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正版 职业经理 徐国华,王瑛编著 东南大学出版社 97875641
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第一章 职业经理概述【引导案例】副总的N度空间第一节 职业经理的概念第二节 职业经理的类型和特征第三节 职业经理行为第四节 职业经理学的研究对象和研究方法【思考案例】华为接班难题第二章 职业经理的相关理论【引导案例】唐骏在新华都的承诺与价值第一节 职业经理相关理论的概述第二节 职业经理与委托代理理论第三节 职业经理与人力资本理论第四节 职业经理与人本理论第五节 职业经理与心理契约理论【思考案例】由“管家”到“后妈”的嬗变第三章 职业经理的历史演进【引导案例】江湖谁忆穆藕初第一节 西方职业经理的产生与发展第二节 中国职业经理的产生和发展【思考案例】雷履泰——晚清时期成就卓著的“职业经理”第四章 经理职业化与职业经理制度【引导案例】王石:登山是我的一种生活状态第一节 经理职业化第二节 经理职业化的市场系统与市场表现第三节 职业经理制度【思考案例】万科成功的重要法宝——职业经理制度第五章 职业经理的职业道德【引导案例】由金山网络“泄密门”看安全公司的职业素养第一节 职业经理职业道德的概念与特征第二节 职业经理职业道德的内容第三节 职业经理职业道德的影响因素与建设第四节 职业经理道德风险及其规避【思考案例】播下龙种,收获跳蚤第六章 职业经理的专业基础【引导案例】HR的价值和话语权第一节 财务职业经理的专业基础第二节 人力资源职业经理专业基础第三节 生产职业经理的专业基础第四节 营销职业经理的专业基础【思考案例】李先锋的TPM改革为何失败第七章 职业经理管理能力【引导案例】立即执行第一节 职业经理的能力模型第二节 初级职业经理的执行能力第三节 中级职业经理的沟通能力第四节 高级职业经理战略思维能力与领导力第五节 职业经理的创新能力与内部创业能力【思考案例】杨元庆的人生三部曲第八章 职业经理的开发【引导案例】从赛马中识别好马第一节 职业经理开发概述第二节 职业经理培训与资格认证第三节 职业经理的职业发展第四节 组织发展中的职业经理开发【思考案例】可口可乐公司的“职业经理”生产线第九章 职业经理评估【引导案例】华泰又换总裁了第一节 职业经理评估概述第二节 职业经理声誉评估第三节 职业经理绩效评估第四节 职业经理的价值构成与价格决定【思考案例】美国的CEO为何如此高薪第十章 国有企业的职业经理【引导案例】白培中“赔”大了第一节 国有企业的制度环境与制度改革第二节 国有企业职业经理的选择第三节 国有企业职业经理的监管第四节 国有企业职业经理的激励【思考案例】黑白陈久霖第十一章 家族企业的职业经理【引导案例】像母亲样的保姆:一个企业老板的期盼第一节 家族企业的治理结构与制度变迁第二节 家族企业职业经理的引入第三节 家族企业职业经理的激励与约束第四节 家族企业职业经理与企业主的合作与冲突【思考案例】黄光裕与陈晓之间的“爱恨情仇”第十二章 跨国公司职业经理及我国职业经理发展趋势【引导案例】寻找跨文化融合的“心灵开关”第一节 跨国公司的职业经理第二节 我国职业经理发展趋势【思考案例】你不“言传”,他不“意会”参考文献
《职业经理(高等教育创新应用型通用教材)》(作者徐国华、王瑛)主要就职业经理及其行为的理论和方法,进行了深入的阐述。全书一共十二章。、二章概述了职业经理及其行为,介绍了职业经理的相关理论。第三章回顾了西方和中国职业经理的历史演进。第四章论述了经理职业化与职业经理制度。第五、六、七章阐述了职业经理的素质,主要包括职业道德、专业基础知识和能力。第八、九章介绍了职业经理的开发与评估。第十、十一、十二章介绍了国有企业、家族企业和跨国公司中的职业经理角色行为,并探讨了我国职业经理的发展趋势。书中每一章均附有学习目标、引导案例、思考案例及其讨论题、本章思考题。对学习目标的提示,有助于教师与学生把握该章重点。
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