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  • 正版 数字化转型2.0 ——数字经济时代传统企业的进化之路 刘继承
  • 新华书店旗下自营,正版全新
    • 作者: 刘继承编著著 | 刘继承编著编 | 刘继承编著译 | 刘继承编著绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2022-01
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    • 作者: 刘继承编著著| 刘继承编著编| 刘继承编著译| 刘继承编著绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2022-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:346.0
    • 页数:229
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111692676
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:刘继承编著
    • 著:刘继承编著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:99.00
    • ISBN:9787111692676
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-01
    • 页数:229
    • 外部编号:11325502
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    序言
    前言

    第1章企业数字化的表象与本质/
    11多维度理解数字化的内涵/
    12数字化与信息化的差异何在/
    13信息化和数字化的双重挑战/第2章数字化转型20的总体框架/
    21数字化转型:一场华丽的自我进化/
    211互联网倒逼下的变革与创新/
    212转型是自我进化的必然之举/
    22企业数字化转型的SMART+战略/
    221什么是数字化转型/
    222数字化转型到底转什么/
    223数字化企业的真实面貌/
    23数字化转型进入了深水区/
    231数字化转型的成熟度模型/
    232数字化转型的成就与挑战/
    233数字化转型进入20时代/
    24不同类型企业的数字化转型策略/
    241大型国企数字化如何深入推进/
    242中小企业转型如何快速破局/第3章创新战略:数字化转型20的新标配/
    31市场领先者为何频频失败/
    311领先者是如何一步步被打垮的/
    312破坏性创新重塑企业竞争格局/
    32制定数字化时代的企业创新战略/
    321开启第二曲线创新征程/
    322构建双元数字化创新战略/
    323数字化创新战略的内容框架/第4章商业模式:数字化转型20的核心/
    41商业模式是价值创造方式的再造/
    411到底什么是商业模式/
    412为什么商业模式如此重要/
    413如何有效地表达商业模式/
    42企业数字化商业模式创新指引/
    421数字化商业模式创新的思路/
    422洞察行业发现创新机遇/
    423寻找商业模式创新的机会点/
    424如何评价商业模式的优劣/第5章运营转型:技术加持下的提质增效/
    51与时俱进的企业运营理念/
    511运营管理的基本内涵/
    512数字化时代的运营管理/
    52数字时代的用户持续运营/
    521从流量思维到用户思维的升级/
    522获客:通过全触点连接用户/
    523留存:扩大用户的蓄水池/
    524忠诚:让用户持续创造价值/
    53数字时代的平台化运营转型/
    531集约化运营实现降本增效/
    532平台化运营为一线赋能/
    54数字化时代的数据驱动运营转型/
    541数据驱动运营的内涵与价值/
    542数据驱动运营的困境与应对/第6章架构升级:夯实数字化转型的地基/
    61从中台的争议看架构的演进/
    611从企业架构角度看中台建设/
    612中台建设面临的挑战与建设思路/
    62数字化时代业务与应用架构的进化/
    621业务与应用架构的内涵与演进/
    622业务中台建设策略与步骤/
    63数字化时代数据架构的进化/
    631数据架构的内涵与演进历程/
    632数据中台建设策略与步骤/第7章转型方法:有路径无捷径/
    71转型有风险,变革需谨慎/
    711数字化转型的共性错误/
    712数字化转型的保守错误/
    713数字化转型的冒进错误/
    72从乐高的数字化转型说起/
    721乐高不成功的数字化转型/
    722乐高转型是如何起死回生的/
    73数字化转型推进方法指引/
    731数字化转型的三步走策略/
    732如何寻找转型的破局点/
    733推动数字化转型真正落地/第8章资源保障:数字化转型的软实力/
    81领导力与人才:为转型提供生力军/
    811领导力:发挥一把手的作用/
    812CDO:数字化转型的先锋官/
    813人才:留人与管人的学问/
    82组织与文化:培育转型的软实力/
    821数字化推进部门:合适就好/
    822文化变革:打破转型的心魔/
    83IT投资管理:为转型提供资金支持/
    831为什么要做IT投资组合管理/
    832怎样做好IT投资组织管理/第9章创新机制:数字化转型的永动机/
    91企业内部创新的困境/
    911内部创新失败的原因/
    912打造科学的数字化创新机制/
    92数字化创新的过程管理/
    921让新创意不断涌现/
    922让好创意脱颖而出/
    923让创新理念快速实现/
    93数字化创新保障机制建设/
    931构建科学的创新组织/
    932设计创新的激励机制/
    933数字化创新的方法和工具/参考文献/

    刘继承,数字化转型咨询顾问,在企业数字化转型、IT战略规划、企业架构、解决方案设计、IT治理体系设计等领域拥有十多年的咨询工作经验,熟悉TOGAF、FEA等企业架构框架,为多个大型组织提供过数字化转型规划、IT战略咨询、总体架构设计、系统方案设计等咨询服务。著有《互联网+时代的IT战略、架构与治理》 《集团企业IT架构治理实践》等多部IT管理书籍。

    详解传统企业数字化转型传统框架路径方法,CIO、CDO、CEO必备手边书,指导传统企业数字化转型成功落地

    本书首先回顾了我国数字化转型的发展历程,认为数字化转型在“十四五”期间将进入深水区,数字化技术将推动业务战略、商业模式、运营模式、IT架构的全面升级,需要构建更加科学的方法论,为数字化转型提供更有价值的指引。基于这样的理解,本书构建了一个转型的SMART+框架,作者称之为传统企业的数字化转型20方法论,并基于此对企业下一步数字化转型给出了全面、科学、可行的指引。全书共9章,分别是企业数字化的表象与本质;数字化转型20的总体框架;创新战略:数字化转型20的新标配;商业模式:数字化转型20的核心;运营转型:技术加持下的提质增效;架构升级:夯实数字化转型的地基;转型方法:有路径无捷径;资源保障:数字化转型的软实力;创新机制:数字化转型的永动机。
    本书读者对象为企业的CEO、CDO、CIO、IT总监,以及从事企业数字化转型规划建设的相关人群。

    详解传统企业数字化转型传统框架路径方法,CIO、CDO、CEO推荐手边书,指导传统企业数字化转型成功落地。

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