与练习
项目三组织
能力目标
知识目标
素质目标
导入案例
任务1组织的概念和类型
任务1.1组织的概念
任务1.2组织的类型
导入案例
任务2组织常见结构及设计
任务2.1组织常见结构
任务2.2组织设计的程序
导入案例
任务3岗位职权和职责分配
任务3.1岗位职权
任务3.2集权与分权
任务3.3授权
导入案例
任务4管理幅度与管理层次
任务4.1管理幅度与管理层次概念
任务4.2管理幅度与管理层次的关系
任务4.3管理幅度与管理层次的设计
导入案例
任务5岗位人员安排
任务5.1岗位分析
任务5.2招聘与甄选
任务5.3员工培训
任务5.4绩效考评
导入案例
任务6组织创新
任务6.1组织形式创新
任务6.2组织能力创新
任务6.3组织文化创新
导入案例
任务7中小微企业创业组织
任务7.1新创中小微企业组织结构
任务7.2中小微企业组织变革与创新
任务7.3中小微企业人力资源管理
项目小结
思考与练习
项目四领导
能力目标
知识目标
素质目标
导入案例
任务一领导的性质和作用
任务1.1领导的内涵
任务1.2领导的作用
导入案例
任务2领导的影响力
任务2.1权力性影响力
任务2.2非权力性影响力
导入案例
任务3领导方式及其理论
任务3.1基于职权的领导风格
任务3.2管理方格图
任务3.3领导权变论
导入案例
任务4沟通技巧
任务4.1沟通的基本内涵
任务4.2沟通的目的
任务4.3沟通的过程
任务4.4沟通障碍及克服
导入案例4
任务5有效激励
任务5.1激励的概念、作用和模型
任务5.2激励理论
任务5.3激励实务
导入案例
任务6中小微企业创业领导
任务6.1新创中小微企业领导风格及其演变
任务6.2创业沟通
任务6.3创业激励
项目小结
思考与练习
项目五控制
能力目标
知识目标
素质目标
导入案例
任务1控制职能与控制过程
任务1.1控制职能
任务1.2控制的基本过程
导入案例
任务2控制基本类型及其比较
任务2.1常见的几种控制类型
任务2.2其他控制类型简介
导入案例
任务3有效控制方法与手段
引导案例
任务3.1控制点、控制标准的确定
任务3.2有效控制的必要条件和控制方法
导入案例
任务4中小微企业创业控制
任务4.1新创中小微企业投资风险控制
任务4.2中小微企业经营危机控制
任务4.3中小微企业工作质量和产品质量控制
项目小结
思考与练习
参考文献
孙卫东(1967—),男,常州信息职业技术学院,教授,博士,江苏高校哲学社会科学优秀创新团队带头人,江苏高校“青蓝工程”中青年学术带头人,中国经济体制改革研究会特邀研究员。发表学术论文40多篇,出版专著3部、教材4部。
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