加载中...
扫一扫
下载苏宁易购APP
关注苏宁推客公众号
自购省钱·分享赚钱
下载苏宁金融APP
关注苏宁易购服务号
用户评价:----
物流时效:----
售后服务:----
实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版 全面库存管理数学分析 程晓华 企业管理出版社 978751642400
¥ ×1
商品
服务
物流
第1 章均值很重要 1. 1 算均值 1. 2 中位值及异常值 1. 3 移均 本章小结 拓展阅读 谈common sense 不common 简单, 简单, 越简单越好———学商营管理概论》 课程有感 没有规矩, 不成方圆 数学化归思想举例 用垂均法计算MAPE 第2 章 正态分布与需求管理 2. 1 标准差、方差、协方差与相关 2. 2 变异系数是客户需求波动率 2. 3 正态分布、标准差与西格玛 2. 4 正态分布、标准差与库存 2. 5 二项分布、泊松分布与指数分布 本章小结 拓展阅读 库存到底“害” 了多少人 我的书从来没有教你怎么去建立库存模型 第3 章 心中有数 3. 1 并非都是正态分布———切比雪夫不等式 3. 2 简单直接———马尔科夫不等式 3. 3 偶然中的必然———大数定律 3. 4 概率其实是人类无知的产物 本章小结 拓展阅读 模糊需求的层层传递是导致长鞭效应的根本原因 不管需求, 你还做什么供应链管理———浅论供应链管理存在的价值 人们为什么会一而再、再而三地犯常识的错误 第4 章 假设检验与几个估计 4. 1 大数定律VS 中心极限定理 4. 2一步理解中心极限定理 4. 3 点估计与区间估计 4. 4 假设检验 4. 5 F 检验与单因素方差分析 4. 6 极大似然估计 4. 7 贝叶斯估计(后验概率估计) 4. 8似值与估计 本章小结 拓展阅读 可视化不能从根本上解决供应链管理问题 很多公司的KPI 都是假的 第5 章 判别分析、聚类分析与主成分分析 5. 1 判别分析 5. 2 聚类分析 5. 3 主成分分析 本章小结 拓展阅读 库存与交付是一个问题 供应链管理存在的目的是什么 判断一家公司的好坏不能只看名气 是提前备库存还是等着挨宰 “是提前备库存还是等着挨宰” 之我见 照搬照抄其实很重要 第6 章 方程、函数与微积分 6. 1 方程 6. 2 函数、回归与需求分析 6. 3 微分、一元二次方程与PLC 分析 6. 4 时间序列分析与统计预测 本章小结 拓展阅读 函数贯串供应链 理解微积分基本思想 用微积分法推导圆锥体的体积带给我们的启示 对待预测的几种态度 第7 章 抽象、数学模型与供应链管理建模 7. 1 抽象 7. 2 模型与供应链管理 7. 3 模拟与供应链管理 7. 4 建模与供应链管理 7. 5 仿真与供应链管理 本章小结 拓展阅读 从小餐馆经理到百万富翁 复数a bi =需求之PO FC 光有流程是不行的———兼谈组织技能问题 参考文献
程晓华(John Cheng),山东平度人,1993年哈尔滨理工大学机械系毕业(本科、双专业),2003年北京大学MBA结业;做过两年机械技术员,1995年开始接触MRP,在大宇重工业、顿汉布什等重工制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作;2000年进入电子制造业,在IBM、伟创力等企业做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监等职务至2011年,期间做过3年专职讲师,设计并主讲“制造业库存控制技术与策略(ITO)”培训课程至今;2007年出版专著《制造业库存控制技巧》,随后正式提出“全面库存管理(TIM)”思想及框架体系;2011年加入埃森哲;2012年10月开始做独立顾问,除了继续讲授ITO课程,主要时间都用在为制造业客户提供TIM咨询,包括 TIM流程体系审核、设计及持续改善等,长期辅导的客户包括山东世纪阳光纸业、青岛赛轮集团、歌尔、华勤通信、上汽乘用车、佩特来电器、北京控制工程研究所等。 著有《制造业库存控制技巧》《决战库存》《制造业全面库存管理》,其中《制造业库存控制技巧》已经再版4次。本书《全面库存管理数学分析》为作者从全新视角出发,正式出版的第4本专著。
供应链管理过程中的每一个决定,都离不开数学; 数学与供应链管理的有机结合是提升供应链核心竞争力的关键。 这既不是一本纯粹的谈供应链管理的书,也不是一本纯粹的数学书,而是一本作者意在把自己20多年的供应链管理实践与数学相结合的书。
我对中国制造业的崛起有着很深的情怀。 我一直坚信, 没 有 中 国 制 造 业 的 真 正 崛 起, 中 国 经 济 的 发 展 不 会 长 远; 没有供应链管理的大幅度提升, 中国制造业也不可能有什么大的出 路; 而没有的数学知识、 数学思维做基础的供应链管理, 只能是表面夫。 中国制造业的供应链管理必须要强基! 一、 我为什么要写这本书 国外的供应链管理专业有门基础课叫 “ Supply Chain Analytics” , 翻译过 来是 “ 供应链分析学” , 但谈的基本上都是些数学的知识, 内容大概是函数、 方程、 概率与数理统计、 优化、 建模与仿真等。 网上也有美国麻省理工学院 ( MIT) 的部分供应链管理课程, 需要具 备 一 定 的 高 等 数 学、 英 语 及 供 应 链 管理理论基础才 能 听 得 懂, 这 对 于 目 前 国 内 大 多 数 供 应 链 管 理 从 业 人 员 来 说, 是有难度的。 自 2012 年 10 月开始做独立顾问以来, 我已经审核、 辅导了几十家制造 业客户, 它们的年产值小的也有几十亿元, 大多数是几百亿元, 甚有上 千亿元的。 我发现一个很普遍的问题, 大多数供应链管理从业人员的数学、 英语都不高, 很多人缺乏起码的数学思维与逻辑思维能力, 缺乏供应 链管理的基础理论与扎实的基。 这也是我要写这本书的原因———我希望把经过我个人理解和提炼的, 与 供应链管理的 “ 库存与交付” 有关的数学定律、 定理、 公式及方法论等, 比 较系统结一下, 从而帮助大家从根本上加深对供应链管理的理解, 提升 业务能力。 供应链管理是制造业的核心, 而数学则为供应链管理夯实了理论与逻辑 基础。但在国内,很少有人能够将数学与供应链管理结合起行研究,因为研究者要么是纯粹的数学家, 要么是纯粹的供应链管理理论家, 要么是供应链管理经验不足。 而我的学作经历则使自己兼具三方面的储备: 供应链管理实践经验 供应链管理理论 数学知识。这也成了本书写作的 可能。
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员